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Es una breve descripción delos diferentes tipos de evaluación de proyectos
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RAQUEL GUADALUPE CHAVEZ L
METODOLOGIA DE LA ACCIÓN EN TRABAJO SOCIAL
TIPOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
CENTRO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADESDEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
NIVELACIÓN DE LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL
CLASIFICACIÓN SEGÚN ANDER -EGG
Según el momento en que se evalúa
Según el papel o función que cumple la evaluación
Según la procedencia de los evaluadores
Según los aspectos del programa que son objeto de evaluación
SEGÚN EL MOMENTO QUE SE EVALÚA:TIPOS
EVALUACIÓN ANTES O (EXANTE) :
Inicial o de pre-decisión. Se hace en la fase de diseño del programa. Se evalúa mediante la estimación crítica de su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial, que permitan definir si es conveniente o no llevar a cabo el proyecto.
Implica tres aspectos importantes : La pertinencia del proyecto con la realidad
Coherencia y congruencias internas principalmente entre medios/recursos y objetivos; objetivos generales, específicos y metas; y diagnóstico y proposiciones.
Rentabilidad económica de las diferentes acciones para alcanzar los objetivos propuestos
SEGÚN EL MOMENTO QUE SE EVALÚA
EVALUACIÓN DURANTE LA EJECUCIÓN:
Llamada también evaluación de gestión, evaluación continua, concurrente, monotorización o evaluación concomitante.
Se realiza durante la fase de ejecución, proporcionando información sobre el desarrollo del programa con una ponderación de resultados.
Su objetivo es evaluar los cambios situacionales.
SEGÚN EL MOMENTO QUE SE EVALÚA
La evaluación durante la ejecución, permite adoptar decisiones de dos tipos principalmente:
Continuar o no con el programa
En caso de mantener su continuidad, definir si se mantienen los objetivos, las metas y los procedimientos que se realizan o se redefinen.
SEGÚN EL MOMENTO QUE SE EVALÚA
EVALUACIÓN EXPOST:
Se realiza cuando el programa o proyecto ha terminado, puede hacerse meses o años después de haber concluido este. También se llama, evaluación de impacto o post-decisión.
Su objetivo es ver cuanto y como ha cambiado la “situación inicial”, o bien cuanto se logró alcanzar de la “situación objetivo”
SEGÚN EL MOMENTO QUE SE EVALÚA
La evaluación ex-post como la durante, tienen dos finalidades:
Valorar el logro de los resultados generales, en cuanto a: Eficiencia
Productos
Efectos
Impacto
Obtener enseñanzas y experiencias para otros programas o proyectos futuros
SEGÚN LAS FUNCIONES QUE CUMPLE LA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN SUMATIVA:
Es el estudio de los efectos o resultados de un programa, determinando el grado de cumplimiento de los objetivos.
Determina el valor de un programa, una vez desarrollado, investiga los efectos y los compara con las necesidades de los usuarios beneficiados.
Valora si un programa es viable de mantenerse o darlo por determinado.
SEGÚN LAS FUNCIONES QUE CUMPLE LA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN FORMATIVA:
Es el seguimiento durante el proceso de ejecución de un programa o proyecto.
Proporciona información acerca de como se está desarrollando el proceso y sirve para ayudar a la puesta en marcha de un programa o mejorar lo que se está realizando
SEGÚN LA PROCEDENCIA DE LOS EVALUADORES
EVALUACIÓN EXTERNA:
Es en la que los evaluadores no pertenecen, ni están vinculados a la institución ejecutora del programa o proyecto que se va a evaluar.
Se contrata a expertos para evaluara algunas o todas las actividades que se realizan.
EVALUACIÓN INTERNA:
Se realiza con la participación de personas de la misma institución, pero que nos son responsables de la ejecución del proyecto.
SEGÚN LA PROCEDENCIA DE LOS EVALUADORES
EVALUACIÓN MIXTA:
Incorpora como evaluadores, tanto a personal externo a la institución, como interno, por lo que es una combinación de los dos anteriores-
AUTOEVALUACIÓN:
La evaluación la realizan las mismas personas encargadas de la ejecución del proyecto
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DEL DISEÑO Y CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA:
Se valora la pertinencia formal y potencial de un programa, específicamente, la coherencia interna entre sus distintos componentes. Implica tres aspectos fundamentales: Evaluación del estudio-investigación
Evaluación del diagnóstico
Evaluación del diseño y concepción del programa.
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALAUCIÓN DE LA INSTRUMENTACIÓN Y EGUIMIENTO DEL PROGRAMA:
Valora el funcionamiento del programa. Puede ser global o bien, sólo de algunos de los aspectos.
Los aspectos que comprende son: Cobertura del programa
Aspectos técnicos de la implementación
Los aspectos estructurales y funcionales del organismo responsable del programa
El rendimiento del personal responsable de llevar a cabo el programa
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DE LA COBERTURA: Se trata de establecer en que medida se llega a la población destinataria y cuál es la cobertura efectiva:
La población ¿conoce el programa?, ¿Cuántos? ¿en qué medida?
El programa ¿es accesible?, en caso de no serlo, ¿qué obstáculos o barreras dificultan la accesibilidad?
¿es aceptado el programa por la población?
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DE LA IMPLEMANTACIÓN: Permite valorar si los medios e instrumentos que se están usando en la operativización del proyecto son:
Necesarios: no se puede prescindir de ellos, porque constituyen el éxito del programa
Suficientes: Permiten lograr las metas y objetivos propuestos
Idóneos: tienen la capacidad de cumplir con las metas establecidas
Potentes: con capacidad para atacar la situación problema y de sortear las dificultades
Eficaces: Son los idóneos en relación con los objetivos y propósitos que se buscan.
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL EN EL QUE SE DESARROLLA EL PROGRAMA:
Se valora las condiciones en la que la institución responsable, favorece o dificulta el desarrollo del programa.
Implica analizar tanto los aspectos organizativos como el psico social.
Incluye los cinco subsistemas componentes de la institución, entendida como un sistema abierto: objetivos y valores, tecnológico, estructural, psicosocial y administrativo.
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DEL RENDEMIENTO PERSONAL:
Consiste en medir la capacidad, competencias y habilidad de un individuo para efectuar determinadas actividades y tareas que le son asignadas, como propias de su trabajo, de un programa. Los aspectos a considerar son: Las habilidades y aptitudes necesarias para la tarea
La actitud frente al trabajo y las motivaciones para realizarlo responsablemente
La capacidad de aplicar conocimientos y de sistematizar la propia experiencia
La forma y capacidad de organizar el trabajo y de solucionar los problemas concretos
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA (RESULTADOS) Y EFICIENCIA (RENTABILIDAD)
La evaluación de eficacia consiste en analizar en que medida se están alcanzando los resultados previstos.
Se establece en relación a los usuarios/beneficiarios del programa
Cuando se toma en cuenta el total de la población de la que forman parte los beneficiarios, se le llama EVALUACIÖN DE IMPACTO
SEGÚN LOS ASPECTOS DEL PROGRAMA QUE SE EVALUAN
EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA O RENTABILIDAD ECONÓMICA DE UN PROGRAMA:
Cuando se realiza esta evaluación se analiza: El costo del programa en relación a los resultados
obtenidos
Para ello hay tres tipos de análisis:
Costo-efectividad o costo-eficacia
Costo-utilidad
Costo-beneficio
MODALIDADES DE EVALUACIÓN SEGÚN EL ASPECTO DEL PROGRAMA O LA
NATURALEZA DEL OBJETO DE EVALUACIÓNTIPOS DE
EVALUACIÓNEVALUACIÓN DEL DISEÑO Y CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA
EVALUACIÓN DE LA INSTRUMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA Y EFICIENCIA DEL PROGRAMA
Evaluación del estudio-investigaciónEvaluación del diagnósticoEvaluación de la concepción y del diseño del programa
Evaluación de la coberturaEvaluación de la implementaciónEvaluación del ambiente organizacional Evaluación del rendimiento del personal
Evaluación de la eficacia o efectividad del programa y evaluación del impactoEvaluación de la eficiencia del programa o evaluación económica
MOMENTO MÁS OPORTUNO PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN
En la fase de formulación del programa y planeamiento de la intervención
Durante el desarrollo del programa
Cuando lleva un largo tiempo funcionando el programa o a su término