Proyecto: Red de conocimiento sobre Investigación y producción intelectual

para las universidades

Una comunidad de aprendizaje para compartir información,

experiencias y mejorar nuestras prácticas

¿Qué esperamos?¿Qué esperamos?

Introducción

Fundamentos de la propuesta

El por qué

La propuesta

Próximos Pasos

Introducción

IntroducciónIntroducción

Existen un preocupación substancial por: Intercambiar experiencias Mejorar el impacto del trabajo Facilitar procesos de generación de

conocimiento Fortalecer capacidades individuales y

colectivas Diseñar e implementar acciones conjuntas Resolver problemas comunes

De la sociedad de la información a a la sociedad del conocimiento

Reivindicación del ser humano como factor clave del desarrollo

Se necesitan alianzas para el desarrollo regional.

Introducción

Fundamentos de la PropuestaFundamentos de la Propuesta

¿Qué es conocimiento? Autores como Nonaka Takeuchi, Peter Senge

y otros ¿Qué es Capital Intelectual (Euroforum,

1998)? Capital Humano, Estructural y Relacional

¿Cómo se gestiona el conocimiento? Davenport e Prusak (1998) consideran que

un individuo genera conocimiento a partir de las interacciones con nueva información.

MarcoTeórico

Gestión del conocimientoGestión del conocimiento

Modelo Nonaka- Takeuchi Conocimiento Tácito-Explicito Proceso SECI (Nonaka, Toyama e Konno, 2000)

MarcoTeórico

¿Por qué?

Crear un espacio para compartir la producción intelectual de las universidades, vivencias de las organizaciones o personas individuales

Crear un área de interacción entre los actores sociales.

Colaborar a través de la realización de proyectos de investigación conjuntos.

Poner en práctica sus conocimientos, capitalizar su experiencia de tal forma de mejorar los servicios y maximizar los resultados.

Propuesta

Área de Conocimiento

Disciplina

Especialización

Linea de investigación

Tecnología

OrganizaciónEstrategia

MODELO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO

El conocimiento generado es

compartido, transferido y generado a la

sociedad en general

Dimensión EstrategiaDimensión Estrategia

BeneficiariosSostenibilidad

Aprendizaje y crecimiento

Procesos Internos

Proyección

Propuesta

La dimensión estrategia recibe los lineamientos de la

dirección de la organización

¿Cuál será la proyección?

Red de conocimiento dedicada a publicar, intercambiar, sistematizar experiencias categorizados por áreas de conocimiento.

Establecer comunidades de práctica dentro de la RED para mejorar habilidades y destrezas dentro de las áreas de conocimiento

Propósito de la Red Quiénes pueden participar y cómo Derechos y responsabilidades Normas de comportamiento Ética del uso de los recursos construidos en conjunto.

Puntos a trabajar

Estrategia

Procesos Internos

Proceso

Identificar / Adquirir

Organizar / Almacenar

Distribuir / Transferir

Aplicar / Utilizar

Generar / Crear

Dimensión OrganizaciónDimensión Organización

Propuesta La relación entre la dimensión estrategia y

la dimensión organización son

potenciadas por la dimensión tecnología

que viabiliza el proceso

Dimensión organización

Equipo de Gestión del Conocimiento: Coordinan los procesos de identificar,

organizar y transferir el conocimiento y monitorear las comunidades de prácticas necesarias para la generación y difusión del conocimiento.

Comunidad de práctica: Las comunidades de práctica permiten la

aplicación de los conocimientos adquiridos o identificados como válidos.

Dimensión TecnologíaDimensión Tecnología Bases de datos

Herramientas TIC’s: Entornos colaborativos: wiki, y administradores de contenido.

Área de Conocimiento

Disciplina

Especialización

Líneas de investigación

Propuesta

Condicionantes para la participación

Acceso a Internet Capacidad en el uso de la tecnología Hábito de uso y consulta Cultura de la información y

comunicación Relevancia y pertinencia del

conocimiento compartido

Próximos pasos

Creación de la red Establecer un convenio

Interinstitucional Crear una comité ad-hoc Establecer el plan estratégico Puesta en Marcha

Gracias