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Ejemplos de emprendimientos sociales, Componentes del marco de trabajo.
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UNIVERSIDA TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
Tema: El emprendimiento social como marco de análisis y el
liderazgo de los emprendimientos sociales.
Autora: Daniela Muñoz
Tutor: Dr. Gonzalo Remache
Fecha: 04-05-2013
El abordaje de problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que operan las
compañías se ha instalado en las estrategias
básicas de las empresas lideres
EJEMPLOS DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El laboratorio Maver principal fabricante de medicamentos de venta libre en Chile lanzó un programa de inversiones sociales que apuntaba mas allá de la mera generación de buena voluntad.
Alpina, empresa líder colombiana de industria alimentaria, decidió superar la instancia de la filantrópica tradicional y convertir la responsabilidad social corporativa en una competencia básica de la compañía.
AUMENTA LA CANTIDAD Y LA IMPORTANCIA DE LAS
OSC EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS
PARA LOS PROBLEMAS SOCIALES:
En el Salvador la población rural carecía de agua potable, y en lugar de esperar que el gobierno resolviera el problema, mediante un sistema de autoayuda, se movilizaron los recursos de la comunidad para mejorar la provisión de agua.
La Fundación Pro Vivienda Social(FPVS) de Argentina había implementado con éxito un programa de microcréditos que permitías a las familias de escasos recursos mejorar las condiciones de su vivienda
En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene la intención explicita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.
Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
La gestión de emprendimiento social en américa latina y España ha recibido bastante poca atención. Este libro analiza las practicas empleadas por un conjunto de organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas que ha logrado un alto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.
¿Qué diferencia y similitudes existen entre las practicas de gestión social de las OSC y de las empresas?
El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro
Debido a que esta investigación apunta a
identificar los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales, se ha elegido una muestra de
organizaciones que lo hayan alcanzado: 20
OSC y 20 compañías que operan en México,
Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú,
Chile, Argentina, Brasil y España.
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
La investigación de que el marco conceptual
formulado es integral confirma que el alto
nivel de desempeño no es el resultado de un
factor único y especifico como , por ejemplo,
el liderazgo carismático o cualquier otro
ingrediente mágico.
COMPONENTES DEL MARCO DE TRABAJO
Propósito primordial: el propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
Factores de integración: la investigación identifico tres componentes que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
Mecanismos de implementación: las
practicas inteligentes en cinco áreas básicas
de gestión resultan vitales para
implementación efectiva de la estrategia de
emprendimientos sociales.
Fuerzas contextuales: el contexto donde
operan las organizaciones genera
limitaciones y oportunidades.
ALGUNAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL EMPRENDEDORAS:
Argentina(Universidad de San Andrés)
Brasil(Fundación Abrina por los Derechos del Niño y el Adolecentes)
Centroamérica(INCAE Business School)
Chile(Pontifica Universidad Católica de Chile)
Colombia(Universidad de los Andes)
México(EGADE, TEC de Monterrey)
Perú(Universidad del Pacifico)
España(El Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la Naturaleza)
Venezuela(Fe y Alegría)
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimiento sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales
Para una mejor comprensión de esta variable, a continuación se identifican las habilidades mas relevantes del liderazgo
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de los emprendimientos sociales
son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social.
Aunque el comienzo de un emprendimiento
suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa
requiere de un proceso social.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
Consiste en la capacidad de un individuo
para identificar y aprovechar oportunidades
que les permitan iniciar un emprendimiento.
HABILIDAD DE DIAGNOSTICO
Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Es el proceso mediante el cual sus lideres
desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
HABILIDADES PARA ARMONIZAR
La habilidad de armonizar es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico
del emprendimiento social con las agendas
de los diferentes grupos de interés.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO
Con el objeto de alcanzar la institucionalización
de los emprendimientos sociales, son
necesarias la eficiencia y la efectividad; para
lograrlas es importante conformar un equipo de
trabajo comprometido e identificado con la
causa social.
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
La visión social del líder puede definirse
como la capacidad que le permite
comprender la problemática social de su
entorno desde una perspectiva solidaria, e
identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR
Puede definirse como la capacidad de los
lideres centrales para asignar a otros una
serie de funciones, convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación
de las unidades autónomas.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque con su propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia compartida
El éxito de la operación y el desempeño social de estos conglomerados depende de la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la organización.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
La capacidad coordinadora del líder consiste
en encausar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común, sin que estas pierdan
su independencia operativa.
HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA
En un conglomerado social, es común que
los lideres de la organización despliegue una
amplia habilidad política y negociadora para
conciliar objetivos contrapuestos, establecer
relaciones efectivas con distintos grupos de
intereses y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social
ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes
La etapa de inicio es aquella en la que se funda el emprendimiento social
Una vez que se pone en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la iniciativa social, de tal forma que la organización pueda continuar con esta aunque el se retire
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
