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Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada
una de las siguientes preguntas:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboralProactividad en la gestiónConocimiento del mercado
Grandes recursos financierosBuena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditosEquipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanosRecursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidadCaracterísticas especiales del producto que se
ofertaCualidades del servicio que se considera de alto
nivel
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
Ejemplos de Oportunidades
Regulación a favorCompetencia débil
Mercado mal atendidoNecesidad del producto
Inexistencia de competenciaTendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Debilidades
Salarios bajosEquipamiento viejo
Falta de capacitaciónProblemas con la calidadReactividad en la gestiónMala situación financiera
Incapacidad para ver erroresCapital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerencialesPoca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanosProducto o servicio sin características
diferenciadoras
Ejemplos de Amenazas
Conflictos gremialesRegulación desfavorableCambios en la legislación
Competencia muy agresivaAumento de precio de insumos
Segmento del mercado contraídoTendencias desfavorables en el mercadoCompetencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este
análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del
atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder
interrogantes
• Fortaleza
• Nos conocemos:tanto cualidades como defectos de cada uno
• Nos comprendemos: ya que sabemos que todos estamos luchando por llegar a la misma meta aún que sabemos que costara
• Sabemos tomar decisiones juntos sobre lo que será mejor para el grupo
• Oportunidades
• Buenos doctores
• Excelentes aulas
• Todos los materiales que se requieren para la buena práctica
Debilidades
• Somos desunidos
• Competitivos pero no siempre para bien
• Solemos apagar unos a otros
• No estudiamos lo suficiente
• Algunos dejamos las cosas para el mañana
Amenaza
• No todos damos el 100% para que el grupo sea el mejor promedio
• No todos estudiamos para ser la mejor generación
• No nos ha quedado clara la importancia de tomar enserio la carrera por todo lo que implica el tener la responsabilidad de la vida de alguien más en tus manos