2. PLANEACION DE GESTION HUMANA

LUIS GABRIEL QUINTERO GOMEZ

A. PREPARACIÓN PARA LA PLANEACIÓN DE GESTION HUMANA

Debe ser clara y sólida suficientemente flexible para responder a

las necesidades de sus áreas y clientes.

ELEMENTOS DE UNA ADECUADA PLANEACION HUMANA:

1. VISION DE FUTURO:

Proyectarse al futuro con una mirada prospectiva en el presente.

Descubrir las tendencias y desarrollos en temas que puedan afectar el negocio y

las áreas de recursos humanos, para tomar acción pronta sobre ello.

2. ALINEACION:

Una de las áreas que más puede presentar resistencia con la

articulación de la estrategia corporativa es la de recursos

humanos, ya que en ocasiones se pierden en sus procesos, en el

lenguaje propio y en la falta de una adecuada interacción con los

clientes internos (trabajadores), especialmente el área financiera.

Comprender el rol que están desempeñando las personas y el

grado de aporte que tiene la consecución de las metas del

negocio es vital.

3. DESARROLLO DE EXCELENCIA OPERACIONAL:

La planeación exhaustiva de cada uno de los procesos y las

acciones para aumentar la eficiencia son necesarios la

productividad en las organizaciones.

Es necesario repensar los procesos, hacerlos más dinámicos y

flexibles, generar productos que hagan sentido con la cultura y

estrategia de la organización y convertirse en un centro de

soluciones.

PREPARACION PARA LA PLANEACION

No importa la metodología de planeación que use para realizar su

ejercicio, trabaje siempre con métodos livianos, rápidos y visuales.

IDEAS DE PLANEACION

Diseñe la preguntas claves que se quiere hacer antes de iniciar la

planeación, ejemplo:

¿Cómo están percibiendo el área sus clientes internos?, ¿Que

está esperando la compañía de RR.HH?

Visite con su equipo de trabajo a clientes y proveedores. Se recomienda

hacerlo con una visión de antropólogo para describir que está

sucediendo y no bajo el lente de RR.HH., para darse la oportunidad de

redescubrir la organización.

Al momento de planear, piense en las necesidades de sus clientes

internos, la situación actual de la compañía y el futuro, no se deje llevar

por modas administrativas y evite ignorar las tendencias que impactan a

la gente y a negocio.

Enfóquese en aspectos vitales y menos triviales en su planeación. Ponga

toda su energía y la de su equipo en ellos, asegurando que cada una de

las áreas conoce su rol e impacto en ellos.

B. ANALISIS DE TENDENCIAS Y

CAMBIOS EN LA GESTION HUMANA El área de gestión humana debe tener un conocimiento claro de los

siguientes aspectos, pues de lo contrario tardara en reaccionar para

enfrentar desafíos futuros:

Organigrama general o básico de la empresa actualizado y previsto para el

futuro.

Análisis y descripción de los puestos de trabajo necesario en ese futuro.

Cuantificación de las necesidades de nuevos puestos.

Preparación de las fuentes de reclutamiento internas o externas.

Determinación de los planes de formación y desarrollo de los nuevos

puestos.