Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de AdministraciónLic. Administración de empresas

Ramírez Ramírez Marisol

matricula: 201024704

Proceso de inducción

El proceso de inducción es el ultimo paso en la contratación del personal

Reclutamiento

Selección

Decisión final

contratación

Inducción

Conocer a la

empresa

¿Qué es inducción?

Se le denomina acogida, Incorporación, Acomodamiento

o bienvenida, es el procedimiento por el cual se

presenta a la empresa los nuevos empleados para

ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo, proporcionándoles

información básica sobre la empresa y su puesto de trabajo

Tipos de inducción

Genérica: información general de la empresa

Especifica: información del trabajo

Áreas para la orientación: da información que sirve al empleado para que tenga una orientación sobre algunos problemas que pueden ocurrir y como resolverlos

Área técnico laboral: ayuda al nuevo trabajador a comprender los aspectos de su trabajo en la organización,

Área jurídica administrativa: pretende dar a conocer los aspectos mínimos de conocimiento, organización y marco jurídico- laboral,

Área personal: aspectos relativos a la adaptación de las características personales con las que los demás trabajadores y la cultura organizacional de la organización.

• Adiestramiento• Descripción de puestos• Procedimientos• Estándares• Planes

• Normas• Manuales• Información de salarios• Información de contactos

• Conocimientos de instalaciones

• Relaciones formales• Introducción a la cultura

organizacional• Relación entre los

objetivos organizacionales

Bienvenida. Recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades

Introducción a la organización. Se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

Evaluación y seguimiento. Garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. Se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento.

Etapas

Entrevistas previas a la contratación: donde se dan a conocer algunas actividades que desempeñaran y aspectos generales de la empresa, una vez contratada la persona también se realizan entrevistas para darle a conocer más afondó sus funciones.

Charlas: pueden ser dictadas por la gerencia o supervisores,

Compañeros guías o mentores: con el propósito de que contribuya a orientar el trabajo específico del empleado

Video, folletos, trípticos: que contengan información de la empresa.

Herramientas

Bienvenida a la empresa: Esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso

Recorrido por la empresa: área importantes como son las salidas de emergencia, las rutas de evacuación, áreas de peligro o restringidas, etc.

Háblale de tu empresa:

Cómo empezó, su historia y momento actual.

Quiénes la integran, quiénes la iniciaron y qué puestos ocupan actualmente, autoridades principales. Número de personas que laboran actualmente.

Cuáles son los objetivos y metas de la empresa, explicarle al empleado el porqué de la empresa, así como también la misión, filosofía, propósitos, etc.

Qué tipo de empresa es, a qué se dedica, si es de servicio, comercio o industria. Qué tipo de clientes tratan y cómo es el sistema productivo hasta llegar al producto final.

Manual de inducción

Políticas generales de la empresa:

Día, lugar y hora de pago. Políticas en cuanto a tiempo extra, manejo de compensaciones e incrementos de salario.

Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Explicar a quién debe dirigirse. Explícale cuál es la sanción correspondiente en caso de faltas no justificadas, existencia de permisos especiales y bajo qué condiciones se otorgan.

Normas de seguridad. Cuáles son los lineamientos de seguridad e higiene que existen en la empresa. En dónde está ubicado el botiquín, los extinguidores, la escalera de emergencia, informar si existe un departamento de seguridad industrial.

Reglamento interior de trabajo. Este se debe explicar y asignar una copia.

Prestaciones como seguro de vida, servicio médico, caja de ahorros, plan de jubilación, vacaciones, aguinaldo, becas de estudio, etc.

Manual de inducción

Presentaciones:

Con el supervisor o jefe directo.

Con los sindicatos.

Por parte de la organización especialmente con aquellas dependencias con las cuales se tendrá contacto o relaciones.

Presentación del nuevo elemento a los demás integrantes de la dependencia.

Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:

Objetivo del puesto, por qué y para qué está hecho este puesto.

Labores a cargo del empleado, funciones del puesto.

Cómo esperas que el empleado desempeñe su trabajo.

Manual de inducción

Clasificación de la información

Asuntos organizacionales

Beneficios

Deberes de los cargos

Misión Objetivo Políticas Principales productos

y servicios Normas Reglamentos

internos Horario de trabajo Descanso y comida Días de pago Anticipos salariales Beneficios sociales

Responsabilidades básicas

Tareas objetivos

Visión general del cargo

Conclusión LA INDUCCIÓN ES ÚTIL EN TODOS LOS CASOS, AUNQUE HAY EMPRESA

DONDE NO LA LLEVAN A CABO, CASI SIEMPRE SON EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS YA QUE NO TIENEN UNA NOCIÓN MÁS GRANDE DE LO QUE LES PUEDE BENEFICIAR EL LLEVAR A CABO ESTE TIPO DE ACCIONES. EN LA ACTUALIDAD LA INDUCCIÓN ES MUY EFICAZ.

SABIENDO QUE EL RECURSO HUMANO ES EL MÁS IMPORTANTE SIEMPRE EN UNA ORGANIZACIÓN YA QUE SIN ÉL LA ORGANIZACIÓN NO PODRÍA LLEVAR A CABO SU PROCESO PRODUCTIVO QUE ES DE LO QUE DEPENDEN. ES NECESARIO PONER TODO EL INTERÉS NECESARIO EN EL RECURSO HUMANO PARA QUE SE SIENTA EN CONFIANZA Y REALICE BIEN SU TRABAJO.