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PRESENTADO POR: LEYLA FIGUEROA ROYERORENTABILIDAD DE UN PROYECTO
Y EL RIESGO EN UN PROYECTO TECNOLOGICO
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RENTABILIDAD DE UN PROYECTO Y EL RIESGO EN UN PROYECTO
TECNOLOGICO. Leyla Figueroa RoyeroINTRODUCCION
Cuando hablamos de la rentabilidad de un proyecto tendemos a
pensar siempre en el beneficio econmico que se va a obtener. Sin
embargo, la rentabilidad de un proyecto es un concepto mucho ms
extenso y que, dependiendo del tipo del propsito, puede medirse
desde distintos enfoques ms all del econmico, por ejemplo en cuanto
a la adquisicin del conocimiento o la rentabilidad social.
La palabra rentabilidad seala y mide la ganancia que puede
obtenerse de una situacin particular y concretamente, la
rentabilidad econmica se define como la relacin entre los ingresos
y las prdidas de una empresa en ese proyecto.
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Claves para la gestin de la rentabilidad econmica Leyla Figueroa
Royero1) Planificacin y presupuesto realista.
2) Registro de la evolucin del proyecto.
3) Ahorro de costes en recursos.
4) Seguimiento continuo:
5) Evaluacin de los resultados.
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Como Calcular la rentabilidad econmica de un proyecto Leyla
Figueroa RoyeroDado que la rentabilidad es la relacin entre el
presupuesto inicial del proyecto y los costes en los que hemos
incurrido al realizarlo, se trata de un porcentaje que expresa qu
beneficio ha obtenido la empresa con ese proyecto. Por ejemplo; el
proyecto X ha tenido un 15% de rentabilidad. Para calcularlo,
debemos aplicar la frmula siguiente: R=1-(C/P).
R:rentabilidad, el porcentaje que estamos buscandoC:costes. Aqu
debers hacer un clculo lo ms exacto posible de todo lo que has
gastado para realizar el proyecto:Costes materiales: si has tenido
que comprar equipamiento, alquilar local o equipos, gastos de
telfono, internet, desplazamientos todo lo que hayas pagado en
relacin con el proyecto.
Costes de personal: cunto cuesta el tiempo que han invertido las
personas que han trabajado en el proyecto.
P:Presupuesto definido inicialmente, lo que te pagar el cliente
por realizar el proyecto.
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Rentabilidad ms all de lo econmico Leyla Figueroa RoyeroFuera de
la rentabilidad econmica, existen otros tipos de rentabilidad como
la social.
La rentabilidad social de un proyecto, aparte de producir una
ganancia econmica, aporta beneficios en la sociedad como la
generacin de empleo, contribucin con sus impuestos a la financiacin
de los servicios pblicos, respeto por el medio ambiente, etc.
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RIESGOS PRESENTE EN UN PROYECTO Leyla Figueroa RoyeroDe que se
trata?
Estudiar un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecucin
pueda determinar si un evento inseguro ocurre, teniendo un efecto
positivo o negativo sobre el proyecto.
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DEFINICION DE RIESGO Leyla Figueroa RoyeroTrata de identificar
aquellos eventos que estn ocurriendo o tienen la probabilidad que
sucedan y determinan su impacto en la organizacin.
Consta de tres elementos:
El riesgo de un proyecto se define como la variabilidad de los
flujos de caja reales respecto a los estimados.
Riesgo es la posibilidad de una perdida financiera.
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Cmose mide el riesgo en un proyecto? Leyla Figueroa Royero
Estudiar un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecucin
pueda determinar si un evento inseguro ocurre, teniendo un efecto
positivo o negativo sobre el proyecto.
Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de
probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto.
Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden
realizarse con los siguientes mtodos:
Desviacin estndarDependencia e independencia de los flujos de
cajas en el tiempo.El ajuste a la tasa de descuento.Equivalencia a
incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.
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tipos de riesgos que enfrentan los proyectos Leyla Figueroa
RoyeroRiesgos de costo: mala estimacin de los costos durante la
fase de inicializacin
Riesgos de calendario: sobrepasar el calendario previsto a la
estimacin del tiempo necesario
Riesgos tecnolgicos: Problemas con tecnologas no controladas o
problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas
por el proyecto.
Riesgos operacionales: mala resolucin de problemas no
planeados,falta de liderazgo en el equipo,falta de comunicacin.
Riesgos externos: Cambios en el mercado que vuelven el proyecto
obsoleto,mala administracin de los oponentes al proyecto, cambios
legales,cambios de normas, estndares, con impactos sobre el
proyecto,desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto,
otros.).
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ORIGENES DE LOS RIESGOS TECNOLOGICOS Leyla Figueroa RoyeroLos
riesgos asociados a la tecnologa desde su concepcin, desarrollo y
utilizacin no slo afectan a las organizaciones que la conciben
durante el tiempo de su desarrollo. Los riesgos en un proyecto
pueden tener orgenes diversos y entre las fuentes ms tpicas se
encuentran las siguientes:
Derivadas del propio proceso de adquisicin o transferencia de
tecnologa.
Derivadas de dificultades en la organizacin receptora.
Derivadas de la tecnologa empleada en su desarrollo.
Derivadas del contexto externo a la organizacin.
Derivadas del mercado y de la evolucin de ste durante el
desarrollo de las actuaciones tecnolgicas consideradas.
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Leyla Figueroa Royero
CONCLUSION
Es notable que el control del riesgo asegura el xito de
cualquier proyecto ya que este toma en cuenta todos los factores
que pueden ocasionar el retraso o el fracaso del mismo. El control
del riesgo tiene que estar incluido en una buena planificacin
estratgica ya que esto determinara la finalizacin en tiempo y
calidad del proyecto.
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Leyla Figueroa Royero
GRACIAS
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