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Internalización: Libro LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA. Problemas y Métodos, de Michel Godet
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UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SEDE BARQUISIMETO-ESTADO LARA.
Ysmelda ParraMarisol de GouveillaJosé Rodríguez
Barquisimeto, marzo de 2014
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Cuál es la diferencia?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Caja de HerramientasLenguaje común
Pensamiento colectivo
Caja de HerramientasLenguaje común
Pensamiento colectivo
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Cuál es la diferencia?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Planificación
Ackoff (1973)Concebir un futuro deseado
así como los medios necesarios para alcanzarlo
El sueño fecunda la realidad,donde el deseo y la intencionalidad es fuente productora de futuro,
donde la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Cuál es la diferencia?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Métodos de dirección
Motivar nuevos desafíos Objetivo implicación
Henry Mintzberg (1994)Los análisis estratégicos compartidos permiten producir la síntesis del compromiso colectivo,
contrariamente a lo que avanza
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Cuál es la diferencia?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Problemas
Bien planteado Compartido colectivamenteEs un problema casi resuelto
Planteamiento contrarioMichel Crozier
El problema es el problema
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Cuál es la diferencia?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Benchmarking
Reengineering
Downsizing
Hamel y Prahalad (1995)Empresas que ganan
y las que pierden
Prospectiva Estratégica
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
El uso abusivo del término estratégico
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
El uso abusivo del término estratégico
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Qué estrategias, para qué escenarios?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Qué estrategias, para qué escenarios?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
¿Qué estrategias, para qué escenarios?
Planificación, Prospectiva y Estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Conclusión
Planificación, Prospectiva y Estrategia
Reactividad Preactividad Proactividad
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
1.-El mundo cambia pero los problemas permanecen
Cinco ideas claves de la prospectiva
Ventaja de la reflexión: Es suficiente actualizar datos para reencontrar mecanismos y constantes anteriores.
La historia no se repite pero los comportamientos se reproducen. Previsible Sobreestimar los cambios
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
2.-Los actores claves en el punto de bifurcación
Cinco ideas claves de la prospectiva
¿Cómo podríamos reconocer los puntos de las bifurcaciones?¿Qué acontecimientos, qué innovaciones permanecerán sin originar consecuencias, cuáles de estas afectarán
a la globalidad del sistema…?Cuestiones planteadas por Ilya Prigogine (1990).
Convergencia entre diferentes teorías hacia la Auto-organización. Jean-Pierre Dupuy (1982) “lo que hacemos hoy se explica, no por sus
condicionamientos, sino por el objetivo que explicitamos y hacia el cual tendemos”
Gastón Berger “el futuro como razón de ser del presente”
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
3.-Un alto a la complicación de lo complejo
Cinco ideas claves de la prospectiva
Maurice Allais (1989) “Una teoría cuyas hipótesis y consecuencias no pueden ser contrastadas
con la realidad carece de todo interés científico”“de dos modelos, el “mejor” será siempre aquél que por aproximación representará de la manera más sencilla los datos que se derivan de la
observación de la realidad”. El reto está en ser ambicioso porque si es fácil complicar las cosas, es bien
difícil simplificarlas.
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
4.-Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
Cinco ideas claves de la prospectiva
¿Cómo plantear las buenas preguntas?Las ideas y estereotipos que recibimos y están de moda son los que
dominan la actualidad. Conformismo del consenso rechazando el punto de vista minoritario. Conformismo de la estrategia ?Cuánta inversión para posicionarse
en el mercado mundial??Cómo ser rentable contando con el tamaño y la dimensión que dicha
empresa tiene?
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
5.-De la anticipación a la acción a través de la apropiación
Cinco ideas claves de la prospectiva
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
El sueño del clavo y el riesgo del martillo
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Utilidad Estimular imaginación
Lenguaje común Reflexión colectiva
Apropiación
Limitaciones No debe sustituir a la reflexión
Ni frenar la libertada de elección
Errores Sistemáticos Ignorar que el martillo existeTodo se asemeja a un clavo
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
El sueño del clavo y el riesgo del martillo
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Selección Metodológica
Procesos
Preguntas
Identificar variables
Juego de Actores
Campo de los posibles
Reducir incertidumbre
Diagnóstico
Elegir estrategia
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
La planificación estratégica por escenarios
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
La planificación estratégica por escenarios
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Ejemplos de aplicaciones contingentes
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Encadenamientos específicos de los métodos
El armamento individual que podría existir en el horizonte del año 2010 por la Dirección General de Armamentos
Desarrollo comercial de EDF al horizonte del año 2010
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Ejemplos de aplicaciones contingentes
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Encadenamientos específicos de los métodos
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Ejemplos de aplicaciones contingentes
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
Planificación por escenario
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Los escenarios uso y abuso
El buen uso de los útiles
Escenario
¿Debe otorgársele credibilidad prospectiva?
¿Es absolutamente necesario elaborar escenarios completos y detallados en una reflexión prospectiva?
“Es preciso plantear buenas preguntas y formular verdaderas hipótesis claves de futuro, apreciar la coherencia y verosimilitud de las
combinaciones posibles, de lo contrario correremos el riesgo de dejar en la sombra el 80% del campo de lo probable”
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Los escenarios uso y abuso
El buen uso de los útiles
La potabilización de los escenarios de la siderurgia y sus sorprendentes consecuenciaEntre 1990 y 1991, tras varios meses de reflexión prospectiva acerca de la siderurgia en Francia al horizonte 2005 quedaron identificados seis escenarios pertinentes y coherentes construidos en torno a tres hipótesis generales: H1 (débil crecimiento del PIB, inferior a 1,8% anual); H2 (fuertes presiones sobre el medioambiente); H3 (fuerte competencia de otros materiales). Negro (S1) débil crecimiento del PIB y fuerte competencia de otros materialesTriste (S2) débil crecimiento del PIB sin que exista fuete competencia de otros materialesTendencial (S3) prosigue la situación actualEcológico (S4) fuetes presiones del medioambienteRosa acero (S5) fuerte crecimiento del PIB y competencia favorable para el aceroRosa plástico (S6) fuerte crecimiento del PIB y competencia favorable a otros materiales
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Los escenarios uso y abuso
El buen uso de los útiles
La utilización del logicial PROB-Expert permitió caer en la cuentan de que los seis escenarios cubrían tan solo 40% del campo de las probabilidades:
S5 Rosa acero y S4 Ecología (010) = 0,147 S1 Negro (101) = 0,108 S6 Rosa Plástico (001) = 0,071 S3 Tendencial (000) = 0,056 S2 Triste (100) = 0,016
Aparecieron así tres nuevos escenarios con probabilidades mucho más elevadas:Los tres escenarios restantes (60% de probabilidad conjunta) poseen individualmente una probabilidad de realización superior a los más probables retenidos con anterioridad.
S7 Negro ecológico (111) = 0,237 S8 Verde acero (110) = 0,200 S9 Verde plástico (011) + 0,164
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Los escenarios uso y abuso
El buen uso de los útiles
La pareja (11) sobre las dos primeras hipótesis H1 y H2 fue eliminada, porque en un contexto de crecimiento débil, de fuertes presiones del medioambiente, parecía en principio un lujo poco probable. La pareja (11) fue eliminada porque las fuertes presiones del medioambiente (H2) parecían más bien favorables al acero que por lo mismo no sufría ya la fuerte competencia de otros materiales ¿Por qué no imaginar plásticos reciclables o biodegradables como lo sugiere la pareja (11)?
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Los escenarios uso y abuso
El buen uso de los útiles
¿Qué se puede hacer con el tiempo y los medios disponibles?
¿Cómo hacer de forma que los resultados sean creíbles y útiles para los destinatarios?
¿Qué hacer si? o ¿Cómo hacer para?
La dificultad radica en ¿Cuál método se debe elegir? y ¿Plazo de trabajo?
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Útiles simples y apropiables: Los talleres de prospectiva estratégica
El buen uso de los útiles
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Útiles simples y apropiables: Los talleres de prospectiva estratégica
El buen uso de los útiles
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Recomendaciones para una prospectiva territorial
El buen uso de los útiles
Credibilidad, Utilidad y Calidad
Apoyo en el conocimiento local
Dinámica de cambio
Reflexión participativa
Reflexión global a nivel local
Coherencia en varios proyectos
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Recomendaciones para una prospectiva territorial
El buen uso de los útiles
LOS TRES COLORES DEL TRIÁNGULO GRIEGO Y LOS TRES TIEMPOS DE LA PROSPECTIVA TERRITORIAL
Los tres colores del triángulo griego: azul, de la anticipación, amarillo, de la apropiación y verde, de la acción. Por consiguiente, permite organizar la prospectiva territorial en tres tiempos bien distintos, caracterizados por tres tipos de documentos:
•Libro azul. Este documento tiene por objeto aportar una visión global del entorno, pasado, presente y futuro del territorio. Se apoya sobre una síntesis de cifras clave, contiene elementos de diagnóstico, remarca los puntos controvertidos y señala las tendencias probables, las incertidumbres mayores y los riesgos de ruptura posibles. El documento tiene vocación demográfica, puede en gran parte ser subcontratado a un consultor externo.
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Recomendaciones para una prospectiva territorial
El buen uso de los útiles
•Libro amarillo. Donde cada centro operativo formula las propuestas de acción local para prepararse a los cambios globales presentidos en el libro azul, preactividad. También, para ir en el sentido de los objetivos estratégicos y de los proyectos locales, proactividad. De tal forma, traducen la apropiación colectiva de la prospectiva territorial.
•Libro verde. Propone el plan estratégico global del territorio, la región o la ciudad a cada objetivo asociado de las acciones y viceversa. Este libro realiza una síntesis del libro azul y del libro amarillo. El libro verde de vocación estratégica, implica a los dirigentes y a los políticos. Se redacta bajo su única responsabilidad
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
Una nueva vía: el futuro en común dentro de una filial
El buen uso de los útiles
División de Agricultura de BASF
Reflexión prospectiva con sus colegas, con el objetivo de preparar un
futuro común
Apropiación sin descuidar la calidad de la reflexión
Total libertad de reflexión durante y después
Ética de desarrollo concertado
Utilización razonable de alguno de los principales útiles de la prospectiva
estratégica
El RIGOR DE UNA «INDISCIPLINA INTELECTUAL»
El arte de un rigor travieso
El buen uso de los útiles
El desorden de la reflexión para ser creativo debe también estar organizado.
La vocación de los útiles es en primer lugar reflexiones colectivas, utilizando un
lenguaje común y un método de trabajo
Los métodos permiten estructurar la reflexión estimulando la imaginación, deben ser
suficientemente simples para que resulten apropiables
La prospectiva es un arte y se debe ejercer de una forma no conformista, con
intención y sentido común
“Realizar un inventario en forma de fichas técnicas, siguiendo un guion común
de análisis descritos según los problemas a los cuales deben responder”
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
Ficha Técnica N° 1
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 1
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 1
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 1
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 1
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 1
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Los Talleres de Prospectiva Estratégica
Ficha Técnica N° 2
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 2
Los Talleres de Prospectiva Estratégica
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 2
Los Talleres de Prospectiva Estratégica
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 2
Los Talleres de Prospectiva Estratégica
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
EL MÉTODO ELABORAR ÁRBOL DE COMPETENCIAS
Ficha Técnica N° 3
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 3
ÁRBOL DE COMPETENCIAS
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 3
EL MÉTODO DEL ÁRBOL DE COMPETENCIAS
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
La utilidad del análisis estratégico
Ficha Técnica N° 4
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 4
UTILIDAD DEL ANALISIS ESTRATEGICO
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
El Diagnostico estratégico
Ficha Técnica N° 5
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 5
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 5
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 5EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 5
LAS ESTRATEGIAS POSIBLES
ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Ficha Técnica N° 5
LA ESTRATEGIA POSIBLE
PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR LAS VARIABLES
EL ANALISIS ESTRUCTURAL
Ficha Técnica N° 6
PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR LAS VARIABLES
Ficha Técnica N° 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL
PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR LAS VARIABLES
Ficha Técnica N° 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL
PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR LAS VARIABLES
Ficha Técnica N° 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
METODO MACTOR
Ficha Técnica N° 7
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
Ficha Técnica N° 7
METODO MACTOR
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
Ficha Técnica N° 7
METODO MACTOR
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
Ficha Técnica N° 7
METODO MACTOR
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES
Ficha Técnica N° 7
METODO MACTOR
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
El Análisis Morfológico
Ficha Técnica N° 8
Ficha Técnica N° 8
Análisis Morfológico
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
XPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 08
Análisis Morfológico
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 08
Análisis Morfológico
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Método Delphi
Ficha Técnica N° 9
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 9
Método Delphi
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 09
Método Delphi
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 09
Método Delphi
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
El Ábaco de Regnier
Ficha Técnica N° 10
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 10
El Ábaco de Regnier
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 10
El ábaco de Regnier
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 10
El ábaco de Regnier
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Impactos Cruzados
Probabilizados
Ficha Técnica N° 11
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 11
Impactos Cruzados Probabilizados
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 11
Impactos Cruzados Probabilizados
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
Ficha Técnica N° 11
Impactos Cruzados Probabilizados
EVALUAR LAS ELECCIONES Y LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
Los Árboles de Pertinencia
Ficha Técnica N° 12
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 12
Los Árboles de Pertinencia
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 12
Los Árboles de Pertinencia
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 12
Los Árboles de Pertinencia
EVALUAR LAS ELECCIONES Y LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
Multipol
Ficha Técnica N° 13
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 13
Multipol
INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO
Ficha Técnica N° 13
Multipol
LOGO
