COSTOS Y PRESUPUESTOS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

DOCENTE: CARLOS ALBERTO LOPERA QUIROZ

c.lopera@pascualbravo.edu.coCel. 3015494104

UNIDAD 5

UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS EN LA TOMA

DE DECISIONES

UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS EN LA T.D.

Existen tres conceptos que es necesario tener muy claros para poder llevar a cabo un proceso correcto de toma de decisiones:

• Costos Relevantes

• Margen de Contribución y

• Enfoque incremental

COSTOS RELEVANTES

De acuerdo a la definición anterior, son los costos que se verán afectados en diferente forma, según la alternativa que escojamos para un determinado proceso de decisión, y aquellos que permanecerán inmodificados cualquiera que sea la decisión.

COSTOS RELEVANTES

• Con respecto a la decisión sobre si utilizar una maquinaria para producir el producto A o el B, serían costos relevantes los precios de venta de los productos, la cantidad y precio de las materias primas a utilizar, el tiempo que toma la fabricación de cada unidad, etc. Los costos irrelevantes serían el precio que se pagó por la máquina, lo que costará su reparación (si no depende del artículo producido), el sueldo del operario (si está capacitado para ambos trabajos), el arriendo, el local, etc.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El margen de contribución total de una determinada operación es sencillamente el resultado de restar de los ingresos ocasionados por esta operación todos los costos variables que se derivan de la misma.

El margen de contribución unitario, por su parte, se refiere al mismo concepto, pero con relación a cada unidad resultante de la operación

EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Vamos a fabricar un lote de 1000 Unidades

Costos Variables $300 / Unidad

Costos Fijos $400.000. PV. $1000 Unidad

M.C.:

(1000*1000 – 300*1000) osea 700.000.

En terminos unitarios la contribución será :

$1.000 - $300 = $700. (Para nada se han tenido en cuenta los costos fijos)

El término contribución está relacionado con el hecho de la cantidad que finalmente queda para «contribuir» al

pago de los costos fijos.

EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

• Supongamos que de los costos variables $250 son de fabricación y $50 de administración y venta, y que de los costos fijos $150.000 corresponden a fabricación y el resto a administración y ventas. Una presentación en forma tradicional del estado de ganancias y pérdidas de una empresa que solamente produjera y vendiera este artículo sería entonces:

Ventas (1000 Unidades * $1.000) 1000000

Costo de Ventas  

(1000 * 250) Variables de Producción 250000

Fijos de Producción 150000

Utilidad Bruta 600000

Gastos de Admon y Ventas  

(50 * 1000) Variables de Admon 50000

Fijos de Admon 250000

Utilidad Operacional 300000

ESTADO DE RESULTADOS TRADICIONAL:

EN FORMA DE CONTRIBUCIÓN SERÍA ASÍ:

Ventas 1000000

Menos Costos variables de producción 250000

Gastos variables de ventas y administración 50000

300000

Margen de Contribución 700000

Menos Costos fijos de producción 150000

Gastos fijos de ventas y administración 250000

400000

Utilidad Operacional 300000

ENFOQUE INCREMENTAL

•Este enfoque para el análisis de decisiones considera únicamente la variación en las cifras que se origina como consecuencia de tomar un determinado curso de acción.

EJEMPLO ENFOQUE INCREMENTAL

• En el ejemplo anterior, si nos ofrecieran comprar un lote adicional de 300 unidades a $600 cada una, y nos basáramos en el hecho de que el costo total unitario es de $300 + ($400.000/1.000) = $700 por unidad, seguramente rechazaríamos el ofrecimiento, ya que el precio ni siquiera cubre el valor unitario. Sin embargo, puesto que ese pedido seguramente no originará esfuerzos adicionales de venta ni administración, un enfoque incremental del problema nos daría lo siguiente:

  Sin pedido 1000

Unidades

Con pedido 1.300

unidades

Diferencia 300

unidades

Ventas 1000000 1180000 180000

Menos Variable de Producción 250000 325000 75000

Menos Variable de Ventas y Admon 50000 65000 15000

Margen de Contribución 700000 790000 90000

Menos Fijos de Producción 150000 150000 0

Menos Fijos de Ventas y Admon 250000 250000 0

Utilidad de Operación 300000 390000 90000