RETOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL 2014

Las compañías que quieran vencer la

batalla al futuro, o al menos sobrevivir,

deberán tener entre sus filas a los

mejores profesionales de Recursos

Humanos (RRHH) del mercado,

advierte Virginio Gallardo Yebra,

experto en liderazgo, innovación y

estrategia. En su blog

(www.supervivenciadirectiva.com), el

especialista español plantea que los

retos de gestión de nuestro entorno

empresarial exigen que esta sea la

función más estratégica de las nuevas

empresas.

“Aunque una y otra vez los estudios nos

hablan del bajo perfil estratégico de esta

función, y de su supuesto descrédito, lo

cierto es que los principales retos que

tienen las empresas que quieran ganar la

batalla de la innovación pasan por

nuevas políticas de gestión de personas”,

indica. Además, afirma que las

compañías necesitarán especialistas

para asumir la complejidad del cambio de

cultura organizacional. El reto de la

transformación requiere de grandes

especialistas en talento: “si tu empresa

no los tiene, lo que tiene es gran un

problema”, señala.

Estos expertos, al menos, tendrán que

hacer frente a estos 10 retos, cada uno

de ellos tan estratégico como complejo:

1- Foco en la inteligencia colectiva: la

ventaja competitiva de la empresa del

futuro será no tanto la gestión del

desarrollo del talento individual. El

principal esfuerzo será potenciar la

colaboración y las conversaciones

(gestión del conocimiento) de los

empleados para obtener soluciones

innovadoras para el negocio, es decir,

potenciar la inteligencia colectiva por

sobre la individual.

2- Socios del negocio para liderar la

innovación: el principal problema del

negocio es el crecimiento y la clave para

acelerar la innovación son las personas.

El principal problema al que se

enfrentará el área de RRHH es liderar los

procesos de innovación y crear una

cultura innovadora.

3- El compromiso de los “millennials”, los

empleados del futuro: la innovación y la

inteligencia colectiva requieren

diversidad de perspectivas y,

especialmente, vínculos

intergeneracional. Los “millenials” son los

empleados que llevan en su ADN el

futuro y los estilos de la nueva

organización y del nuevo mercado. Para

ser productivos, estos trabajadores

requieren nuevos espacios

organizacionales.

4- Rediseñar las empresas supone

anticipar el futuro del trabajo: las

compañías del futuro deberán avanzar

hacia nuevas formas de retribuir tareas y

estimular roles más flexibles, y menos

jerárquicos.

5- Menos jerarquía exige más liderazgo:

las organizaciones necesitarán un

liderazgo transformador, que asegure la

innovación. La función directiva requiere

de poderosos aliados en los

profesionales de RRHH.

6- Una nueva cultura organizativa: esta

búsqueda es imprescindible para la

adaptabilidad de la empresa a un entorno

complejo, que demanda creatividad por

parte de todos los empleados. Los

profesionales de RRHH serán los

responsables de codificar la nueva

cultura.

7- La irrupción de tecnologías sociales:

estas herramientas permitirán no sólo

acelerar los procesos de aprendizaje y

de gestión del conocimiento, sino

además proporcionar gestión del

conocimiento y medir aspectos como el

liderazgo, la inteligencia colectiva y la

creatividad.

8- Reinvención y nuevos elementos del

aprendizaje social: estos serán los

nuevos desafíos profesionales de los

trabajadores. La empleabilidad será tan

importante como el salario y se basará

en nuevos entornos personalizados y

virtuales, cuya responsabilidad

descansará en el trabajador, pero serán

facilitados por el departamento de

RRHH.

9- Los profesionales de Recursos

Humanos serán especialistas de la

gestión del cambio: los

intraemprendedores, los directivos y los

agentes de cambio deben tener cómo

referentes a los especialistas en RRHH,

como ejes de la transformación cultural.

10- Reinventar el área de RRHH: este

será el reto más difícil para los

especialistas, ya que dejarán tareas

como la administración de personal o las

relaciones laborales con los trabajadores,

por otras funciones con mayor valor

estratégico, y alineadas a las nuevas

organizaciones. Esto requerirá la máxima

atención y preocupación de los

ejecutivos y la incorporación de

profesionales capacitados.

Hipercompetitivos

Las organizaciones que impulsen factores de competitividad, mediante

Recursos Humanos, tendrán ventajas. Virginio Gallardo Yebra afirma que “será la delgada línea que separará a las empresas vencedoras de las que dejen de existir”. “Vamos hacía entornos hipercompetitivos, pero con organizaciones donde lo humano es la palanca de supervivencia”, señaló.