República Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politécnico

“Santiago Mariño”Extensión-Porlamar

Proceso administrativo de ejecución o dirección

del talento humanoRealizado por: Juan C.

Villarroel

MISIÓNAplicar el Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano motivando a los servidores universitarios para el mejoramiento continuo en la calidad de los productos y servicios que se ofrecen; satisfaciendo las expectativas y demandas de los usuarios internos y externos, en función a alcanzar los objetivos estratégicos institucionales.

VISIÓNLograr la Aplicación de un Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano que propenda el crecimiento profesional, técnico y personal de las y los servidores universitarios para alcanzar un nivel de gestión institucional que se refleje en realizaciones trascendentes acordes al compromiso universitario frente a la colectividad.

OBJETIVO GENERALGestionar el desarrollo del talento humano en el marco de los nuevos enfoques técnico-administrativos, propendiendo un continuo fortalecimiento de competencias de los servidores universitarios para maximizar el desempeño y productividad en el servicio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS*Aplicar el sistema integrado de desarrollo del talento humano para garantizar un proceso técnico de gestión en este ámbito.*Fortalecer el componente técnico de los procesos administrativos que cumple esta Dirección para generar lineamientos, políticas, normas e instrumentos que orienten al recurso humano a incursionar en programas que impacten en el desarrollo institucional.*Aplicar el conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos del área, orientados a inducir el compromiso de los servidores universitarios para que expongan sus competencias en función de mantener excelencia en la gestión universitaria.Fortalecer las capacidades de desempeño del servidor universitario para mejorar la competitividad administrativa, técnica y profesional en su propósito de lograr mayores niveles de eficiencia.*Desarrollar procesos inherentes al establecimiento de todo tipo de nómina e historia laboral conforme la reglamentación pertinente.*Establecer y operativizar un sistema de información del talento humano enfocado a sustentar los procesos decisorios y de planificación.

OBJETIVOS GENERALES*Planificar las actividades de la Unidad en el marco de las políticas, lineamientos y normas técnicas orientadas a la excelencia en la Gestión Institucional.*Organizar y coordinar la ejecución de actividades inherentes al Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano.*Controlar y evaluar la ejecución de procesos de trabajo en esta Dirección

Gestión que ejerce un gerente en el manejo del recurso humano

El objetivo básico de un gerente de recursos humanos tiene dos funciones básicas: la supervisión de las funciones del departamento y la gestión de los empleados. Por esta razón, un gerente de recursos humanos debe estar bien versado en cada una de las disciplinas de recursos humanos, compensación y beneficios, capacitación y desarrollo, relaciones laborales, y el reclutamiento y selección. Las competencias básicas que los responsables de RRHH tienen son sólidas habilidades de comunicación y capacidad de toma de decisiones basada en la capacidad de análisis y en los procesos de pensamiento crítico.

Un gerente de recursos humanos tiene varias funciones en la empresa:*Determinar las necesidades del personal*Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes*Supervisar el trabajo de los empleados*Redactar los documentos y políticas de los empleados*Asegurar un alto rendimiento*Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados*Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados*Resolver posibles problemas referentes al trabajo*Trabajar la motivación de los empleados

Proceso Administrativo

Proceso AdministrativoEs un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos: planeación organización, dirección y control.

La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

Proceso administrativo

La planeación Dentro de ella se siguen los

siguientes pasos: investigación del entorno e interna,

planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como

de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organizaciónEs un conjunto de reglas,

cargos, comportamientos que han de respetar todas las

personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la

organización es disponer y coordinar todos los recursos

disponibles como son humanos, materiales y financieros.

La direcciónDentro de ella se encuentra la

ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la

supervisión para alcanzar las metas de la organización.

.

El control

Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de

una empresa.

Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).  estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.*planeación de corto plazo*planeación de mediano plazo*planeación de largo plazo

Elementos de la PlaneaciónPropósitos – Investigación- Estrategias – PolíticasProcedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción

La organización administrativa son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.  Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.Los elementos del concepto son:1)ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.2)motivación.3)guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.4)comunicación.5)supervisión.6)alcanzar las metas de la organización.ÓrdenesConsiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.También hay otras connotaciones para la palabra control:*Comprobar o verificar*Regular*Comparar con un patrón*Ejercer autoridad sobre alguien dirigir o mandar*Frenar o impedir