UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Tema:

UTE EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Autor:

FRANCISCO ALEJANDRO ZAMBRANO SALAZAR

Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.

Chone, 04 Mayo de 2013

Chone - Manabí

Alejandro Zambrano

Alejandro Zambrano

El liderazgo en emprendimientos sociales se

enterará como la capacidad para hacer

transformaciones y obtener resultados

sobresalientes.

Los líderes son capaces de realizar cambios

profundos en sus organizaciones o realizar

reformas sociales exitosas en medio de

circunstancias adversas y cómo ellos

consigue desarrollar motivación y efectividad

entre sus seguidores

Alejandro Zambrano

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Liderazgo en los emprendimientos sociales: habilidades, roles y estilos

Alejandro Zambrano

La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con

amplia trayectoria en el campo empresarial o social,

El establecimiento de iniciativa requiere de un proceso social, donde la

interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera

juegan un papel determinante

Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el

emprendimiento social.

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•Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control

•En algunas ocasiones esta habilidad empresarial se manifiesta de una manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder y en otras ocasiones esta potenciada por una actitud reactiva de un individuo al tener que dar una respuesta a cambios o amenazas externas.

Habilidad emprendedora

•Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, delos problemas sociales que aquejan el entorno

•Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social; los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan modificar la realidad.

Habilidad diagnóstica

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Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para

incorporarlo finalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.

Para tener éxito en la institucionalización, es indispensable que los objetivos del

emprendimiento social estén alineados con la estrategia del negocio

La institucionalización de los emprendimientos sociales pueden generar

beneficios de varios tipos, como el fortalecimiento de la imagen o la

consecución de recursos económicos para las instituciones que los implementan.

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• Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agencias de los diferentes grupos de interés.

• Los líderes que cuentan con esta habilidad identifican mas fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los resultados económicos de la empresa o la consonancia de estas con la orientación principal de la OSC.

Habilidad para

armonizar

• Con esta habilidad los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan al programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

• Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la “evangelización”.

Habilidad para motivar

al equipo

• El origen de la visión y del compromiso social de los líderes se pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.

• A través de la visión y del compromiso social ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.

Visión y compromiso

social

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Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los

emprendimientos sociales.

En esta etapa un estilo de liderazgo más participativo y menos directivo suele ser el más apropiado.

El liderazgo entonces se observa en 2 dimensiones: a un nivel central, mas estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un nivel divisional o

particular, más ejecutivo y relacionado con la implementación y administración de los

emprendimientos específicos.

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• Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

• Un proceso de descentralización bien implementado puede contribuir a agilizar la transición cuando el líder central se retire.

Habilidad para

delegar

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Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera

independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura

organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.

El éxito de la operación y el desempeño social de estos conglomerados depende de la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y

eficacia a la organización.

Los conglomerados muestran diversidad y una compleja estructura organizacional que requiere

importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.

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•Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

•Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

Capacidad de

coordinación

•Es común que los líderes de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

•Estas habilidades contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

Habilidad política y de

negocios

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