1

PROXECTOS

• EMPRESA DE RISCO ONDE SE DEBEN ACADAR UNS PRODUCTOS DE BOA CALIDADE A UN PREZO RAZOABLE E COMPETITIVO.

• SOEN ESTAR FORMADOS POR NUMEROSAS ACTIVIDADES CON DATA DE INICIO E DATA DE REMATE, UN PRESUPOSTO E UNHA SERIE DE RECURSOS.

• INÍCIANSE MARCANDO UN OBXECTIVO, E REMATAN CO PRODUCTO FINAL.

2

ESPECIFICACIÓNS PARA ACADAR UN BO RESULTADO CO PROXECTO

•DEBE DEFINIR O RESULTADO FINAL

•DEBE OBTER UN PUNTO DE REFERENCIA CONSTANTE PARA A ELABORACIÓN DO PROXECTO

•DEBE SE-LA GUÍA DE TÓDOLOS OBXECTIVOS.

3

PARÁMETROS FUNDAMENTAIS QUE CONDICIONAN AS ACTIVIDADES DUN

PROXECTO

• TEMPO

• RECURSOS

• COSTOS

• CALIDADE.

4

FASES DA ESTRUCTURACIÓN DUN PROXECTO

• PLANIFICACIÓN

• PROGRAMACIÓN

• SEGUIMENTO E CONTROL

• ANÁLISE DE RESULTADOS.

5

PLANIFICACIÓN

• ENUCIADO DO PROBLEMA IDENTIFICAR ACTIVIDADES

• IDENTIFICAR METAS DO PROXECTO• TEMPOS• COSTES

• LISTAR OBXECTIVOS• SECUENCIA DE ACTIVIDADES

• RECURSOS PRELIMINARES• ACTIVIDADES CRÍTICAS

• IDENTIFICAR SUPOSICIÓNS E RISCOS.

6

PROGRAMACIÓN

• TEMPORIZACIÓN DO PROXECTO.

SEGUIMENTO E CONTROL•RECOLLIDA DE INFORMES SOBRE A EXECUCIÓN REAL DO PROXECTO•COMPARACIÓN DA EVOLUCIÓN REAL COA PREVISTA, REALIZANDO OS AXUSTES NECESARIOS.

7

ANÁLISE DE RESULTADOS

• AVALIACIÓN DO PRODUCTO OBTIDO

• CONCLUSIÓNS

• CORRECCIÓN DE ERROS.

8

FASES DA EXECUCIÓN DUN PROXECTO

• NECESIDADES DE PERSOAL

• NOMEAR XERENTE E FERRAMENTAS DE CONTROL

• NOMEAR EQUIPO DE PROXECTO, ELABORAR INFORMES E DOCUMENT.

• ORGANIZAR E QUIPO DE PROXECTO

• REPARTO DE TRABALLOS E REVISIÓN FINAL.

9

ESPECIFICACIÓNS DO PROXECTO•DEBEN DEFINIRSE CLARAMENTE TÓDOLOS OBXECTIVOS.•DÉBESE REALIZAR UN DESEÑO PRELIMINAR COAS SÚAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS.•DÉBESE REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.•DÉBENSE ANALIZA-LOS COSTES DE PRODUCCIÓN, E FACER UNHA PREVISIÓN DE VENTA A TRES ANOS.•DÉBESE REALIZAR UN ORGANIGRAMA XERAL DO PROXECTO, QUEDANDO BEN CLARAS TÓDALAS ACTIVIDADES, XERÁRQUICAMENTE.•CADA ACTIVIDADE VIRÁ DEFINIDA POR OBXECTIVO, TEMPO E COSTE.•DÉBESE ESPECIFICA-LO BENEFICIO AGARDADO.•DÉBESE ESPECIFICA-LA DATA DE SAÍDA DO PRODUCTO PARA PODELA ANUNCIAR CON ANTERIORIDADE.•DÉBESE DEFINI-LO MECANISMO DE CONTROL, O QUE CONTROLARÁ TODO O PROCESO DE PRODUCCIÓN, AUTORIZANDO OS POSIBLES CAMBIOS.

10

EXEMPLO: REALIZAR UN PROXECTO DE TRANSMISIÓN DE SINAIS DE ELECTROCARDIOGRAFÍA (ECG) POR RADIO A UN PC, E VISUALIZALAS

NO MONITOR

TRANSMISIÓNECG RADIO

NORMATIVAS

AMPLIFICADOR DIFERENCIAL

RECEPTOR CONVERTIDORA/D E

ADAPTADORPC

SOFTWARE

EMISOR R.F.

VERIFICACIÓNS

COMERCIALIZACIÓN

11

PARTES DUN PROXECTO ELECTRÓNICO

• COMENZO

• ESPECIFICACIÓNS

• DESEÑO

• CONSTRUCCIÓN DO PROTOTIPO

• POSTA EN FUNCIONAMENTO

• PRODUCTO FINAL.

12

COMENZO

• REFERENCIAS

• OBXECTIVOS

• PRESUPOSTO

• APROBACIÓN.

13

ESPECIFICACIÓNS• CARACTERÍSTICAS• COMPOÑENTES

DESEÑO•SIMULACIÓN

•SOLUCIÓN

•MONTAXE EN PROTOBOARD

CONSTRUCCIÓN DO PROTOTIPO

14

POSTA EN FUNCIONAMENTO

ANÁLISE DE FUNCIONAMENTO

CUMPRIMENTO DAS ESPECIFICACIÓNS INICIAIS.

15

PRODUCTO FINAL

• CUMPRIR NECESIDADES DE MERCADO

• TER CALIDADE ESPECIFICADA

• PODESE FABRICAR FACILMENTE

• SER COMPETITIVO

• XERAR BENEFICIOS.

16

UN PROXECTO ELECTRÓNICO CONSTA DE:

• UNHA PLANIFICACIÓN INICIAL• UNHA INFORMACIÓN• UN DESEÑO BÁSICO• UNHA COMPROBACIÓN• UNS CÁLCULOS E AXUSTES• UNS DOCUMENTOS DO PROXECTO• UNHA LEGALIZACIÓN• UNHA REALIZACIÓN E CONTROL.

17

UNHA PLANIFICACIÓN INICIAL

• ESPECIFICACIÓN DO PROXECTO

• DESCRICIÓN DAS NECESIDADES

• DESCRICIÓN DOS OBXECTIVOS.

18

UNHA INFORMACIÓN

• DATOS

• DOCUMENTACIÓN

• ANÁLISE DE MERCADO.

19

UN DESEÑO BÁSICO

• ESTUDIO PREVIO DO PROCESO

• UNHA SIMULACIÓN.

20

UNHA COMPROBACIÓN

• CONSTRUCCIÓN DE PROTITIPO

• VERIFICACIÓN DE FUNCIONAMENTO.

21

UNS CÁLCULOS E AXUSTES

• A PARTIR DAS VERIFICACIÓNS

• AXUSTE DE PRODUCTOS ÁS ESPECIFICACIÓNS.

22

UNHA LEGALIZACIÓN

• OBTENCIÓN DE LICENCIAS

• CUMPRIMENTO DE NORMATIVA VIXENTE.

23

UNHA REALIZACIÓN E CONTROL

• COMPROBACIÓN DO PRODUCTO.

24

UNS DOCUMENTOS DO PROXECTO

• MEMORIA

• PLANOS

• PREGO DE CONDICIÓNS

• PRESUPOSTO.

25

NORMAS DO BRAINSTORMING• PROHIBIDA A CRÍTICA• XERACIÓN DE IDEAS POR REFLEXIÓN• NUMERAR E ANOTAR TÓDALAS IDEAS• EMPREGA-LAS IDEAS DE TODOS• NUNCA SE ESTUDIARÁN PROBLEMAS DUNHA ÚNICA

SOLUCIÓN• NON SE PLANTEXARÁN VARIOS PROBLEMAS Ó MESMO

TEMPO• REUNIÓNS INFERIORES A 1 HORA• GRUPOS DE ENTRE 7 E 12 PERSOAS• PREPARAR PREVIAMENTE A REUNIÓN• ESTIMULA-LA CREATIVIDADE• RECONDUCI-LO TEMA E CUANTIFICA-LO POSITIVO• SESIÓN SEMPRE ABERTA.

26

CAUSAS DO FRACASO DUN PROXECTO

• SÓ INTERESA ÓS PROXECTISTAS

• AUSENCIA DE COORDINADOR XERAL

• FALLA DE SEGUEMENTO DO PROXECTO

• O RESULTADO FINAL NON COINCIDE CO OBXECTIVO INICIAL.

27

DOCUMENTACIÓN DUN PROXECTO

• MEMORIA

• PLANOS

• PREGOS

• PRESUPOSTO.

28

MEMORIA

• MEMORIA DESCRIPTIVAo PUNTO DE VISTA TÉCNICOo PUNTO DE VISTA ECONÓMICO

• CÁLCULOS

• PANIFICACIÓN E PROGRAMACIÓNo DIAGRAMA DE BARRASo PERT, GANTT

• ANEXOSo CARACTERÍSTICAS COMPOÑENTES.

29

PLANOS

• PLANOS XERAIS OU DE BLOQUES

• PLANOS DETALLE DE CADA BLOQUE

• FOTOLITOS CARA TOP CAPA BOTTON COMPOÑENTES.

30

PREGOS

• DE CONDICIÓNS XERAISo LEGAIS E ADMINISTRATIVAS

• CONDICIÓNS DE MATERIAIS E EQUIPOSo NORMAS E REGRAMENTOS

• CONDICIÓNS DE EXECUCIÓNo FORMA DE EXECUTAR, MEDIR E CONTROLAR

• CONDICIÓNS ECONÓMICASo FORMA DE VALORA-LOS MONTAXES REALIZADOS.

31

PRESUPOSTO

• PRECIOS UNITARIOS DESCOMPOSTOSo CADA COMPOÑENTE DO PROXECTOo MAN DE OBRAo MEDIOS AUXILIARES, INSTRUMENTACIÓN,…

• PRESUPOSTOS PARCIAISo SUMA DOS APARTADOS ANTERIORES

• PRESUPOSTO XERALo SUMA DE TÓDOLOS PARCIAIS.