RemuneraciónLaborar

ELABORADO POR:ROGER HERNÁNDEZ

CARACAS, JUNIO DE 2011

Remuneración

Es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo. Además es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes:

remuneración básica, incentivos salariales, y remuneración indirecta y beneficio.

Administración De Remuneraciones

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización en relación a los salarios respecto de los demás cargos de la propia Organización.

Políticas De Remuneraciones:

Es un conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la Organización en lo que corresponde a las remuneraciones de los empleados.

La política salarial NO es estática, es dinámica y evoluciona.

Su principal contenido:

Estructura de puestos y salarios.

Salarios de admisión .

Previsión de reajustes salariales ya sea por determinación legal (acuerdos colectivos) ó espontáneos; pudiendo ser: Reajustes colectivos por costo de vida ó reajustes individuales por promoción / por adecuación ó por mérito.

Remuneración Fija o Variable

La remuneración se puede pagar sobre una base fija(a través del salario mensuales o por horas) o variar conforme a criterios previamente definidos; Por ejemplo, metas y utilidades de la organización la mayoría de las organizaciones paga a sus empleados salarios mensuales, pues esto reduce los riesgos para el empleador y para el empleado. Otras optan por valores flexibles para cargos elevados, como presidentes y directores (en función de los resultados operacionales), y para vendedores (con base en comisiones de ventas).

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL

Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribución directa de su labor y Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.

Salario

Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que también influyen en el desempeño del trabajador y mejoran su calidad de vida.

Compensación Empresarial

Equidad Interna

Es la coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia organización. El equilibrio interno exige una estructura salaria justa y bien dosificada.

Es la coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral. El equilibrio externo exige una estructura salarial compatible con el mercado.

Equidad Externa

Objetivos De La Administración De Salarios

El sistema de remuneración se debe diseñar para alcanzar varios objetivos:

1. Motivación y compromiso del personal

2. Aumento de la productividad

3. Control de costos

4. Tratamiento justo de los empleados

5. Cumplimiento de la legislación

Beneficios socialesAsignación Familiar: Apoyo económico que por mandato legal se le debe dar a los empleados públicos y privados que presenta y debidamente comprobada (a estos efectos la ley le da un tratamiento similar al de los hijos)es inembargable, no puede sufrir ningún descuento ni ser considerada como sueldo.

Prima por antigüedad: Incremento de salario equivalente a un 1,5% del cargo docente, a partir del tercer año de actividad computado al 1° de enero del año en curso.

Prima Por Matrimonio: Es una cantidad fija percibida por el funcionario al contraer matrimonio. Requisitos: poseer un año de antigüedad en el cargo a la fecha del casamiento.

Prima Por Nacimiento: cantidad fija percibida por el funcionario al nacimiento de un hijo. No se exige antigüedad en el cargo. Para solicitar estos beneficios se utiliza un formulario diseñado a estos efectos, el que deberá ir acompañado de la documentación correspondiente.

Cuota De Alimentación: Beneficio que cobra el personal equivalente a una partida fija que se percibe mensualmente y se reajusta en forma periódica.