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Jornadas Cátedra Telefónica Movistar 2013. Presentación innovatech actuaupm
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Programas “Innovatech-UPM” y
“actúaupm”
Gonzalo LeónDirector
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)
Universidad Politécnica de Madrid
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Una visión conceptual
2
Debemos conseguir que los resultados de investigación puedan emerger y, en lo posible, llegar al mercado
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Apoyo a la innovacióntecnológica
Excelencia en la Innovación
Creación
de Empresas Promoción activa /Análisis&
Estudios
Marketing Tecnológico
Comercialización
de la I+D
3
Estrategia de la universidad que ayude a la innovación tecnológica en base a las tecnologías desarrolladas
la explotación de resultados requiere definir una estrategia apoyada a nivel personal e institucional
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Visión global de lavalorización de resultados
Proyectode
investigación
ResultadosNO
comercializables
Resultadospotencialmente comercializables
Publicaciones
Protección
Difusión
Comercialización
Valorización comercial
Decisión Valorización académica
4
¡¡Pendiente!!
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
MODELO DE VALORIZACIÓNde los resultados de investigación
de la UPM
El objetivo es conseguir que los resultados potencialmente comercializables de los
proyectos de investigación lleguenal mercado global de diversas formas
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Ecosistema innovador de la UPM
EEUU
UE
Estructuras I+D de la UPM
Grupos deinvestigaciónGrupos de
investigación
Centros deI+D+iCentros de
I+D+i
Financiación I+DPública y privada
(catalizadordel
ecosistemainnovadorde la UPM)
Proveedores de tecnologíaCreación de spin-offs
Comercialización
Integración tecnológica
Spin-offUPM Spin-off
de otros
Empresasad hoc Empresas
existentes
Acceso al mercado
Empresasexistentes
TEC
6
Tecnología preexistente
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Estructura del CAIT(Centro de apoyo a la
innovación tecnológica)
7
Área de demostración tecnológica(living labs y demostradores tecnológicos)
Área de Comercialización(licencias de tecnología
y spin-offs)
Área de desarrollo
de producto(fondo de maduración)
Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Patentes UPM (I)
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UPM national patents(granted by OEMP)
Más de 300 patentes activas(90 en fase internacional y 15% en explotación)
Patentes concedidas por la OEMP
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Patentes UPM (II)
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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7 18 22 31 21101 25
PCT (Patent Cooperation Treaty)
90 patentes con extensión internacional(estrategia restrictiva en función de la capacidad de licenciar)
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Tecnología UPM
prometedoraidentificada
Proyecto demaduración detecnología y/pdesarrollo de
producto
TecnologíaUPM madura
para laexplotación
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Desarrollo de un proyecto“Prueba de concepto”
Análisis de mercadoBúsqueda de patentesVigilancia tecnológica
Plan de comercialización
Acuerdos de transferenciacon empresas interesadas
Identificación y cooperación con empresas interesadas
(desarrollo cooperativo)
ACTIVIDADES UPM RELACIONADAS CON LA PRE-COMERCIALIZACIÓN
Interacción con elgrupo de investigación
Interacción conempresas interesadas
Licencias detecnología
Spin-offso start-ups
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Tecnologías identificadas
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TIC
Energía
Materiales
BioSalud
Agro-Aliment.
• La estrategia de comercialización de la UPM depende fuertemente de las características del sector industrial implicado– Relación o no con empresas
españolas– Tiempo necesario para llegar al
mercado (diferencias Bio, TIC, etc.) – Inversiones requeridas para una
prueba de concepto industrial
• La creación de un spin-off o start-up no es siempre la mejor estrategia cuando las tecnologías deben madurar significativamente antes de su explotación
Se han identificado 60 tecnologías UPM prometedoras(50% de ellas relacionadas con el sector TIC)
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 201312
C
Ejemplo: LILIAC
Títulocomercial
Descripción breve
Campo de aplicación
12
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 201313
Example: LILIAC
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Protección
Descripción del mercado
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013 14
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
CAITCentro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Living Lab TV 3D
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Instalaciones en el CAIT
Zona de visualización
Estudio de grabación
Actividades:•Pruebas de calidad subjetiva de vídeo 3D•Soporte a empresas y organizaciones de los sectores audiovisual y telecomunicaciones•Trasmisión de vídeo 3D sobre IP en tiempo real•Sistemas autoestereoscópicos
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
CAITCentro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Laboratorio de experiencias “Espacios del Futuro”
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Un espacio “inteligente” es un espacio físico cuyas propiedades son
susceptibles de adaptarse a los deseos, necesidades, preferencias, perfil
y contexto de las personas que lo ocupan
Tecnologías avanzadas para redes distribuidas de sensores que permitan interacción inteligentes (“internet de las cosas”)
Incubadora de conceptos de espacios “inteligentes”, con propiedades de adaptación, personalización,
razonamiento, interacción avanzada, etc.
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
CAITCentro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Laboratorio de experiencias “Banca del futuro”
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•Informe sobre tecnologías de identificación biométrica•Usos de la futura Web Semántica en Banca•Relación Smart-Cities y servicios financieros
Exploración Tecnologías
PoC Laboratorio
PoC Campus
•Diseño de oficina futura con realidad virtual•Uso de interfaces táctiles en oficinas simuladas (living lab)•Ejemplos de uso de realidad aumentada en oficinas
•Red social financiera campus•Verificación usabilidad tecnologías biométricas (pe. Comparar huella, con venas, mano y dedo en grupos de voluntarios del campus)
Tipos de proyectos Ejemplos ilustrativos•Análisis teórico-práctico sobre tecnología de interés para el grupo
•Extensión de una PoC en el Living Lab a otros Labs (pe. Realidad virtual) o recursos del campus (p.e. participación estudiantes en experimento)
•Pruebas de las tecnologías o experiencia de uso en el Living Lab•Construcción de simulaciones de experiencia en el living lab
Descripción
Acuerdo con el Banco Santander para crear un Laboratorio y un “living lab” aprovechando la oficina piloto existente en el CEI
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
MODELO DE CREACIÓN DE EMPRESASde la UPM
El objetivo es incrementar el espíritu emprendedor en la UPM y apoyar la creación de empresas de base tecnológica
procedentes de estudiantes, profesores y PAS
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Programa actúaupm (I)
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Experiencia consolidada en la creación de empresas de base tecnológica
400 ideas recibidasen 2013
150 ideas retenidas
Red de “business angels” y mentoresCátedras de emprendimiento
Programa de formación específico
60 planesObjetivo: 20 empresas
2013
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
I II III IV V VI VII VIII
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
IX
2013
X
Evolución de “ideas de negocio”
Competición anual de creaciónde empresas de base tecnológica:Ideas de negocio recibidas
20
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
I II III IV V VI VII VIII
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011200320022001200019991998 2012
IX
2013
X
145 empresas UPM lanzadas (julio 2013)han captado principalmente desde 2007 +28 M€ de inversores
Tasa de supervivencia 84%
Evolución de las empresas creadas
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15
Oct. 2013
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Creación de empresas
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145 empresas tecnológicas
1998: Daedalus 1999: Ágora Systems 2000: Sistemas Integrales de Producción (SIP) 2001: Avatars Virtual Technologies 2002: E-Intelligent Solutions Altiria Tic Aplicaciones y Proyectos TIC Orange Software LEQ Ingenieros Inventa Soluciones Global Aquafish 2003: Ártica Telemedicina Imix Ingeniería 5 Ingor Consultores 2004: RBZ Robot Design Tesis Medical Solutions Agnitio Stelae Isicu Soluciones Accesibles RPM Wireless Solutions Astewrix Factoría ETSIA I4 Inforeduca 2005: UROS Ingeniería Imagina Soluciones de Internet DINARQ Desarrollo Integral de Arquitectura Innopulse Selcon Proyectos Ecohidráulica 2006: Aquamobile SI GIRO Sistemas de Identificación Giro Micronics Thermal Microsystems Flaw Evaluation Tecnologies Noxvo DTEC Biometría 2007: Intelliglass Geo Research I+D+Art Visión Artificial Desarrollos I+D Zentym Solutions Teras Engineering Capital Certainty Eval-U Sequre Acktive ware sistema Ingeniería en cálculo de estructuras y modelado mecánico Maretec Moviendo Ficha Jatroil Samarco Ingeniería Web Ilke Wireless Solutions 2008: Plant Response Biotech Advanced Wireless Dynamics Policheese Signware Firma Digital Hogar Digital e Inmótica Ingenieros (HdI2) Quoriam Ingenieros Teambox Unmanned Solutions Intelect Software Open City Technology Traten Energía Global Food Quality 2009: Tekhimat WePlay TS Company DMS Group Datos, Metadatos y Servicios Artis Innovation Energe Eficiencia Energética Platypus Events A punto por Pulgada InkZee Ideas Musicales Pentagrom Bioenergía y Cultivos Agroenergéticos BIOECA 1 Day Price Adminia Sistemas Agrouniverso Medlumics 2010: Labscope SpeedUp Solutions Antenna Systems Solutions, ASYSOL B109 Hearthy Food Ecotactical Technologies Tourist Eye Jrodrigo Amplificadores Fontis Ingeniería South Wing Consulting Diagnóstico de Aislamiento Eléctrico DIAEL Cantera Digital BIOD Bio Optical Detection +Formados Advanced Radar Technologies 2011: Wasabi App Factory Dentared PemaGroup General Research Spain Cubo-3 Biometrosoft GeoImagine Baobab Soluciones Talketika G4M3 Servicios de Explotación y Gestión Hidroeléctrica Air Electronics Duermes y me olvidas Enigmedia Alise Devices_Krilum Riflebird 2012: Secuenfil Solar Added Value Biicode Innovation adplann services click4sponsors Diagnoterra Netliga Sentisis TraitPerception EyeQoala mashme.tv Hiveplay Vascuzell Tecnología Tocarta Internacional iEnergy DTBio Desarrollo y Transferencia de Biotecnología inAsset Networks 2013 DAIL Software Localidata DEINRRESA GlobalFootPrint WebPV Lab-Educatech Co-Coommunity weeZeel _
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Participación UPM en ICT-Labs (EIT)
Actividades previstas•Impartición de módulos de emprendimiento y comercialización de tecnología en programas de máster y doctorado europeos•Incubación de proyectos empresariales en cooperación con Telefónica, ATOS e INDRA
• Sinergia con sus programas corporativos
•Participación en el desarrollo de pilotos en base a “living labs” y plataforma FI-WARE
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La experiencia y programas existentes en la UPM permite de forma relativamente sencilla adaptarse
y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Sinergia del CAIT con el KIC ICT-Labs
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Área de demostración tecnológica
(living labs y demostradores tecnológicos)
Área de Comercialización
(licencias de tecnologíay spin-offs)
Área de desarrollo
de producto(fondo de
maduración)
Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)
CAIT ICT-Labs
Integración en la red de “living labs” del consorcio
Programa de movilidad
Programa comercialización
Escuelade máster Escuela
doctoral
Pilotos ydemostradores
(plataforma FI-WARE)
Desarrollo de ideas
de negocioPrograma actúaICT-Labs
Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
+ 500 alumnos (investigadores, profesores, alumnos de grado y postgrado) han asistido a los cursos organizados en comercialización y emprendimiento
Formación en emprendimiento y
comercialización (I)
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Formación en emprendimiento y
comercialización (II)
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Participación de la UPM en las escuelas de master y doctorado del nodo de Madrid de ICT-Labs (EIT)(IMDEA, Telefónica, INDRA, ATOS, BSC)
Formación en innovación y emprendimiento
•Módulos horizontales complementarios a la formación técnica•30 créditos de formación en emprendimiento e innovación•Desarrollo de negocio en el contexto europeo
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Colaboradores del CAIT
AccentureCreania LabseGaussInvestBANRousaud Costas Duran SLPSavior Venture CapitalIEN PolitécnicaMaster Createch UPM
SantanderISBANPRODUBANPlant Response BiotechClarke & ModetFitzsimmons/ Univ. Denver (Colorado, USA)
Entidades colaboradoras de los programas(acuerdos de patrocinio, cátedras UPM-empresa)
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
Conclusiones• La consolidación de la función de transferencia de tecnología en las
universidades está pasando del empleo de modelos pasivos a modelos activos.
• La UPM ha realizado un esfuerzo en los últimos años para mejorar la creación de empresas y la comercialización de resultados de investigación.
• La creación del Centro de apoyo a la Innovación Tecnológica y la consolidación de los programas y han supuesto la implicación institucional.
• Los resultados generados demuestran que es posible incrementar sustancialmente los resultados en licencias de tecnología y empresas de base tecnológica creadas.
• … pero aun queda mucho por hacer
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