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LIDERAZGO

Poder y Liderazgo en las organizaciones

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Page 2: Poder y Liderazgo en las organizaciones
Page 3: Poder y Liderazgo en las organizaciones

PODER

BAUn potencial que no necesita actualizarse para ser eficaz.Una relación de dependencia.Que B tiene una cierta prudencia sobre su propia conducta

Tener Poder y no usarlo.Mas dependa mayor relación.Tienen poder sobre mi, si yo lo deseo

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BASES DEL PODER

PODER DE REFERENCIA

Identificación con quien tiene los recursos o rasgos personales deseados.

Procede de la admiración y deseo de ser igual en cierto sentido.

Casi el 70% de los consumidores considera más atractivo un producto si es presentado

por una celebridad.

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POSTULADO GENERAL DE LA DEPENDENCIA

BACONTROLA

POSEER ALGO ABUNDANTE NO AUMENTA EL PODER

EL MONOPOLIO MANTIENE EL PODER DE DEPENDENCIA

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QUE CREA LA DEPENDENCIAIMPORTANCIA

Controlar lo que los demás consideran importante.

Empresas tratan de evitar la incertidumbre.

Intel depende de sus ingenieros para mantener la calidad.

ESCASEZPoseer lo abundante no me da poder,

percibir los recursos escasos para crear dependencia.

Conocimiento rango superior tiene poder sobre inferior.

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Crear un sentido de obligaciónIntercambio de favores y servicios

entre las personas.No constituyen un favor pero si sentido de obligación: Saludo

onomástico, visita hospitalaria.Actividades son eficaces solo si son

valoradas positivamente por la personas que deseo influir.

Establecer una buena reputación profesional

Corresponde al poder experto.Las personas tiene poder en base a su conocimiento y habilidad en su

trabajo.

Fomento de la IdentificaciónIdentificación de una persona con

otra Ej. Líder carismático y sus seguidores.

QUIERO SER COMO EL Y LO CONSEGUIRE SI ME CONDUZCO

COMO EL.

Establecimiento de vínculos importantes

Conexiones que se mantiene con personas influyentes o importantes a

la organización o externamente.

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1. QUE ES LIDERAZGO?

2. CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER?

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LIDERAZGOEs toda capacidad que se pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Es cambiante cuando cambia la estructura el grupo, sus propósitos o sus fines.

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CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES

Características Físicas

Los prefieren mas altos que el grupo, saludables y atractivos.

Características Psicológicas

Personalidad, inteligencia y comportamiento.Lideres son mas estables, extrovertidos y temperamentales.CI superior al promedio, comportamiento mas generoso, abierto, sincero, leal, trabajador, etc.

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Inestable

Estable

Extrovertido

Introvertido

Sanguíneo

ColéricoMelancólico

Flemático

Inteligente poco sociablePesimista

olvidadizo

Líder por naturalezaPoco sensible

DiplomáticoEvita los conflictosIndeciso

Activo optimista inquieto agresivo impulsivo

Sociable conversador receptivo amigable

Calmado pasivo ecuánime pensativo

Rígido pesimista reservado, insociable

Page 14: Poder y Liderazgo en las organizaciones

TIPOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO

Toda política es determinada por un líder.

Las técnicas y los pasos son determinados pos la

autoridad.

Se mantiene alejado del grupo solo aparece en

campañas o demostraciones

DEMOCRATICO

Decisión del grupo orienta el líder

Se trazan los pasos para logro de metas. Líder presenta propuestas y grupo evalúa y decide.

Participación activa en la conducción del grupo. Es

constante.

LIBERAL

Libertad del grupo, poca participación del líder

Líder brinda información y material y no participa mas solo si lo solicitan.

No participa para nada, es activo del grupo pero

pasa desapercibido.

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TIPOS DE LIDERES SEGÚN EL DR. BERNARD BASS

LIDER AUSENTE

No toma decisiones y las demoraNo avanza ni se decideNo visiona ni traza metasSe concentran en sus propios logros sin ayudar a que los otros logren sus metasDa el poder pero no delega es decir no enseña

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LIDER TRANSACCIONAL

Operan en base al egoísmo cada uno busca sus propios intereses no les interesa el bienestar de la empresa como un todoLíder busca exceder metas y subordinado ganar mas dineroLiderazgo por metas condicionadaPierde efectividad si solo se usa este tipo de liderazgo

TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN

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TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN

LIDER TRANSFORMADOR

Orienta hacia una causa con un verdadero significadoPredican con el ejemplo a través de sus actos para influenciar y movilizar a las personas

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LIDER SIN AUTORIDAD

Liderazgo mas difícil porque deben persuadir, convencer pero no tienen la autoridad para hacerlo.Liderazgo es tarea de todos, no solo de los jefes y autoridades.

TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN

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TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN

SEUDOLIDER

Egocéntrico y manipulador y busca el poder para beneficios personales y no para ayudar a nadie solo a si mismoBaja autoestima. Necesita saber que vale porque profundamente no se lo creeTiene poco poder interno y lo compensa obteniendo poder externo.No le conviene que los demás destaquen porque es una amenaza para el.

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LIDER

Existe por la buena voluntad

Considera la autoridad como un

privilegio de servicioInspira confianza

Enseña como hacer las cosas

Le dice a uno vayamosTrata a las personas

como personasLlega antes

Da el ejemplo.

JEFE

Existe por autoridadConsidera la autoridad un

privilegio de mandoInspira miedo

Sabe como se hacen las cosas

Le dice a uno ¡vaya!Maneja a las personas

como fichasLlega a tiempoAsigna tareas