Planeacion agregada exposicion

Instituto Tecnológico de Piedras NegrasIngeniería Industrial

Administración de Operaciones II

SEMESTRE: Enero – Junio 2014

Unidad I

Ejercicios de Planeación Agregada

Profesor: José Eduardo Chacón Alonso

Horario: De Lunes a Viernes de 9:00 a 10:00 AM Piedras Negras, Coahuila. A 25 de Febrero del 2014

Integrantes: Lorena Estefanía Castillo PalomoZuleyma Elizabeth Dávila FavilaRoberto Ángel Ramírez GarcíaJosé Alejandro Rodríguez PereaEder Alejandro Maltos RiojasGerardo Manuel Baray García

Problema Expuesto de Planeación Agregada

Problema 1

Cierto fabricante de rieles para asientos de autos, prepara los pronósticos Bimestrales para el año, de la demanda de su producto. Basado en datos históricos, el fabricante puede pronosticar las siguientes unidades por trimestre.

BIMESTRE DEMANDA ESPERADA

DIAS PRODUCCION

DEMANDA DIARIA

1 25730 43 598

2 23470 42 559

3 30100 43 700

4 27740 44 630

5 29710 45 660

6 25070 43 583

NOTA: no se considere el bimestre anterior al 1

COSTOSMantener inventario…….. $0.53/unidadSubcontratación……………. $8/ unidadSalario promedio por dia… $6.75 /hora $54 dls Hrs de promedio por unidad….. 0.35 hrs. por unidadCosto de contratacion y capacitacion……… $50 por unidadCosto de despido……….. $100 por unidadTiempo extra …….. $7.67 hr

Plan 1• PLAN 1. Mantener una fuerza de trabajo constante a lo largo

del año• Fuerza laboral 27

RespuestaBIMESTRE D ESPERADA P DIARIA DIAS PRODUCCION DIF INV COSTO INV COSTO SUB COSTO MDO

1 25730 622 43 26746 1016 1016 538.48 0 626942 23470 622 42 26124 2654 3670 1945.1 0 612363 30100 622 43 26746 -3354 316 167.48 0 626944 27740 622 44 27368 -372 -56 0 448 641525 29710 622 45 27990 -1720 -1776 0 14208 656106 25070 622 43 26746 1676 -100 0 800 62694Σ 161820 161720 2651.06 15456 379080

COSTO PLAN 397187.06

Plan 2Mantener fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda del mes mas bajo y cumplir demandas mayores por subcontratación.

Respuesta

BIMESTRE

DEMANDA ESPERADA

DIAS PRODUCCI

ON

DEMANDA DIARIA

Producción Prom.

1 25730 43 598 26746

2 23470 42 559 26124

3 30100 43 700 27746

4 27740 44 630 27368

5 29710 45 660 27990

6 25070 43 583 27746

Demanda promedio = 161820 / 260 = 622.38 = 622

0.35 hrs X 559 psaz = 195.65 / 8 = 24.45 = 24 Trabajadores para 559Sueldo = 24.45 trab. X 54 dlls/día X 260 dias= $343,278

Bimestre Demanda Diaria

Dias de Producción

Total

1 559 43 240372 559 42 234783 559 43 240374 559 44 245965 559 45 251556 559 43 24037

Demanda. Esperada25730 – 24037 = 169323470 – 23478 = -830100- 24037 = 606327740 – 24596 = 314429710 – 25155 = 455525070 – 24037 = 1033 16480

Costo por subcontratación $8 dlls/ unidad8 dlls X 16480 = $131840

Costo total = sueldo + C. de Subcontratacion = $343278 + 131840 = $475118

Plan 3Variar la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores en la medida sean necesarios. La tasa de producción será igual a la demanda. (no considerar cambios en la producción respecto al ultimo bimestre)

RespuestaBimestre 1:0.35 hrs (25730) = 9005.5 trab. X 6.75 dlls = 60787.12Bimestre 20.35 hrs (23470) = 8214.5 trb. X 6.75 dlls = 55447.87Bimestre 30.35 grs (30100) = 10535 trab. X 6.75 dlls = 71111.25Bimestre 40.35 hrs (27740) = 9709 trab X 6.75 dlls = 65535.75Bimestre 50.35 hrs (29710) = 10398.5 tr. X 6.75 dlls = 70189.87Bimestre 60.35 hrs (25070) = 8774.5 X 6.75 = 59227.87

Jerry es gerente de producción de la Cía Protoplastics. Los dos artículos importantes que hacen son porta espejos y manijas. Recientemente Protoplastics lo contrato a usted y Jerry le ha pedido que planee la producción para el próximo año.

Ejercicio 2

• 2 días/trabajador para hacer un porta espejo • 3 días / trabajador para hacer una manija. • Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 días por mes. • El costo de contratación de un nuevo trabajador es de $700 • Despedir uno existente es de $1000. • Los trabajadores ganan $2000 al mes. • Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. • Costo de Mantener un inventario: Porta espejo: $100…….Manija: $120• No se permiten faltantes.

Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles

de fuerza de trabajo para los meses 25 al 30.

Mes Manijas Portaespejos

25 244 100

26 246 100

27 248 100

28 250 100

29 252 100

30 254 100

Mes 25 26 27 28 29 30 Total/promedio

Demanda portaespejos

100 100 100 100 100 100 600

Demanda manijas 244 246 248 250 252 254 1494

Días de producción

26 26 26 26 26 26 156

Capacidad por trabajador por

mes

13 para(P.Espejo)9para (Manija)






---

Trabajadores necesarios(Producción

exacta)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

29(Manija)

---

Trabajadores disponibles

32 36 36 36 36 35 ---

Trabajadores necesarios

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

28(Manija)

7(P.Espejo)

28(Manija)

8(P.Espejo)

26(Manija)

---

Trabajadores contratados

4 0 0 0 0 0 4

Trabajadores despedidos

0 0 0 1 0 1

Costo de contratación

2800 0 0 0 0 0 2800

Costo de despido 0 0 0 0 1000 0 1000

Salario 72000 72000 72000 72000 70000 68000 426000

Producción 104(P.Espejo)252(Manija)

104(P.Espejo)252(Manija)






Costo de producción








Costo total de producción

121760 121760 121760 121760 118510 114920 720470

Inventario 4(P.Espejo)8(Manija)







Costo de inventario

400(P.Espejo)960 (Manija)


1200(P.Espejo)2160 (Manija)




5800(P.Espejo) 9600(Manija)

Total 197920 196240 197120 197760 192610 184020 $ 1165670

Education

Planeacion agregada exposicion