PLATAFORMA CORPORATIVA

MISION

Debe responder a tres preguntas básicas:Quienes somos?Qué hacemos?Por que lo hacemos?Debe ser objetiva, clara, posible y sobre todo impulsadora e inspiradora , debe reflejar un consenso interno de la organización y ser comprendida con facilidad por las personas externas a la organización

Tabla 1. Evaluación de la Misión

Fuente: ALLES, Martha. Gestión por Competencias

Satisfacer las necesidades de calidad, efectividad y rentabilidad con honestidad, seriedad y respeto para con nuestros clientes internos y externos; garantizando la inocuidad de todos nuestros productos por medio de su producción, procesamiento y comercialización y así brindar la mejor alimentación de la familia colombiana

Visión

Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.

• Explica:• Lo que deseamos hacer en el futuro?• Para que lo haremos?• A quien deseamos servir?• En que tiempo lograremos la visión?• Los recursos que emplearemos?

VALORES ORGANIZACIONALES

Son aquellos que permiten cumplir con la visión y la misión , representan las cualidades susceptibles de adhesión, consideración y respeto por parte de toda la organización.Los valores son establecidos e interiorizado en cada uno de los miembros de la organización. Entre ellos tenemos

ALGUNOS VALORESCOMPROMISO: Sentirse obligado con los obj. organizaciónETICA: Valores morales y buenas costumbres que se espera de los integrantes de la organizaciónPRUDENCIA: Sensatez y moderación en todos los actos, sabiendo discernir entre lo bueno y lo malo para seguirlo o huirJUSTICIA: actitud permanente de dar a cada uno lo que le correspondeFORTALEZA: punto medio entre enfrentar el temor y huir de la temeridadORENTACION AL CLIENTE: Encaminar los actos a la satisfacción del clienteORIENTACION A LOS RESULTADOS: Encaminar los actos a lo planeadoCALIDAD DEL TRABAJO: Excelencia en la tarea a realizar

SENCILLEZ: Actuar en forma llana y directa sin ostentaciónADAPTABILIDAD AL CAMBIO: Acomodarse, avenirse a los cambiosTEMPLE: Serenidad y dominio en todas las circunstanciasPERSEVERANCIA: Firmeza y constancia en la ejecución de los propósitosINTEGRIDAD: Obrar con rectitud y probidad inalterablesINICIATIVA: Adelantarse en su accionarINNOVACION: Capacidad de modificar las cosas aun pariendo de formas no pensadas anteriormenteFLEXIBILIDAD: Disposición de adaptarse fácilmente a nuevas circunstancias o situaciones.EMPOWERMENT: Dar poder al equipo de trabajo, potenciación del propio equipo de trabajoAUTOCONTROL Dominarse a si mismo. Control de propias emociones y reaccionesDESARROLLO DE PERSONAS: Acrecentar e incrementar intelectual y moralmente a otras personas.CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: Reconocer inmediatamente en sus atributos y modificaciones a la organización

EJERCICIO DE APLICACIÓN: ESTABLECER VALORES ORGANIZACIONALES A TRAVÉS DE LA TECNICA PANEL DE EXPERTOS-

ORDENCOMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CC=[1-(Vn/Vt)]x100

1 ETICA 100

2 ORIENTACION AL CLIENTE 100

3 CALIDAD DEL TRABAJO 100

4 INTEGRIDAD 100

5 EMPOWERMENT 100

6 LEALTAD 100

7 SOSTENIBILIDAD 100

8 PRUDENCIA 75

Tabla 3. Matriz de RJ y CC aplicadas a las 8 competencias Cardinales

Competencias con nivel de concordancia Mayor o igual a 60% se seleccionan