DOCENTE: DR. GUILLERMO VALLE

ALUMNOS: ERNESTO CRUZ

JORGE TORRES

LIC. EN SEGURIDAD PUBLICA

IX GENERACION

GRUPO 5° A

MAYO 23 DEL 2013

SUB-TEMAS

LA PLANEACION EN GENERAL

LOS CONCEPTOS DEL MODELO DE PLANEACION

PLANEACION ESPECIFICA

En este trabajo nos referiremos a algunosde los modelos que ilustran el proceso deplaneación, a la percepción que algunosautores tienen acerca de los elementosque consideran como esenciales paracomprender, conceptualizar y realizarplanes de cualquier naturaleza,destacando los pasos o etapas de suformulación, implementación y suevaluación.

La planeación es una de las más

importantes funciones de la gestión directiva

en las organizaciones actuales.

Es un proceso metódico diseñado con el fin

de obtener un objetivo determinado, resulta

pues ser un proceso estructurado con sus

respectivos pasos y todo el conjunto de

elementos que se requieren para conseguir

las metas.

.

Newman define al proceso de planeación en

los siguientes términos …entendemos mejor

el proceso de planeación si primeramente

estudiamos las etapas básicas de una

decisión específica que se tome, estas

etapas son el DIAGNÓSTICO del problema,

la DETERMINACIÓN DE SOLUCIONES

optativas, el PRONÓSTICO DE RESULTADOS

en cada acción y finalmente, la ELECCIÓN

del camino a seguir.

1.DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

2.-DETERMINACION DE SOLUCIONES

OPTATIVAS

3.- PRONOSTICOS DE RESULTADOS

4.- ELECCION DEL CAMINO A

SEGUIR

William H. Newman propone que la

planeación, debe resolver problemas u

objetivos reales, no simples especulaciones.

Propone además, la realización de un

pronóstico de resultados para cada acción

seleccionada, con el interés de determinar

las posibilidades reales de solución de los

problemas inherentes a ellas.

Este modelo es una de las descripciones más

claras y completas del proceso de planeación,

incluye las siguientes fases: definición del

problema, conceptualización del problema y

diseño de planes o alternativas, evaluación de

planes o de alternativas, selección de planes o

de alternativas, instrumentación del plan o de la

alternativa y retroalimentación.

1.-Conceptualizacion y diseño de planes

o alternativas

2.-

Evaluación de planes o

alternativas

3.- Selección de planes o

alternativas

4.-Instrumentacion

del plan o alternativa

5.-Retroalimentación

El autor de este modelo plantea ocho

pasos o etapas en las que debe

realizarse el proceso de planeación

estratégica, y son:

1.-Establecer la Visión

2.-Definir la situación actual

3.-Acordar su Misión

4.-Desarrollar sus Objetivos

5.-Generar Alternativas

6.-Seleccionar Estrategias

7.-Convenir Tácticas

8.-Elaborar el Plan Táctico.

Puede definirse diciendo que lleva al

equipo desde donde está hoy en día

hasta cualquier futuro ideal que se

quiera diseñar. Hace que el

pensamiento estratégico pase de lo

vago a lo concreto, de la creatividad

y la especulación a la precisión y la

exactitud y lo hace paso a paso,

sencilla y comedidamente.

ESTABLECER

DEFINIR

ACORDAR

DESARROLLAR

GENERAR

SELECCIONAR

CONVENIR

ELABORAR

1.-Establecer una VISIÓN detallando un

futuro ideal.

2.-Definir la SITUACIÓN ACTUAL

respecto a: Cuestiones internas,

oportunidades externas, fortalezas

internas y amenazas externas.

3.- Desarrollar OBJETIVOS,Específicos,

Mensurables , Alcanzables, Realistas y

Oportunos .

4.- Generar ALTERNATIVAS estratégicas

5.-Generar ALTERNATIVAS

estratégicas.

6.-Seleccionar ESTRATEGIAS.

7.-Convenir TÁCTICAS

Responsabilidad, Tiempo, Apoyo,

Supervisión y Comunicación .

8.-SUPERVISAR RESULTADOS del

plan táctico Ajustar y Poner en

práctica.

Algunos autores definen

como el más fácil y

entendible de aplicar,

además de que es

adaptable a todo tipo de

organización

1.-OBJETIVOS

4.-CARTERA DE ACCIONES

7.-EJECUCION

2.-ESTRATEGIAS

5.-MEDIDAS DE

DESEMPEÑO

8.-RESULTADOS

3.-ANALISIS DE CONSISTENCIA

6.-PLANES Y PRESUPUESTO

9.-APRENDIZAJE DE OBJETIVOS

Cualquiera que sea la naturaleza y características

de las organizaciones, todas requieren de la

adopción de sistemas o procesos de planeación,

que les permitan competir con eficiencia y

eficacia.

En la elaboración de planes y proyectos

estratégicos, se da por entendido que cualquiera

de ellos, debe tener una clara descripción de su

estructura y de sus objetivos, los que, al ser

analizados y evaluados, tienen una repercusión

terminal, tanto financiera como de carácter

estructural, en la que se establecen con claridad

los vínculos y relaciones con estos factores.