Planeación estratégica

Video

Introducción

•Administración de recursos humanos

•Importancia de la planeación de R.H.

Collins Karen, Collins Karolina, González Lizette + Humanidades

Definiciones

Administración Funcionamiento, la

estructura y el rendimiento de las

organizaciones

Recursos elementos que

aportan algún tipo de beneficio a la

sociedad

Humano Portador de

características únicas, irrepetibles

e insustituibles, que lo diferencian

del resto de especies existentes

¿Qué es la ARH?

sistemas abiertos

Actividades que se realizan en una organización para aprovechar a su

personal de manera eficaz.

Organización Personas

Tres aspectos fundamentales

Las personas son diferentes entre sí…

Las personas son los elementos vivos y los impulsores…

Las personas son socios de la organización…

Enfoque sistémico

a) Nivel de comportamiento social

b) Nivel de comportamiento organizacional

c) Nivel de comportamiento individual.

PLANEACIÓN

Valores

• Son los principios que caracterizan el

comportamiento de las personas dentro

de la organización y a la misma en su

conjunto.

• Organizacionales

• Éticos

• Profesionales

• Planear es el proceso para

decidir las acciones que

deben realizarse en el

futuro.

• Objetivo.

• Cursos alternativos.

• Elección.

• Futuro.

PLANEACIÓN: Importancia. Proceso Factores Fuentes

internas externas

*Principios

• Factibilidad.

• Objetividad y cuantificación.

• Flexibilidad.

• Unidad.

• Cambio de estrategias.

Tipología: concepto del plan –

tiempo – esquemas.

•Propósito

•Estratégica

•Táctica o funcional

•Operativa

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Etapas

Esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,

prevé las contingencias y cambios del futuro para establecer las

medidas necesarias para afrontarlas.

Técnica de metas

Determinación de la

situación actual

Proceso: 1.Fuentes de datos

- Empleados y supervisores 2. Métodos de recopilación

3. Datos del puesto:

4. Descripción del puesto

5. Especificaciones del puesto

- Habilidad y exigencia

Análisis de puestos Inventario

Datos: •Datos generales

•Aspectos curriculares

•Desempeño laboral

•Antecedentes laborales

•Carrera administrativa

•Evaluación psicotécnica

Determinación de necesidades

• Análisis organizacional:

• Análisis de personas:

• Análisis de tareas:

Demanda

•Legal o político •Tecnológicos •Nuevo o eliminación de línea de productos

CAUSAS

•Causas externas

•Causas internas

•Fuerzas de trabajo

PRONÓSTICO

Pronósticos Planeación

Ver hacia el futuro

Tipos: •De requerimientos

•Oferta de mano de obra

Fuentes: •Externas

•Internas

Para qué:

• Evitar preocupaciones.

• Evitar crisis.

• Por prevención.

• Seguridad de la empresa

CANDIDATOS INTERNOS

Búsqueda de personas Reclutamiento interno

(ventajas y desventajas) Fuentes: Trabajadores eventuales y de empresa, amigos y familiares.

CANDIDATOS EXTERNOS.

•Riesgos. •Reclutamiento •Dificultades

Plan de Acción.

Un plan de acción es una descripción de lo que hay que hacer, cómo, cuándo, dónde y quién debe hacerlo, y cuánto se

requiere, para alcanzar un objetivo expresado.

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana” - J.BROWN,E.U.

GRACIAS.