UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR

ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

KAREN VITE CARREON

XIMENA

ITZEL VELAZQUEZ MORENO

ROSALES LÓPEZ ALFREDO

GRUPO:505

TEORIA DE LA

ORGANIZACION

La teoría de la organización nos da una visión

multidisciplinaria del cambio organizacional, en ella

se discute, analiza y estudia las organizaciones.

Escuelas o Corrientes

1. Principios para conformar estructuras formales e

informales de la organización, a partir de la raci0nalización

del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Administració

n Científica

Teoría Clásica de la

Administración

Frederick Winslow

Taylor

Henri Fayol

• 2. Teorías que establecen la

guía de interacción entre

las organizaciones y su

contexto.

3. Escuela del

comportamiento:

• Proceso decisorio

• Comportamiento racional

o no.

• Individuo -> necesidades e

intereses.

• Mecanismos de decisión

que conllevan a la acción.

4. Escuela de las relaciones humanas

Influencia del trabajo en el hombre.

Administración de grupos informales.

Humanización de la administración.

Procesos grupales en contextos laborales.

Normas grupales.

Liderazgo.

La nueva…

Estructuras flexibles y adaptables.

Esquemas basados en necesidades humanas.

Estructuras de participación.

5. Enfoques que

destacan:

Complejidad

Discurso organizacional

Poder

La organización es una

fuente de poder gracias a

la interacción de actores.

6. Estructuras

Contingentes:

• Elementos

determinantes

Ambiente + técnicas

administrativas = Objetivos

(eficacia)

• No es única la forma de

organizar.

7. Escuela de la Ecología de las Poblaciones

Variación, selección y evolución de las organizaciones.

Charles

Darwin

T.O

Limitantes

Complejidad

Hipótesis válidas

para algunos

tipos de

organizaciones .

Investigaciones

Algunos sectores

y aspectos de acción

ORGANIZACIÓN

Complejidad

Tamaño

Diversificación

Objetivo

Actores Estructura

Orden

Acción

individual.

(Valores y Conducta)

Teoría administrativa

Visión estructural

Estudio de la burocracia

(estructura)

Derecho de propiedad

Dirigencia

Estudio de la estructura (persona

ambiente)

MAX WEBER

Autoridad Legal

De carácter racional, que

descansa en la creencia de

la

legalidad de ordenaciones

establecidas y en los

derechos de mando de los

llamados por esas

ordenaciones a ejercer la

autoridad.

Autoridad tradicional

De carácter tradicional,

que

descansa en la creencia

cotidiana, en la santidad

de

las tradiciones que rigen

desde lejanos tiempos y

en

la legitimidad de los

señalados por esa

tradición

para ejercer la autoridad.

Autoridad carismática

De carácter carismático,

que descansa en la

entrega extraordinaria a la

santidad, heroísmo o

ejemplo de una persona y

a las ordenaciones por

ella creadas o reveladas

llamada.

DEFINICION DE

BUROCRACIAEs la estructura

administrativa

de personal de una organización,

se toma en cuenta entidades

empresariales, labores religiosas,

docentes y oficiales, ordenados

según el esquema jerárquico

para desempeñar tareas basadas

en reglamentos internos.

La burocracia actúa mediante la actitud técnica

y mantiene un registro de sus actuaciones.

Por lo tanto resulta un tipo ideal de organización

denominada por una estructura de dominación

legal.

En base a estos elementos y muchos mas, Weber

es

considerado el padre del estructuralismo.

En 1948 elaboró su observación de la capacidad de los

ejecutivos (directivos) en organizaciones los cuales

definió como los sistemas de cooperación de actividad

humana.

Dos de sus teorías son:

* La teoría de la autoridad.

* La teoría de los incentivos.

En la teoría de la autoridad declara que para que se dé

una comunicación de un jefe a un subordinado esta debe

contar con 4 condiciones elementales:

*La orden tiene que ser entendida por el subordinado.

*El subordinado debe tener las órdenes claras para

obedecer.

* El subordinado no tiene que ver ninguna

incompatibilidad entre la comunicación y sus propios

objetivos.

* El subordinado no tiene que ver ninguna

incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de

organización.

Barnard destacó los siguientes elementos básicos para una

adecuada administración y organización de las empresas:

* Teoría de la autoridad.

* Fuente de la autoridad.

* La comunicación.

* El mando.

* Los objetivos.

* la coordinación.

* La responsabilidad.

* El desarrollo de los jefes.

* La experiencia.

* El adiestramiento.

* La selección.

Con lo anterior elaboró los principios de la autoridad y la

comunicación.

Para él las funciones del administrador son:

* Es un generador de sistemas de información.

* Es un motivador de colaboradores para alcanzar

esfuerzo cooperativo.

* Es un clarificador de objetivos t propósitos de la

empresa.

RENATE MAYNTZFue un sociólogo alemán, que escribió el libro sobre la Sociología de la organización, aunque su obra principal es la Sociología de la Administración, donde identifica los siguientes factores que se presentan en las organizaciones

Objetivo

Estructura funcional

Comunicación

Autoridad

Burocratización

En la administración se le clasifica dentro del

estructuralismo, debido a que analiza y estudia

cualquier tipo de organizaciones como

Empresas

Iglesia

Hospital

Prisión

Ejercito

Comenta que la sociedad contemporánea suele

denominarse sociedad industrial, sociedad

democrática de masas, sociedad capitalista

avanzada ya que esta se caracteriza por su

organización multifacético y por su elevado

numero de funciones sociales complejas

Y estas formaciones son las instituciones

burocratizadas que han surgido en los campos

mas importantes de la vida

Dentro de estas la s agrupa en las siguientes,

en Empresas Modernas y asociaciones

Voluntarias

Las empresas modernas pertenecen a las

organizaciones mas recientes nacen con la

industrialización y como consecuencia de las

condiciones de las condiciones técnicas y

sociales. La empresa moderna en esencia es

distinta de la pequeña empresa familiar ,

artesanal y de agricultura.

Las asociaciones voluntarias como los

gremios, las hermandades, las cooperaciones

de artesanos , logias, etc. Según estas

presentas las siguientes características:

A. Orientaciones hacia un objetivo

B. Acción reciprocar con el medio. Las organizaciones son siempre tan solo un sistema parcial y existen dentro del sistema social que los abarraca

C. La auto preservación. En los sistemas orgánicos pueden hablarse de estas tendencia , ala cual sirve también la orientación homeostática de los organismos hacia un objetivo

D. La integración. Las ideas de los sistemas orgánicos, son que un sistema social se caracteriza por una fuerte integración y una cooperación armónica

Dentro de las principales aportaciones de

Mayntz, encontramos las siguientes :

Existe una estructura funcional de la

organización

Hay una estructura de autoridad y de

comunicaciones

Imágenes

http://asesoriaprof.tripod.com/images/organizacion.gif

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG

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