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HISTORIA• 1889 Abril 4, Nacimiento• 1891 Inauguración cervecería• 1893 Bavaria Koops Deutsche
Bierbrauerei Koops & Cía.• 1895 Primeras Adquisiciones • 1896 Integración Vertical• 1903 Adquiere minas de
carbón• 1930 Consorcio de
Cervecerías Bavaría y Cervunión
• 1996 Grupo empresaria Bavaría
• 1997 Valore Bavaria • 2005 Fusión SABMiller
SE DEDICA A: Elaboración, comercialización y distribución:
OPERA EN:
Plantas: • Cervecería:BarranquillaBoyacáBucaramangaTocancipáValleUnión• MalteríasTropicalTibitó
OPERA EN: • Venta y
Distribución• Regionales de
Venta: Bogotá, Ventas central, Oriente, Occidente, Antioquía, Costa Atlántica• Centros de
DistribuciónAntioquía, Bogotá, Central, Costa, Oriente, Occidente
PRINCIPALES PRODUCTOS
Nacionales
PRINCIPALES PRODUCTOS
Internacionales
ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Son los productores de las materias primas
• Envase socios de PELDAR
ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Fabrica etiquetas y tapas
• Transporte
ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Ubicación estratégica 6 direcciones generales y 33 gerencias de venta
PRINCIPALES ACTIVOS
CONTROL ACTIVOS
• Cada 6 meses se hace conteo, se revisa las adquisiciones, lo desechado para generar el informe de resultados que permite dar el conocimiento a la Junta del estado actual de la compañía.
CONTROL DE LOS EMPLEADOS
• Tarjetas control horario
• Derechos y deberes• Empleados de la Sociedad deben
responder por el control interno como parte de su responsabilidad en el logro de objetivos
PROPIETARIOS
• Sociedad Anónima, mayor accionista
ADMINISTRACIÓN
• Presidente
Richard Rushtonde Bavaria S. A.
• Vicepresidentes 6
ACCIONES PARA DISMINUIR LAS BRECHAS DE INFORMACIÓN ASIMÉTRICA?
• Presentación de informes financieros cada 2 meses.
• Espacio en la Web para los accionistas• Reporte anualmente del desempeño, según
estándares globales como el GRI y la AA1000.
• Informe de gestión semestral • Accionistas o de inversionistas solicitar
auditoría especializada
CONTROL INTERNO
• Equipo multidisciplinario de auditores.
• metodología de auditoría global (GIA) • Guía Turnbull
REVISORIA FISCAL
• Cada 3 meses• Responsabilidades que le asigna la
ley.• Gestión debe ser libre de conflicto de
intereses que le reste independencia.• Sistema SOX
AUDITORÍA
• Órgano establecido a nivel estatutario y en nuestro Código de Buen Gobierno.
• Revisar los controles internos • Monitorear la gestión de la revisoría fiscal • Establecer políticas relacionadas con
control interno• Establecer procedimientos formales y
transparentes• Revisar la efectividad de los controles
internos
GOBIERNO CORPORATIVO
• Informar cómo opera la Junta Directiva. • Identificar al Presidente y Vicepresidente
de la Junta Directiva. • Identificar a cada Director que considere
independiente. • Indicar el número de reuniones de la Junta
Directiva y asistencia. • Explicar la responsabilidad de la
Administración en la preparación de las cuentas
JULIETH LORENA GUTIERREZDIANA PILAR SERRATO
GRACIAS