PLAN DE NEGOCIOS DE ROPAS

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

PLAN DE NEGOCIOS Página 1

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

TEMA:

PLAN DE NEGOCIOS

INTEGRANTES:

RUA POMAHUACRE, Ermester

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO OPERATIVO

ESCUELA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD

DOCENTE:

Lic. BALVIN RAMIREZ, David

CICLO

VII

AYACUCHO - PERU



AGRADECIMIENTO

Agradecemos al docente del curso, por la motivación y la oportunidad en la

realización de este plan de negocio, quien nos guió desde un inicio con sus

conocimientos, siendo pieza fundamental para poder lograr con el término del

trabajo.

Por ultimo a nuestras familias por su entendimiento, fuerza y motivación para que

este trabajo pudiese transformarse en un plan de negocios.



DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a

nuestros padres que nos dan la

fuerza necesaria para poder

seguir adelante y conseguir las

metas con la tenacidad de

siempre.



INDICE INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 7

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO ............................................................................................ 9

1.1 TIPO DE EMPRESA: ............................................................................................................ 9

MISIÓN........................................................................................................................................... 9

VISIÓN ........................................................................................................................................... 9

1.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO ...................................................................................... 9

1.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA. ............................................................................................. 10

1.3.1 VOLUMEN DE VENTAS ............................................................................................. 10

1.3.2 CAPITAL. ....................................................................................................................... 11

1.3.3 N° DE TRABAJADORES ............................................................................................ 11

2.- ANALISIS DE FODA ............................................................................................................ 12

Fortalezas ........................................................................................................................ 12

Debilidades ...................................................................................................................... 12

Oportunidades ................................................................................................................. 12

Amenazas ........................................................................................................................ 12

3.- ANALISIS DE MERCADO ...................................................................................................... 13

a) ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL ............................................................... 13

Factor Económico ........................................................................................................... 13

Factor Distribución.......................................................................................................... 13

Factor Socio- Cultural .................................................................................................... 13

Factor Legal ..................................................................................................................... 13

b) SEGMENTO DEL MERCADOS ...................................................................................... 13

ECONÓMICOS ............................................................................................................... 13

SOCIALES ....................................................................................................................... 14

AMBIENTALES ............................................................................................................... 14

TÁCTICAS ....................................................................................................................... 14



c) VENTAJA COMPETITIVA ................................................................................................ 14

d) ESTRATEGIAS DE MERCADO ...................................................................................... 14

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS O SERVICIOS ..................................................... 14

ESTRATEGIA DE PRECIOS ........................................................................................ 14

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION ............................................................................. 15

ESTRATEGIA DE PROMOCION ................................................................................. 15

4.- PLAN DE MARKETING .......................................................................................................... 15

4.1.-¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE MERCADEO?. ................................................ 15

4.1.1 VARIABLES GEOGRAFICAS: .................................................................................. 15

Huamanga, Huanta, San Miguel y Vilcas Huamán .......................................................... 15

TAMAÑO DEL MERCADO, POR REGIÓN ........................................................................ 15

4.1.2.- VARIABLES DEMOGRÁFICAS .............................................................................. 17

4.2.- ¿CÓMO POSICIONARA EL NEGOCIO EN EL MERCADO?. .......................................... 19

4.2.1.- POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO .................................................................... 19

4.2.2.- DESEO Y NECESIDADES DEL CONSUMIDOR ................................................... 19

HABITO DE USO Y ACTITUDES ........................................................................................ 20

4.3.¿CÓMO ANUNCIARA Y PROMOVERA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ? ...... 21

4.3.1.- PROMOCION Y PUBLICIDAD................................................................................. 21

4.3.2.- ESTRATEGIA DE POCESIONAMIENTO. ............................................................. 21

4.3.3.- CARACTERISTICAS DE LAS CAMPAÑAS .......................................................... 21

4.3.4.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN ............................................................................... 21

4.3.5.- PROMOCION DE VENTAS ...................................................................................... 22

4.3.6.- MARKETING DIRECTO. .......................................................................................... 23

4.3.7.- CARACTERISTICAS DE LA P DE PRECIO. ........................................................ 23

4.4.- ¿QUÉ CANALES DE DISTRIBUCION SERAN USADOS? ...................................... 23

4.5.- ¿ CUAL ES EL PRESUPUESTO?. ................................................................................ 24



5.- PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES ....................................................................... 25

6.-DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS ..................................................... 27

7.- RIESGOS. ............................................................................................................................... 29

¿QUE PROBLEMAS POTENCIALES PODRIÁN PRESENTARSE? .............................. 29

¿QUÉ POSIBILIDADES HAY DE QUE OCURRAN? .......................................................... 29

¿CÓMO PLANEAS MANEJAR ESOS PROBLEMAS? ........................................................ 29

CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 30

Bibliografía ................................................................................................................................... 31



INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto se propone la creación de la empresa dedicada a la

compra y venta de ropas de moda. Esta idea nace de la necesidad observada en

determinados centros de negocio o agrupaciones empresariales, centrándonos en

esta necesidad de mercado para así satisfacer las necesidades de la sociedad

juvenil, para ello nos basaremos en el conocimiento de mercado del mundo de

moda.

A pesar de la gran competencia que estamos atravesando con el gran número de

tiendas de ropa que salen al mercado, nosotros nos esmeramos por brindar la

calidad y la moda, para así darles el placer de lucir las ropas de diferentes marcas.





PLANEAMIENTO OPERATIVO

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

1.1 TIPO DE EMPRESA:

PALACIO DE MODAS “S.R.L.”

SLOGAN: La Moda Hecho Para Ti.

MISIÓN

Ofrecer al cliente que gustan del buen vestir, ropa de la más alta calidad al mejor

precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que esté con lo último de

la moda, para que puedan desarrollar sus actividades cotidianas luciendo su

belleza y resaltando su elegancia.

VISIÓN

Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente

responsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros

productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el

trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para así seguir

creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del país

1.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Ropa de Verano Mixta para Damas Ropa de Verano Mixta para Caballero Pantalones de Caballero Pantalones de Dama Shorts para Damas y Caballeros Ropa Blanca Trajes de Baño Brasier y ropa interior Vestidos de Mujeres Tops de Mujeres Camisas de Caballero Camisas tipo Polo Poli vestidos para damas Poleras damas y caballeros

http://www.lightinthebox.com/es/c/vestidos-de-mujeres_4711

http://www.lightinthebox.com/es/c/tops-de-mujeres_4712



1.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA.

PYMES

1.3.1 VOLUMEN DE VENTAS

MES VENTAS DIARIAS S/. VENTAS MENSUALES

S/.

ENERO 350.00 10,500.00

FEBRERO 410.00 12,300.00

MARZO 460.00 13,800.00

ABRIL 520.00 15,600.00

MAYO 580.00 17,400.00

JUNIO 630.00 18,900.00

JULIO 700.00 21,000.00

AGOSTO 725.00 21,750.00

SETIEMBRE 780.00 23,400.00

OCTUBRE 810.00 24,300.00

NOVIEMBRE 820.00 24,600.00

DICIEMBRE 1500.00 45,000.00



ANUALES 2015-2019

18%

19%

19%

20%

20%

21%

21%

2015 2016 2017 2018 2019

VENTAS ANUALES 2015-2019

AÑOS

1.3.2 CAPITAL.

Capital propio por los aportes de c/. Socio a:

N° SOCIOS APORTE

01 A S/. 20,000.00

02 B S/. 30,000.00

03 C S/. 30,000.00

TOTAL S/. 80,000.00

1.3.3 N° DE TRABAJADORES

03 trabajadores

2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL

VENTAS ANUALES 248,550 252,880 259,320 264,080 271,000 1,295,830

VARIACION EN % 19.18% .19.51% 20.01% 20.38% 20.91% 100%



1.3.4 BENEFICIO:

Nuestra tienda de ropa compite con la estrategias de fijación de precios en

donde opta como una herramienta importante para hacer más ventas, al mismo

tiempo que los márgenes de beneficio son suficientemente altos como para

mostrar la rentabilidad.

2.- ANALISIS DE FODA

Fortalezas Modelos exclusivos, ropa especializada en Damas, caballeros y niños, últimos

modelos, variedad de tamaños y colores, ropa de calidad, buena atención al

cliente, personal joven y capacitado, cambio o devolución de ropa en cualquier

local que disponga la marca, diseños de ropa modernos y creativos, garantía

directa en productos y a fácil disposición en entrega a domicilios acerca de la

venta de los productos.

Debilidades No vendemos ropa para personas de tercera edad, nuestros locales no están bien

ubicados porque no contamos con un local propio, Falta de conocimiento y de

experiencia en el mercado de ropa deportiva.

Oportunidades Posibilidad de incrementar las ventas por baja competencia, incorporar nuevos

locales para abarcar más zonas, publicar o presentar productos en ferias, abrir

una sucursal de ropa, incrementar los ingresos con promociones en días

especiales, y extender el horario laboral,

Amenazas Ofertas de la competencia, Otras tiendas adquieren locales en la zona comercial Mercadería que no se logró vender por temporadas. Las compañías que copian nuestras ideas como estrategias de

vender más barata los modelos de marca. Que nuestros ingresos no sean suficientes para pagar la renta.



3.- ANALISIS DE MERCADO

a) ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Factor Económico Los agentes económicos que influyen en la vida del peruano son un punto clave en este proyecto. A pesar de que huamanga está considerada en extrema pobreza, las personas siguen invirtiendo de sus ingresos en verse y sentirse bien. La empresa se propone a ofrecer y promocionar su producto en el mercado laboral.

Factor Distribución Es uno de los motivos, el cual nos impulsó a planear esta inversión. Palacio de modas, cuenta con un eficiente servicio de distribución de entrega personalizada, el cual le permite a la empresa llegar a todos los puntos estratégicos de nuestra ciudad.

Factor Socio- Cultural Los tiempos han cambiado en muchos aspectos con la incorporación de nuevos diseños y la moda que atrae a la población, como los productos de calidad que ofrece “PALACIO DE MODA” S.R.L.

Factor Legal “PALACIO DE MODA” S.R.L. está constituido acuerdo a Ley General De Sociedades n° 26887, por lo tanto pagamos nuestros impuestos puntualmente.

b) SEGMENTO DEL MERCADOS

ECONÓMICOS Logrando en los últimos años que las personas obtengan un comercio seguro en

cuanto a este servicio, frente a este elemento la empresa oferta ropas de moda de

alta calidad y durabilidad, logrando que el cliente desembolse una cantidad

considerable de dinero por la imagen que le presenta el estar bien vestido

(Efectiva).



SOCIALES

En Ayacucho y en provincias a la gente le gusta lucir bien y ser admirados por lo

que llevan puesto, esta verdad hace posible que el mercado para la empresa

crezca cada vez más.

AMBIENTALES

Las condiciones permanentes de tiempo y clima hacen en el Perú que la forma de

vestir sea continua, diferente a donde existen las cuatro estaciones que la gente

cambia su forma de vestir, de acuerdo a las condiciones de tiempo. Este

continuismo no siempre es favorable, y es cuestión de análisis el sacar ventaja de

esta condición.

TÁCTICAS

“PALACIO DE MODAS” venta de ropas de modas y calidad, según las

encuestas realizadas cumpliremos con las expectativas de la población aplicando

las estrategias como: promociones. Pagos con tarjeta, descuentos, etc. Que nos

servirá para posicionarnos en el mercado

c) VENTAJA COMPETITIVA

nuestra innovadora propuesta de tener todo lo que se necesita para verse

elegante en un solo lugar y con marcas reconocidas que tendrán la oportunidad

para elegir a gusto propio una gran variedad de diseños y colores siempre a la

vanguardia de la moda que ofrece “PALACIO DE MODA” S.R.L.

d) ESTRATEGIAS DE MERCADO

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

modas por temporadas calidad buena atención al cliente

ESTRATEGIA DE PRECIOS

Descuentos Por Cliente Fijo Pago Con Tarjetas De Crédito Precios Fijos por temporadas Especiales



ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION Delivery venta directa

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

Tickets para sorteo ofertas cambios de prendas

4.- PLAN DE MARKETING

4.1.-¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE MERCADEO?.

Identificar oportunidades de nuestro producto de acuerdo a las variables de

segmento de mercado.

4.1.1 VARIABLES GEOGRAFICAS:

Huamanga, Huanta, San Miguel y Vilcas Huamán

TAMAÑO DEL MERCADO, POR REGIÓN

Presentamos datos sobre el mercado de Ayacucho por provincias que tiene la

siguiente información fueron suministradas por la tienda “PALACIO DE MODAS ”

por provincias.

PALACIO DE MODAS % unidades % en valor

Huamanga 40% 38%

Huanta 29% 34.3%

San miguel 16% 14.5%

Vilcas Huamán 15% 13.2%

TOTAL 100% 100%



0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

VILCASHUAMAN SAN MIGUEL HUANTA HUAMANGA

TAMAÑO DE MERCADO POR REGIÓN

% UNIDADES

% VALOR

COMENTARIOS

Las adquiriente de ropas de moda son las provincias de Huanta con 34.3% de

compra, San Miguel con 14.5% de compra, Vilcashuaman con 13.2% de compra

pero la principal adquiriente en términos de valor es HUAMANGA, con 38% de la

compra total, lo que significa que los demandantes prefieran adquirir ropas de

“PALACIO DE MODAS”, por ser el líder en el mercado en la venta de todo tipo

de ropas de moda; por sus modelos, colores y buenas marcas reconocidas.



4.1.2.- VARIABLES DEMOGRÁFICAS

USO DEL PRODUCTO POR EDADES.

DAMAS

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

15 a 25 años 25 a 35 años 35 a 45 años

DAMAS

DAMAS

SEXO

EDAD

DAMAS TOTAL

Nº Nº %

15 a25 80 80 37%

25 a35 75 75 35%

35 a 45 60 60 28%

215 100%



CABALLEROS

28%

30%

32%

34%

36%

15 a 25 años 25 a 35 años 35 a 45 años

33%

36%

31%

CABALLEROS

SEXO

EDAD

CABALLEROS TOTAL

Nº Nº %

15 a25 70 70 33%

25 a35 75 75 36%

35 a 45 65 65 31%

210 100%



4.2.- ¿CÓMO POSICIONARÁ EL NEGOCIO EN EL MERCADO?.

4.2.1.- POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO

La empresa “PALACIO DE MODAS” será percibido por el mercado objetivo

como uno de las tiendas que vende ropas fabricados de un buen material de

calidad para damas, caballeros. Sus características más destacadas serán la

alta calidad y diferentes presentaciones y el precio medio, en donde al vestir

marcas la diferencia.

POSICIONAMIENTO DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES

MARCA COMPETIDOR POSICIONAMIENTO

Tienda A A Ropas para niños y

caballeros

Tienda B B Ropas de calidad solo

para damas

Tienda C C Las ropas de calidad solo

para caballeros

Tienda D D Ropas para niños y niñas

4.2.2.- DESEO Y NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

De acuerdo con el programa de investigación del mercado acerca de las compras

realizadas como modo de uso:

Adquirir nuevos modelos

Colores variados

Nuevas marcas

A precios de bolsillo



La calidad y el precio es uno de los elementos primordiales puesto que determina

la eficacia del producto, los diferentes modelos, la calidad, los colores.

El consumidor viene con una decisión de adquirir las mejores ropas de moda.

HABITO DE USO Y ACTITUDES

El demandante para realizar la compra planea en casa.

Al existir diferentes tiendas en ropas de moda , opta por adquirir en el lugar.

De manera general cada joven y señorita miembro de cada familia prefiere

un modelo diferente para así lucir la moda en los diferentes modelos,

colores y la calidad.

PAPELES DE COMPRA

Se relacionan los papeles de compra y los respectivos agentes.

PAPELES DE COMPRA Y AGENTES EN EL SEGMENTO DE ROPAS DE

MODA

PAPEL AGENTES

Iniciador

Influenciador

Quien decide

Comprador

Miembros De La Familia

Publicidad, Amigos, Parientes Y

Familiares, Etc.

El Propio Usuario

Damas, Caballeros



4.3.¿CÓMO ANUNCIARA Y PROMOVERA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ?

4.3.1.- PROMOCION Y PUBLICIDAD

CANALES MASIVOS

se utilizará medios masivos de publicidad como la TV, los avisos publicitarios

y las revistas , con lo cual se buscará crear un conocimiento de la marca, así

como un posicionamiento y diferenciación de la marca en el mercado.

CANALES DIGITALES

Anunciaremos por páginas web las cual sirva de información para las

potenciales compradores (especialmente las de público juvenil), las cuales

pueden informarse en línea o seleccionar las prendas a su gusto y comprará por

medio de la web si desean. Para este fin se dispondrá de un catálogo.

A partir de estos medios lograremos nuestros objetivos de la empresa de

PALACIO DE MODAS, así como poder implementar diversas estrategias

promocionales , las cuales se dirigirán a los clientes .

4.3.2.- ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO.

Comúnmente los vendedores siguen la estrategia de diferenciar en la ventas de

ropas de modas, colores y marcas a un precio adecuado, cuando existe como

ventaja competitiva es transferido en el precio y utilizado como un objetivo

estratégico para así ocupar un posicionamiento en el mercado.

4.3.3.- CARACTERISTICAS DE LAS CAMPAÑAS

Las compañas de las principales marcas se caracterizan por la buena producción,

anuncios, impresos y las comunicaciones radiales y televisivas.

4.3.4.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN

La campaña de publicidad de los fabricantes de ROPAS DE MODA están

centradas en los diferentes medios de comunicación (televisora, radial, internet)



CUADRO DE INVERSIÓN EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE LA

PRINCIPALES MARCAS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS.

4.3.5.- PROMOCION DE VENTAS

Las promociones al consumidor en general están centradas en los siguientes

recursos.

Por la compra de 05 Pantalones, el último será con un descuento de 50%. Por aniversario de PALACIO DE MODAS sorteo de ropas para los

clientes. Por la adquisición de ropas se regala colgadores.

2015 2016 2017 2018 2019

VALOR EN MILES DE SOLES 3000 2900 3500 4000 4600

VARIACION EN % 6.7% 4.7% 7.2% 8.3% 8.8%

19%13%

20%23%

25%

INVERSION DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS PRÓXIMOS

5 AÑOS

2015

2016

2017

2018

2019



4.3.6.- MARKETING DIRECTO.

Solo las empresas de “PALACIO DE MODAS” utilizan las herramientas de

marketing para la promoción de sus productos que ofrece por catálogos, folletos

informativos, correos personalizados, comunicación desde el punto de venta y

correo electrónico. La idea es lograr llegar a los consumidores lo más rápido

posible en orden de conseguir mayor ventas.

4.3.7.- CARACTERISTICAS DE LA P DE PRECIO.

NIVELES DE PRECIOS

Los precios de los calzados se dividen en popular media, alta, Premium.

Compara los precios de la competencia, las cifras muestran la relación de precios

entre los productos tomando como basa comparación (100) el precio promedio de

mercado por unidades.

COMPARACIÓN DE PRECIO DE LA COMPETENCIA

4.4.- ¿QUÉ CANALES DE DISTRIBUCION SERAN USADOS?

Nuestra actividad económica será usada por el aspecto de canal corto en donde

nosotros PALACIO DE MODAS obtenemos directamente desde el fabricante.

PRODUCTO FABRICANTE ÍNDICE POR UNID.

Tienda A A 140

Tienda B B 130

Tienda C C 100

Tienda D D 85



4.5.- ¿ CUAL ES EL PRESUPUESTO?.

PRESUPUESTO DE COSTE ANUAL 2015-2019

TIPO

ACCION MEDIO 2015 2016 2017 2018 2019 total

Publicidad

Prensa

Cable

Visión 2,300 2,800 3,000 3,250 3,400 14,750

Publicidad

Revistas Correo 2,000 2,050 2,200 2,250 2,350 10,850

Publicidad

Cines Publicine 1,800 2,000 2100 2,200 2,250 10,950

Marketing

Directo Leonisa 1,500 1,500 1800 2,000 2,050 8,850

Publicidad

Radio Armonía 200 500 650 680 710 2,740

Publicidad

Exterior Autobuses 500 600 600 750 850 3,300

TOTAL/AÑOS 8,300 9,450 10,350 11,130 11,610 51,440



5.- PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

RUBRO VALOR UNIT.

UNID. REQUERIDAS

INVERSIÓN TOTAL

1.- ACTIVO FIJO

Terrenos y/o infraestructuras

Inmueble -------- ------ -------

Maquinarias y equipos

Transporte (camioneta) 50,000 01 50,000

computadora 2,900 01 2,900

Máquina registradora 2,100 01 2,100

Cámaras de seguridad 2,000 02 4,000

ventiladores 500 02 1,000

Muebles y enseres

Mostradores 300 03 900

Probadores (melamina) 150 03 450

Espejos 50 03 150

maniquíes 150 09 1,350

Cortinas 20 03 60

Butacas 70 07 490

colgadores 15 (paq.) 15 225

TOTAL ACTIVOS FIJOS 58,265 50 63,635



2.- GASTOS OPERATIVOS

Energía eléctrica 120

Combustibles 150

Alquileres LOCAL 3,000

Publicidad 2,000

Comunicaciones ( internet, teléfono) 150

Salarios 03 trabajadores c/u 800 2,400

otros gastos 2000

TOTAL DE GASTOS PRE OPERATIVOS 9,820

3.- CAPITAL DE TRABAJO

Capital Efectivo 73,455

TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 73,455



6.-DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

PRODUCTO REPRENTATIVO: ROPAS DE MODA

PERIODO DE ESTIMACION: 5 AÑOS

RUBRO VALOR

UNITARIO

UNID.

REQUERIDAS

COSTO TOTAL

FIJO VARIABLE

1.- COSTOS DIRECTOS

Materiales ----------------- ----------------- ----------------- -----------------

Mano de obra ----------------- ----------------- ----------------- -----------------

Gasto de fabricación ----------------- ----------------- ----------------- -----------------

Total costos directos

----------------- ----------------- ----------------- -----------------

2. COSTOS INDIRECTOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Sueldo Personal Oficina

1,100.00 01 1,100.00

GASTO DE VENTAS

Sueldo Personal De Ventas

750.00 03 2,250.00



Alquiler Puntos De Ventas

Huamanga

Huanta

San Miguel

Vilcas Huamán

2,000.00

1,000.00

950.00

900.00

04

4,850.00

Papelería Y Facturas

30.00 12 360.00

Teléfono e Internet 60.00 01 60

Impuestos 2654.24 2654.24

Gastos Legales 250.00 250.00

Publicidad 900.00 900.00

Gastos Promocionales

250.00 250.00

TOTAL COSTOS INDIRECTOS

10,844.24 8,260.00 4,414.24

TOTAL 10,844.24 17 8,260.00 4,414.24



7.- RIESGOS.

¿QUE PROBLEMAS POTENCIALES PODRIÁN PRESENTARSE?

1. Precios

2. Calidad

3. Servicio

4. ubicación del local

¿QUÉ POSIBILIDADES HAY DE QUE OCURRAN?

1. Que Nuestros Competidores Vendan Productos a Bajo Precio, pero

son imitaciones.

2. Preferencia Del Cliente Por Productos imitados.

3. Falta De Atención Eficiente Al Cliente.

4. Aparición De Nuevos Competidores En El Mercado.

¿CÓMO PLANEAS MANEJAR ESOS PROBLEMAS?

1. Tomar las estrategias de hacer una comparación entre el original y

el imitado.

2. el cliente por el mismo uso se dará cuenta de la durabilidad y dejara

comprar los emitados y de esta manera captaremos a clientes fieles

por la calidad del producto que ofreceremos.

3. Capacitaciones y constante supervisión hacia los trabajadores.

4. Ofrecer promociones y estar en alerta frente a las estrategias del

competidor.



CONCLUSIONES

Llegamos a la conclusión que es un proyecto de negocio viable y rentable,

considerándose como un proyecto muy atractivo por los resultados positivos

obtenidos desde el primer año.

A pesar de las amenazas y debilidades que se nos pueden presentar en nuestro

negocio, consideramos que estas pueden contrarrestarse fácilmente con las

oportunidades que nos presenta el mercado, ya que consideramos que es una

porción de mercado ya que el público al que nos queremos dirigir quieren una

clara diferenciación de la ropa común que se llega a utilizar.



Bibliografía

Fernández Fernández José Miguel & Rodríguez Pérez Alicia: “Análisis de Estados Financieros.

Guerras, LA. & Navas, J.E. (2007): La dirección estratégica de la empresa.

Nieto Antolín Mariano & González Álvarez Nuria (2012-2013): Temario asignatura Dirección de empresas

Placer Galán José Luis, Sulé Alonso María Aránzazu & Gutiérrez Rodríguez Pablo (2012-2013), asignatura “Marketing estratégico y sectorial”,

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Education

PLAN DE NEGOCIOS DE ROPAS