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Clase de Planificación Estratégica en Organizaciones. Pensamiento sistemico. Ingenieria Industrial.
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ORGANIZACIONESPLANIFICACION ESTRATEGICA
Miercoles // Curso 2014
Ing. Diego Roberto BerenguerIng. Adrian Tamaki
Repaso Clases Anteriores
Sistemas en generalCaracteristicas SistémicasSistemas SocialesOrganizaciones
Fecha del Parcial
Fecha Definida: 18 de Junio Calendario hasta el 18 de Junio:
– 21/5 ORGANIZACIONES OK– 28/5 ORGANIZACIONES HOY– 4/6 METODOLOGIA SISTEMICA– 11/6 REPASO– 18/6 PARCIAL
¿Qué es la Estrategia?
Fijar ObjetivosTrabajo a largo PlazoPero ¿Para qué?
– ¿Establecer una Dirección?– ¿Concentrar el Esfuerzo?– ¿Proporcionar Consistencia?
Estrategia
Es “El conjunto de actividades realizadas para la determinación y el posterior control del propósito y los objetivos de una organización”
Busca poner un límite donde no existe
Características de una Estrategia
Coherencia– Consistencia Interna
Consonancia– Con el Entorno
Ventaja– Crearla ó Mantenerla
Viabilidad– No usar excesos de recursos ni crear
problemas sin solución
¿Qué es lo interesante en la planificación Estratégica?
No hay una sola manera de planificar la estrategia
Variaciones y tendencias en el campo de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ PosiciónÚnica __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica
__ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ MultidimensionalFormal __ Informal Procesos __ ElementosSeparación Pensamiento – Acción___ Unión Pensamiento – Acción
Una manera de Planif. Estratégica (1)
1) Visión– Querer Ser / Querer Tener
2) Propósito / Misión– Paradigma Referente (Conjunto de
Valores y Creencias)– Ámbito de Logros (En que área voy a
medir mis objetivos)– Fuerza Orientadora (Eje Ordenador de
decisiones sucesivas que ordenaran el funcionamiento Estratégico) ver ad.
Una manera de Planif. Estratégica (2)
Ejemplos de Fuerzas Orientadoras:– Producto– Proceso– Logística– Recursos Humanos– Tecnología– Innovación– Capacidad Instalada
Una manera de Planif. Estratégica (3)
3) Objetivos– Qué– Dónde– Cuando– Cuanto
EntradaProyectada
EntradaReal
Salida ProyectadaSalidaReal
Productividad– Salida Real/Entrada Real
Eficiencia– Salida Proyectada / Entrada Proyectada
Eficacia– Salida Real /Salida Proyectada
Efectividad– Eficiencia (+) Eficacia
Variaciones y Tendencias en el Campo de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica
__ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
CONTACTOS
– Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer)– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de
Pensamiento Sistémico)– Slideshare para compartir PPTs– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes
de los parciales/ entregas– Email ([email protected]; [email protected])
