Relaciones Industriales

GESTION HUMANA Y SU INFLUENCIA EN LAS RR.II

Integrante: Morlet, January V.- 18527084

GESTION HUMANA

«la gestión humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la

gerencia postmoderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del

trabajo coordinado y de la efectiva aplicación de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La

inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de personal que se ejercen en cada

organización» Caro 2001

La Gestión Humana es considerado como una factor elemental en la competitividad de cualquier organización

ya que permite de alguna manera estructurar todos los elementos integradores de cualquier actividad económica en base a la eficiencia y dinámica de su Recurso Humano;

sirve para agrupar normas, procedimientos, políticas y acciones con miras al logro organizacional y sobre todo

confiando en las capacidades de sus seres activos.

Esto conlleva a deducir que el activo mas ponderante en las ultimas décadas para las empresas es su fuerza de trabajo (el hombre) y su capacidad de crear y procesar estrategias que, junto con los avances tecnológicos y dentro de un clima organizacional asertivo, puede lograr cambios y mejoras importantes en la productividad y en la razón competitiva de dichas organizaciones. Sin duda, se trata de empresas inteligentes.

Se trata de una cadena donde el cliente interno (personal) es valorado y atendido en cuanto a

sus requerimientos y necesidades y la forma en que se manejan en cada puesto de trabajo, lo

que influye directa o indirectamente sobre sus comportamientos, actitudes y acciones hacia el cliente externo, es decir; afecta para bien o para

mal la gestión de éstos dentro de la organización.

En las Relaciones industriales, la Gestión Humana se fusiona con miras a determinar las actitudes y los

comportamientos que llevaran a acciones innovadoras, competitivas y leales con la naturaleza de la

organización. Y se habla de la actitud, porque en parte es la que determina, junto con los valores, el sentido de identidad y compromiso que tengan todos y cada uno

de los que la integran; las relaciones industriales deben fundamentarse en la visión empresarial, apoyar y/o

asesorar las acciones estratégicas emprendidas en base a la justicia y al bienestar general que en parte son

basadas en las meras consideraciones para ‘aplicar’ la Gestión Humana.

En este sentido, la búsqueda es construir relaciones

efectivas a través de resultados de trabajo, ejecutando funciones de Gestión de personas con proactividad y

vocación de servicio, facilitando los procesos estratégicos y asegurando que la organización cuente

con el talento que necesita.

«Las relaciones humanas no son un asunto técnico, ni son temas

meramente académicos, no están hechas de teorías, conceptos

brillantes ni de recetas mágicas. Están hechas de vivencias

impactantes y reflexiones profundas que propician una reeducación de las actitudes hacia el ser mismo, hacia los demás y hacia la vida»

RELACIONES INDUSTRIALES Gestión Humana y sus ventajas en las Relaciones Industriales

De acuerdo a Druker 2002 «Desde el punto de vista de la entidad: es cuando se logra un clima

organizacional propicio para que las personas, contribuyan y cooperen en el alcance de los objetivos

institucionales. Desde el punto de vista de las personas: a través de una adecuada gestión de RH las personas sienten una mayor satisfacción y bienestar y

se motivan para mejorar su desempeño y rendimiento»


Relaciones Industriales: determina la información sistemática de empleados dentro de la organización, integrando en sus expedientes todas las novedades, incidencia, gestión operacional y proceso de suspensión y desvinculación. Planifica, diseña y aplica estrategias para la motivación y capacitación constante del recurso humano con el que cuenta.

Reclutamiento y Selección: determina los posibles seres activos de acuerdo a las competencias requeridas para un efectivo desempeño en el puesto laboral, nuevos o vacantes; junto con actualizaciones de manuales de cargos y procedimientos, en base a la misión y visión de la organización.

Evaluación y Compensación: determina la calidad de la fuerza de trabajo (hombre) dentro de la organización a nivel individual como grupal, así la detección de sus necesidades y requerimientos en materia de capacitación continua, de esa forma reconocer y compensar los esfuerzos realizados; además de controlar y registrar todo lo referente a la legislación de Seguridad Laboral.

Capacitación y Desarrollo: determina la manera de como enriquecer los conocimientos del Capital Humano, basado en las necesidades reales y orientadas hacia un cambio en beneficio conjunto. Así como promueve el desarrollo integral de los empleados implementando programas culturales y sociales que contribuyan a la motivación, socialización y armonización laboral para su crecimiento organizacional y considerando familiares directos.

Esta en miras a fomentar y fundamentar el crecimiento y formación del Recurso Humano, con el fin de aumentar su productividad y que éste a su vez; contribuya a que la organización desarrolle sus acciones estratégicas. La competitividad «definida por la productividad con la que una organización utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales» es imperante para cualquier organización, la cual en base a sus valores hace toma de decisiones eficaces y todas en bases a los cambios que por globalización u otros factores se producen a diario. Las mejoras de la estructura organizacional se logra desarrollando prácticas de alto rendimiento en los procesos de gestión humana y apoyando nuevas formas de mejoramiento y restructuración. La participación activa en el sentido de responsabilidad social, atendiendo los objetivos de la organización y diseñando a su vez una organización que responda a dichos objetivos. Producto de la globalización, cada día las organizaciones buscan elevar su nivel de productividad y competitividad mediante la tecnología y las comunicaciones, la gestión humana interviene en su uso eficiente vinculando sus actividades con las funciones motoras y ampliando la visión para mejoras en la efectividad, como punto de partida la interacción y como base fundamental el conocimiento. Se promueve técnicas de liderazgo, trabajo en equipo y cooperación para mejorar el clima organizacional, pudiendo tener resultados distintos en pro de la productividad y el enriquecimiento y satisfacción de todos los individuos que conforman la organización.


Interacción y Valoración Humana Considerar caricias psicológicas para el enriquecimiento emocional,

Seleccionar, entrenar y evaluar el personal, valorizando actitudes, valores, formación y disposición, Considerar proveer buenos recursos, condiciones laborales saludables, comunicación asertiva y fomentar su intervención en

la toma de decisiones, Reconocer el saber de un trabajador y de sus capacidades, Tener capacidad de escucha y de desarrollo de comunicación

asertiva y desarrollo de múltiples interacciones grupales.

Estructura y Valoración Organizacional

Diseñar una estructura en base a perfiles idóneos y funcionales, Determinar competencias laborales estratégicas, Establecer políticas

económicas y estructurar salarios y beneficios, Definir roles, responsabilidades y funciones en base a necesidades

actuales y a futuro, Mejorar tecnologías y adecuaciones operacionales, Importancia de fomentar el sentido de pertenencia e identidad,

Reconsiderar políticas económicas.

Elementos Socio-político-económicos

Administrar de acuerdo a las condiciones socio económicas actuales de la empresa y en función a sus políticas económicas establecidas, Enfrentar

retos de condiciones externas que afectan o modifican la situación actual, Mantener un criterio global en base a la cultura organizacional, Fomentar y preservar valores, creencias y compromisos sociales importantes, como

entidad establecida en sociedad.

Mercado Laboral Aplicar los saberes que se aprenden como resultado de la experiencia

laboral y de la conceptualización y re conceptualización diaria. Mantenerse a la vanguardia con las estrategias de competitividad.

Estar atento a noticias relevantes y a los avances producto de la globalización.


Otras Gestiones Recursos, Relaciones interpersonales, Gestión de información, Comprensión

sistémica y Dominio tecnológico.

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