PROYECTO INTEGRADORSIMULACION DE NEGOCIOS

Geovanna Cujilema

CAPITULO 7REFINAMEINTO DE LOS DETALLES DE LA TAREA

OBJETIVOS Establecer vinculas entre las tareas para tener mas

control sobre las tareas que estén relacionados

Identificar las tareas en la ruta critica

Dividir una tarea para registrar una interrupcion en el

trabajo

Crear un calendario de tarea y aplicarlo

Actualizar el tiempo limite de las tareas´

Introducir costo fijo

Configurar una tarea repetitiva en el calendario del

proyecto

REFINAMIENTO DE LOS DETALLES DE LA TAREA

En este capítulo examinaremos varias de las

características avanzadas de Microsoft Office

Project 2003, estas características facilitan el

refinamiento de los detalles de una tarea antes

de almacenar una línea de base e iniciar el

trabajo del proyecto con el propósito de

desarrollar una presentación más precisa de la

programación de las tareas que considera para el

plan.

(relación comienzo a comienzo).

(relación fin a fin)

(fin a comienzo)

No deseara añadir un día a la duración de la tarea 1, ya que no se trata de un trabajo en realidad. En su lugar, introduciremos un tiempo de posposición de un día entre las taras 1 y 2.

CONFIGURACION DE DELIMITACIONES DE TAREA

Cada tarea introducida en Project posee algún tipo

de delimitación aplicada a ella. Una delimitación

controla la fecha de comienzo y fin de una tarea y el

grado en el que puede ser modificada la

programación de una tarea.

Existen tres categorías de delimitaciones:

Delimitaciones flexibles

Delimitaciones inflexibles

Delimitaciones semiflexibles

VISUALIZACION DE LA RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO

Una ruta crítica es la serie de tareas que se

deben completar a tiempo antes de la fecha de

fin del proyecto. La palabra <<critica>> no

viene asociada a la importancia de estas tareas

para el proyecto completo, tan solo hace

referencia al modo de su programación afectara

a la fecha del fin del proyecto.

INTERRUPCION DEL TRABAJO EN UNA TAREA

Cuando en un principio planifique las tareas

del proyecto, es posible que pueda predecir

que el trabajo de una determinada tarea

será interrumpido.

Puede dividir la tarea para indicar el tiempo

en que el trabajo será interrumpido y

cuando será reanudado.

CALENDARIO LABORAL

INTRODUCCION DE COSTOS FIJOS

Si introduce tanto los costos de recurso como los

costos fijos para una tarea, Project sumara los

dos para determinar el costo final de la tarea. Si

no especifica la información del costo del recurso

en el plan del proyecto, todavía podrá tener el

control sobre el costo final del proyecto

introduciendo los costos fijos por la tarea.

COMIENZO.- el costo fijo completo está programado para el comienzo

de la tarea. Cuando realice un seguimiento del progreso, el costo fijo

completo de la tarea podrá ser imputado tan pronto como comience la

tarea.

 

FIN.- El costo fijo completo está programado para el final de la tarea.

Cuando realice un seguimiento del progreso, el costo fijo completo de

la tarea podrá ser imputado después de que la tarea haya sido completada.

 

PRORRATEO.- El costo fijo está distribuido durante el transcurso de la

duración de la tarea. Cuando realice un seguimiento del progreso, el

proyecto imputara el costo de la tarea en la proporción en la que haya

sido completada la tarea.

CONFIGURACION DE UNA TAREA REPETITIVA