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Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeño y conviértala en un

caso de éxito local en implementaciónSix Sigma a través de este entrenamiento.

Conozca más de los casos de éxito local:

Green Belt.El primer paso para el mejoramiento radical de su productividad.

Certifíquese como

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

C E R T I F I C AT E D P R O G R A M

tblgroup.com/tbl/casos_exito

G R E E N B E L T

FEB 102017

GYE

INICIA

EDICIÓN7ma

Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones.

Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.

Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño.

Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas.

¿Por qué cERTIFICARSE COMOLEAN Six Sigma Green Belt?

por su organización?Six Sigma

¿Qué puede hacer

Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir:

La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a:

¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?

Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización.Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición delas mejoras y la gestión por resultados.Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.

Reducir inventarios hasta un 60%.

Mejorar la entrega a tiempo en 80%.

Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.

Reducción radical de devoluciones.

Reducción significativa de los costos de la no calidad.

Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural).

En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la

Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de

Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un

Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial,

LEAN Six Sigma Green Belt?

por su organización?Six SigmaEntre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir:

La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a:

¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?

tiempo en 80%.

Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.

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GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.

PROYECTO: Reducción de reclamos por errores logísticos.

farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.

CASOSDE ÉXITOCASOSDE ÉXITO

formación que da

reSultados.

¿Por qué Certificarse

con IASSC?The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt.

Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de implementación Six Sigma.

La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota (on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la obtención del certificado requiere de la obtención mínima de 385 pto sobre 500.

Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están:

Este módulo NO está incluido en el programa regular y será impartido en modalidad webinar.

• Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U.• Precio: 275 USD + IVA. • Forma de Pago: 100% a la inscripción.

Nota Importante:El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su variación depende de las políticas de ese organismo.

• Roles y responsabilidades del GBSS.

• Six Sigma impulsores ymétricas del sistema.

• Scope, fases y gestión deproyectos SSGB.

• Diseño Six Sigma (DFSS). • Criterios para análisis

cuantitativo de datos.

• Herramientas de planificación de proyectos SSGB.

• Análisis de riesgos.• Modelación y análisis

de procesos.• Elementos estadísticos

para análisis.• Control estadístico

de procesos.

reSultados.reSultados.puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de

OPORTUNIDAD DE MEJORA:El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y transporte.

EL RESULTADO:El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89% sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.representaciones de productos; con cobertura nacional.

PRONACA

Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de trayectoria.

PROYECTO: Reducción de la variación de inyección enaves pesadas.

trayectoria.

OPORTUNIDAD DE MEJORA:Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento de los cortes primarios destinados para productos comerciales es del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el desecho es del 15%.

EL RESULTADO:Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del 0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo, obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos comerciales.obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos comerciales.

Para conocer éste y más casos deéxito local visite nuestra pagina web:

GRUPO DIFARE

CASOS DE ÉXITO LOCAL

W W W . I A S S C . O R G

SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓNIASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA

Dirigido a:Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e intermedios de la organización en los sectores: industrial, comercial y de servicio.

Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados.

Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus carreras de especialidad.

Facilitadores dealta calidad.

Requisitos previos del postulante:Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:

Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organización.Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería, economía, administración y afines. Disponer de una laptop.

Estructura y duración:

MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO

LEAN Six Sigma Green Belt .

Este programa contará con un cuerpo de facilitadores internacionales de primer nivel que ha venido desarrollando el presente programa por varios años y conoce muy bien el medio local; todos sin excepción son especialistas en diferentes ramas de ingeniería, estadística y calidad, poseen amplios conocimientos sobre la metodología DMAIC y su implementación en ambientes empresariales asegurando que su aprendizaje sea muy orientado a la aplicabilidad de los conocimientos y técnicas impartidos.

LEAN SIX SIGMA. FUNDAMENTOS E

INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.

DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN.

MINITAB. USOS Y APLICACIONES EN

SIX SIGMA.

Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán vinculados a resultados económicos verificables dentro de un periódo de tiempo establecido.

Desarrollo de proyectos que aseguren una aplicabilidad exitosa.

Aprender haciendo.

El programa tiene la modalidad Blended Learning, es 40% presencial y 60% virtual, soportado por la plataforma Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre facilitadores y participantes.

La duración total del programa es de 64 horas, distribuidas entre sesiones presenciales y Webinars.

Adicionalmente se desarrollarán 4 sesiones de tutorías virtuales destinada a la revisión de proyectos. La duración de cada tutoría será de 30 minutos.

MÓDULO SEMIPRESENCIAL01

LEAN SIX SIGMA.FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.

Experiencia de cliente.Muy buen programa de certificación, un personal altamente calificado y experto en el tema.

Jonathan Pérez Correa.CERVECERÍA NACIONAL

CronogramaFECHA HORARIO

19

FEB 10 14H00 - 18H30

FEB 11 08H30 - 18H00

LEAN SIX SIGMA.FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.

Introducción Lean. Innovación en procesos. Mejora continua.¿Qué es Six Sigma?DMAIC.Concepto de valor.Fundamentos de procesos.Medición tradicional de los procesos.Medición Lean de los procesos.Análisis de casos y taller práctico.

Simplicidad + velocidad + control visual. Atributos de procesos.Simplicidad.Velocidad.Visibilidad.Seguridad.Taller práctico.

Cadenas de valor + familia de producto + VSM.Cadenas de valor. Familia de producto.Value Stream Mapping (VSM).VSM estado ACTUAL.Plantillas VSM.Taller práctico. ACME.

VSM futuro. Estado futuro del proceso.Takt time.Flujo continuo.Supermercado.One point scheduling.Mix de producción.Cuellos de Botellas.Otras mejoras al proceso.Servicios.Taller práctico.

Etapa definir. Objetivos.Selección del proyecto.Ficha de proyecto.Voz del cliente.Mapeo de procesos.

Plantillas VSM.Taller práctico. ACME.

Temarios. Lo que usted analizará.

HORASGYE

MODALIDAD / HORAS

PRESENCIAL / 13H

FEB 20-21 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H

A TBL Group® Company

MÓDULO WEBINAR02 Experiencia de cliente.

Etapa Medir. Objetivos.Pasos.Muestreo.Análisis de sistema de medición.Patrones en los datos.Capacidad del proceso.Sistema de medidas y análisis.Talleres prácticos.

Etapa Analizar. Enfoque en el problema.Análisis de datos y de proceso.Organizar causas potenciales.Test de hipótesis.Regresión y correlación.Talleres prácticos.

DMAIC. Etapa Mejorar Generar, evaluar, seleccionar ideas.Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.Implementación de las soluciones.

DMAIC: Etapa Controlar. Plan de control.Estandarizar y documentar los métodos eficaces.Control continuo.Evaluar resultados.Lecciones Aprendidas.Cierre del proyecto.Análisis de casos.

Introducción Six Sigma.Cultura y despliegue Six Sigma.

Temarios. Lo que usted analizará.

CronogramaFECHA HORARIO

21

MAR13-15-22-23

27-29-3018H00 - 21H00

HORASGYE

MODALIDAD / HORAS

WEBINAR / 21H

El programa Internacional Six Sigma si ha estado al nivel de mis expectativas. El dominio de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido una excelente experiencia.

Silvio López Serrano.SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS.

DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN.DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN.

A TBL Group® Company

MINITAB.USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.MINITAB.MINITAB.

módulo SEMIPRESENCIAL03

Temarios. Lo que usted analizará.

USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.MINITAB.

CronogramaFECHA HORARIO

ABR 10-11-17-18 18H00 - 21H00

ABR 21

MODALIDAD / HORAS

WEBINAR / 12H

08H30 - 17H30ABR 22

14H00 - 18H00PRESENCIAL / 12H

24HORASGY

E

Experiencia de cliente.Los instructores estuvieron al nivel necesario de experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron muchos conocimientos nuevos.

Romina Yépez PérezSERVIENTREGA ECUADOR

Introducción y entorno al Minitab®

Etapa Definir.Método de análisis estadístico.Resumen gráfico.Análisis de estadísticas descriptivas. Etapa Medir.Muestreo.Medición de calidad de la información.Medición normalidad.Transformaciones de potencia.Medición de capacidad.

Etapa AnalizarDiagramas de puntos. Histogramas. Diagramas de series de tiempo. Diagramas marginales.Diagrama causa-efecto. Diagrama de pareto. Taller práctico. Prueba de hipótesis. Análisis de correlación. Taller práctico.

Etapa Mejorar. Matriz de calificación de ideas (QC).Evaluación de riesgos (AMFE).

Etapa Controlar.Pruebas para causas especiales.4 señales adicionales suministradas por desviación estándar. Taller práctico.

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