UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS

AMÉRICASEducación mediada por la tecnología

Tema: Gestión Humana

Tatiana Marín Murillo

Gestión HumanaDirigir y potenciar el desarrollo

de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.

Responsabilidades básicas de recursos humanos1. Captación y selección de

talento2. Cultura cooperativa

(relaciones con los empleados y gestión del cambio)

3. Formación y desarrollo4. Definición de principios y

políticas de RRHH5. Compensación y

beneficios

Estrategias relevantesImplemente una solución

tecnológica de nómina y gestión humana

Promueve la capacitación y el desarrollo

Implementa sistemas de compensaciones que reflejen resultados

Genere diálogos constantes con las personas de su empresa

El talento, ventaja competitiva

“El éxito del negocio depende de la capacidad de visión y planeación de los recursos humanos para darle a su talento el espacio de desarrollo profesional”, Adriana González Villaquirán, gerente de Talento de Mercer.

La preparación de los futuros profesionales debe ir encaminada a las demandas del mercado mundial, que garanticen su incorporación laboral.

Activo valiosoLa calidad humana y profesional

de los empleados hace parte de la cadena de valor de las empresas

¿Cómo hacerlo?Entre las empresas hay interés

por transformar el enfoque de la sección de gestión humana para que se vincule a la planeación estratégica del negocio, y que la administración del talento ayude a las empresas a alcanzar sus metas. 

MUCHAS GRACIAS.