Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

La Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. James Hunter.

Autor: Ing. Samuel BlancoProf.: Marialbert Medina

Grupo 20B

Introducción

• Este libro cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como también problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos.

Introducción

• Estas contradicciones lo llevan a recurrir a un retiro en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.

Introducción

Las Definiciones

El Paradigma Antiguo

El Modelo La Elección

El Entorno

El Verbo Los Resultados

El encuentro en el Monasterio…

- Simeón: un sueño reincidente de toda la vida.- Jhon Daily: Director general de una empresa

de vidrios, entrenador de un equipo de baseball ,esposo y padre de familia

En busqueda de respuestas…

• El primer capítulo relata sobre los conceptos de Liderazgo, Gestión, Autoridad y Poder a través de las vivencias de Jhon Daily y Lenn Hoffman. Leonard Hoffman era un líder empresario muy exitoso que había logrado el surgimiento de varias empresas que se encontraban en una situación poco deseable, en donde la productividad era muy baja. Jhon Daily era un hombre trabajador, que tenía a su cargo una empresa de vidrios, y su desempeño en ella no había sido el más indicado. Por ello, decidió buscar ayuda en un Monasterio cerca del Lago Michigan, donde se encontraba Lenn bajo el seudónimo de Simeón, un monje que se dedicaba a dar clases a personas que se interesaban en adquirir los conocimientos que éste había aplicado a lo largo de su vida.

• Dentro de las enseñanzas que este capítulo deja, se encuentra la importancia de tratar a los seres humanos exactamente como desearías que te trataran a ti mismo. Se definen las cualidades de una persona influyente.

Capitulo 1: Las Definiciones

Capitulo 1: Las Definiciones

• Liderazgo O Gestión??? Liderazgo : Arte de influir en las personas para que trabajando con entusiasmo alcancen un objetivo determinado.

Gestión: no se gestiona personas

Capitulo 1: Las Definiciones

Autoridad•Consigue que la gente haga

voluntariamente lo requerido, debido a una influencia personal.

Poder•Capacidad de coaccionar a

alguien para que esta persona, aunque no quiera, haga tu voluntad.

Capitulo 1: Las Definiciones Aprecia

Anima

Honrado

Entusiasta

Lidera con el ejemploAtento

Comprometido

Responsable

RespetuosoCualidades de una persona influyente

• En el segundo capitulo, se establece como las organizaciones se dejan llevar por un paradigma antiguo como lo es el modelo piramidal, en el cual en la punta de la pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos inferiores miran hacia la casilla de arriba, es decir, a su jefe, y no hacia el cliente, que está todavía más abajo de la pirámide. El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto. De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir, es decir, satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Esto no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones.

Capitulo 2: Paradigma Antiguo

Capitulo 2: Paradigma Antiguo

• Lo más resaltante de este capítulo, es la extensión de la definición de Liderazgo, la cual indica que este se basa en el poder de influencia y autoridad sobre las personas para conseguir un objetivo. Para llegar a ser un gran líder no se requiere tener algún tipo de poder, sino tener voluntad de servicio, de arriesgar y sacrificarse para garantizar el bienestar público. El liderazgo que perdura a través del tiempo está fundamentado en la influencia o en la autoridad y la autoridad está basada en el sacrificio por aquellos a quienes servimos.

• Además, la esencia del liderazgo que buscan cada uno de estos grandes líderes, está basado en el amor, en el bienestar de todos, en la búsqueda de horizontes exitosos que sean de mutua satisfacción, logrando de esta manera un gran líder, así como también unos subordinados satisfechos.

Capitulo 3: El Modelo

Capitulo 3: El Modelo

Liderazgo•Arte de influir en los demás

Autoridad •Forjar autoridad para ganar el derecho a ser Líder

Servicio y Sacrificio •Servir a los demás hasta sacrificarse

por ellos.

Amor •Identificar y satisfacer necesidades legitimas.

Voluntad •Capacidad de acción consecuente con intensión .

• Este capitulo se basa en dar a conocer el significado real de la palabra Amor, y así, mediante ella entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio. Desde la época de Jesucristo ha existido una gran gama de significados de esta palabra y esto se refleja en la lengua primitiva de la Biblia como lo es el hebreo, pero a medida que han transcurrido los años ha surgido una serie de confusiones con respecto a esta definición en gran parte debido a la traducción de este término al idioma inglés, resumiendo todos estos significados en una sola palabra. Haciendo referencia a lo anteriormente mencionado, Jesús no quiso decir que tengamos que pretender que la mala gente no es mala gente si realmente lo es, ni que tengamos que sentirnos bien con gente que actúa de forma despreciable; lo que está diciendo es que debemos comportarnos bien con ellos; el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones.

Capitulo 4: El Verbo

Capitulo 4: El Verbo

El Amor como agápe

Humildad: ser autentico, sin

pretensiones ni arrogancia.

Paciencia : mostrar dominio de uno mismo.

Respeto: Tratar a los demás como

si fuesen importantes

Compromiso: Atenerse a las

propias elecciones.

Afabilidad: Prestar atención,

apreciar y animar.

Indulgencia: No guardar rencor al

que nos perjudica.

Honradez: Estar libres de engaño.

Generosidad: Satisfacer las

necesidades de los demás.

• En este capítulo, como bien lo dice su nombre, el enfoque principal va dirigido a la gran importancia que tiene el crear un entorno (ambiente) sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

• El maestro utilizo como recurso la metáfora de “Plantar un Jardín” en el cual la naturaleza expone lo vital que es tener un entorno sano si requiere que la planta crezca.

• Si una persona tiene un jardín con terreno soleado, remueve la tierra, siembra una buena semilla, la riega constantemente, la fertiliza, lo libra de plaga y de malas hiervas, es seguro que crecerá una planta bien desarrollada que dará buenos frutos. Esta persona no puede decir que es la responsable de que esta planta se haya desarrollado de buena manera, la persona lo que puede decir es que coloco las condiciones adecuadas para que esto ocurra.

Capitulo 5: El Entorno

Capitulo 5: El Entorno

Impulsar la elección del cambio en

las personas

Proporcionar la presión adecuada

Proporcion

ar un

ambiente

adecuado

• En este capitulo prosigue la conversación entre Simeón y John sobre las cualidades de los lideres, enfocados esta vez en las diferencias existentes entre pensar y actuar, y sobre como los comportamientos influyen sobre nuestros sentimientos y de cómo estos últimos nos hacen cambiar nuestras maneras de actuar y de hacer las cosas.

• En la vida cotidiana, nos proponemos tareas, compromisos, metas. Muchas de estas cosas dejamos de hacerlas por falta de convicción o seguridad en nosotros mismos lo que impide que nos desenvolvamos de manera óptima y precisa al momento de ejecutar una acción por el simple hecho de no creer en nosotros mismos. Es tan simple como el dicho “la mente sobre el cuerpo”. Siempre que pensamos las cosas antes de hacerlas, siempre podremos lograrlas con dedicación y esfuerzo sin importar que estas nos gusten, nos sean difíciles de alcanzar y se presenten obstáculos que superar.

Capitulo 6: Los Elección

Capitulo 6: Los Elección

• Se desconoce el comportamiento. No se esta interesado en aprender.

Inconsciente e inexperto

• Eres consiente de nuevo comportamiento, pero sin desarrollar destrezas.

Consiente e inexperto • Se tienen las

destrezas y te encuentras mas a gusto con el nuevo comportamiento.

Consciente y experimentado

• El comportamiento es realizado de forma natural.

Inconsciente y experto

Ser o no ser líder?

• Los resultados, último pero no menos importante capítulo en el que se realza lo importante del verbo amar y de cómo influye en la obtención de recompensas y de logros. Además de destacar todos los aspectos relacionados con amar lo que hacemos y a la gente que nos rodea.

Capitulo 7: Los Resultados

Capitulo 7: Los Resultados

Un líder busca que su vida signifique algo en la vida de los demás

Un líder trabajo con amor

Un líder busca que cada persona encuentre y vea lo que esta buscando mediante la percepción selectiva

Un líder debe trabajar con disciplina, esfuerzo y dedicación para conseguir los resultados planteados.

Mi opinión sobre este libro…• Este libro es revelador, como profesional considero que un verdadero líder se

esfuerza por lograr el objetivo en equipo. Siempre enfocado en el bien común, aunque esto sea a costa de su propio beneficio. Un líder tiene la capacidad de influir en las personas y saber ejercer su autoridad, lo que le permite obtener mayor apoyo por parte de los integrantes de su equipo, es decir, seguirán los objetivos, proyectos y metas que este represente, teniendo así tendrán mayor fuerza y serán considerados como la mejor vía a seguir. Como lideres debemos dar siempre lo mejor de nosotros mismos, siempre cuidando cómo las acciones que llevamos a cabo afectan a los demás tanto positiva o negativamente, de esta forma podemos estar seguros de que estamos obrando con amor. Esto se resume fácilmente en el simple hecho de que siendo un líder no se puede ser egocéntrico, se debe mantener la humildad. Es tan simple como un “por favor” y dar “gracias”, manteniendo siempre el respeto por todos. Tan sencillo como ser amable, noble y no arrogante ante cualquier situación. Este libro es el reflejo de lo que significa un liderazgo basado en el servicio, todos somos lideres a nuestro nivel y en nuestra conducta esta la diferencia.

Conclusión

• El liderazgo no es una cuestión de personalidad, poses o carisma, sino de lo que se es como persona. Es una cuestión de sustancia. Es decir, de carácter. “Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino. No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos; vemos y encontramos aquello que andamos buscando”.

Conclusión

• El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer un sinnúmero de elecciones y sacrificios. Se requiere mucha disciplina. La misión de forjarse una autoridad al servir a aquellos que están bajo su responsabilidad, puede dar a ese hombre, a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Dirigir con autoridad requiere mucho trabajo, pero por supuesto “los que siguen a todo el mundo, nunca les seguirá todo el mundo”.