Integrantes:

Mariana Pérez

Republica bolivariana de Venezuela ministerio del poder popular

para la educación superior

NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL

¿Que es una organización?

Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los

papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa

Organización es esencialmente la función administrativa que

establece el rol formal que jugará la gente en la

organización

También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente

interactivo.

Propósito:

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Los papeles establecidos deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible. También tiene como propósito ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

Concepciones de la organización:

Clásica

en esta se propone el estudio de las actividades que precisan ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos

Organización en función de las relaciones

humanas

Parte del estudio de las motivaciones y

comportamiento del hombre.

Organización en

términos de

sistemas:

concentra su atención en las decisiones que deben ser tomadas para alcanzar los objetivos. Se trata de proyectar una organización que facilite la toma de decisiones.

Niveles organizacionales Existe un límite para el número de personas que puede

supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación.

ESTRATÉGICO.

TÁCTICO

OPERATIVO.

Nivel estratégico: El mismo corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional,

se encarga del establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.

Directores, dueños o accionistas

Define objetivos organizacionales – Estrategias para lograrlos

Ejemplo: la creación de un nuevo producto para un determinado publico, este se encargara de dictar las pautas para la creación del mismo, es decir indicara a los distintos niveles como y cuando se realizara este nuevo producto.

Nivel táctico: Le corresponde distribuir por área funcional, la estrategia a su vez,

desarrollarlos en forma concreta, indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.

 Gerentes de División o Departamentos

 Define programas de acción acorde con las estrategias – Decisiones respecto al nivel Operativo 

Centrado en que las tareas se cumplan Es un mediador entre el nivel estratégico y Operativo

Ejemplo: este nivel se encargara de canalizar los departamentos y acciones que llevaran cada uno de estos para la realización de este nuevo producto.

Nivel operativo: Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma

rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos.

Empleados

Ejemplo: este nivel se encargara de realizar las acciones necesarias y establecidas por los anteriores niveles para la creación de este nuevo producto.

Enfoque de sistemas organizacionales Chiavenato (2000) señala que las organizaciones son un sistema

de actividades, que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común; así mismo, afirma que existe organización a partir de la interacción de 2 o más personas. Los principales requisitos para la existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:

Hay personas capaces de comunicarse.

Están dispuestas a actuar conjuntamente.

Desean obtener un objetivo en común.

Enfoque de sistemas organizacionales de Katz y Khan.

Katz y Kahn (1970, citados por Chiavenato, 2000) desarrollaron un modelo de organización basado en la TGS (teoría general de los sistemas), cabe descatar en este modelo el papel que se le asigna a la información y su tránsito en la organización

Características del modelo.transformación –

exportación de energia• La organización procesa y

transforma los insumos en productos acabados, servicios prestados o fuerza laboral entrenada y capacitada.

Los sistemas son ciclos de eventos:

todo intercambio de energía tiene carácter cíclico.

Entropía negativa:La entropía es el desgaste

natural que sufren los sistemas. La organización

necesita detener el procesos entrópico y

reabastecerse de energía

Retroalimentación negativa y procesos de

codificación:El proceso de codificación,

hace que el sistema reaccione de modo

selectivo a las señales con las que está sintonizado

Estados de equilibrio y homeostasis dinámica: los sistemas responden al

cambio o se anticipan a ellos mediante el crecimiento

Diferenciación: Es la multiplicación y

elaboración de funciones que conllevan también la

multiplicación de papeles y la diferenciación interna.

Equifinalidad : Por esta característica, un

sistema partiendo por diferentes condiciones y por

distintos caminos, puede alcanzar el mismo estado

final.

. Límites y fronteras: Las barreras entre el sistema y el ambiente que definen el radio de acción y el grado de

apertura del sistema con respecto del ambiente

Características del modelo.

Bibliografía:

http://almiurhe.blogspot.com/2012/01/niveles-organizacionales-la-estructura.html

http://es.slideshare.net/eem439exn2/estructura-organizacional-presentation

http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-informacion-gerencial/

http://unesrmatfince2.blogspot.com/2009/12/niveles-organizacionales.html