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Crear hábitos y cultura dentro las organizaciones que permitan metas de superación del desempeño apuntando a “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.
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CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO:
• Diseñando el Alto Desempeño en las Organizaciones del futuro cercano.
Ing. Carlos Cagna Vallino
Definición de Alto Desempeño según AVPS:
• TODA ORGANIZACIÓN QUE A LO LARGO DE DIFERENTES HORIZONTES VA GESTANDO CAPACIDADES REGENERATIVAS QUE LE PERMITEN MANTENER EL SISTEMA EVOLUCIONANDO DENTRO DEL SENDERO DEL CIRCULO VIRTUOSO.
PREMISAS
1. Ética y Valores.
2. Cumplimiento (Cumplo y miento) Vs. Compromiso (CON - plantea una relación, el PRO - una disposición y el MISO - una misión que hay que realizar ).
2. Responsabilidad Vs. Respon-dabilidad.-
3. Reflexión Estratégica y Planeamiento a varios Horizontes.
4. Inteligencia Ecológica y Conciencia Social (R.S.E.).-
5. RRHH capital mas preciado.-
6. Patrones de Sustentabilidad desde el Diseño.
VISION GLOBAL: Producción Limpia
Inteligencia Ecológica
Nivel de Vida
Sostenibilidad
CULTURA A DESARROLLAR:
• Equipos de Personas Poli funcionales.• Empowerment.• Orientación al Cliente (interno y externo).• Participación y Liderazgo.• Logros de Resultados a través de Involucrarse.• Mejora Continua como habito cultural.• Capacidad de Aprender a Aprender.• Capacidad de Enseñar, Compartir Conocimiento y Auto desarrollarse.• Innovación y Creatividad.• Capacidad de Procesar Información.• Adaptación a los Cambios Permanentes.• Visión Integrada de toda la cadena de valor.• Remuneración Variable Alineada a los Resultados (operativos y
económicos), al Desempeño al Compromiso y a mantener los Costos bajo control.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO• 6 ATRIBUTOS:
VISION DE LA PERSONA PARA ALTO DESEMPEÑO
Aptitud Conocimiento:Se adquiere por medio de la
capacitación, vivencias idoneidad en la función y experiencia.
Iniciativa Propia: Mejora continua, lidera proyectos, se auto conduce, cuida sus costos y se mantiene informado.
Actitud constructiva: Valores personales intrínsecos, honestidad, voluntad de aprender y enseñar. Actitud a trabajar en equipo.
VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACION
• Mejor comunicación y coordinación . • Involucración del personal operativo en las decisiones.• Eleva el nivel de delegación y participación, descentralizando la
dependencia del conocimiento y así acompañar el crecimiento.• Posesión en tiempo y forma de la información del proceso.• Enfocar la capacitación de acuerdo a las necesidades grupales.
• Mayor claridad en el funcionamiento y gestión integral.• Comprensión mas directa de los indicadores de Performance.• Evaluación mas Objetiva de la Performance.• Facilita la Evaluación de Desempeño de las personas. • Mas personas comprometidas y alineadas al resultado del negocio
(visión compartida) y por ende con los objetivos de la empresa.
DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION
• Homogeneidad en la madurez del Personal para Auto gestionarse.• Nivelación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes.• Disposición para Integrarse a Equipos de Trabajo.• Fluida interpretación de los desvíos a las Metas Planteadas.• Confusión entre Liderazgo y Compañerismo.• Desarrollar Ámbitos de Reflexión y Análisis de la actividad.• Conexión equilibrada de la Unidad Celular con los Objetivos de la
Empresa (relación horizontal y vertical).• Madurez para lograr la autonomía requerida por la “Célula” como
Unidad de Negocio Autónoma.
Diseño de Organización de Alto Desempeño Tipo U.G.O.:
RRHH
PlanificaciónY
Logística
MantenimientoCalidad
Ingeniería
CoordinadorU.G.O.
Proceso Nº1
GrupoFijo
Proceso Nº2
GrupoFijo
Proceso Nº3
Grupo Fijo
Grupo Volante o Satélite
de MantenimientoSep-Up rápido
de Calidady Mejoras.
SHyMA
CONCEPTO : Mejora Continua.
METODOLOGIA : Mejora Continua.
SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema de Trabajo
A.D.
Estado
SITUACION CON
MEJORA CONTINUA
El Sistema de Trabajo: Los 10 Mandamientos
1. Foco en el Cliente (interno / externo).-2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y
hechos).-3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la
urgencia).-5. Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-8. Errores y problemas como Lecciones Aprendidas.-9. Trabajo en Equipo.-10. Performance de Reducciones de Costos.-
COMPLEMENTO NECESARIO:
• Establecer una Política de RRHH.-• Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y
Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.• Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-• Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-• Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-• Planes de Sucesión.-• Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de
sus individuos.-• Generar el P.D.R. de Talentos.-• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la
gerencia ligado a su evaluación de desempeño.• La importancia de los Mandos Medios.-
GRACIAS GRACIAS