EVALUACION PROYECTOS DE INVERSIÓN.INTRODUCCIÓN. Los países en vías de desarrollo como el nuestro necesita de una planificación adecuada para conseguir un desarrollo dinámico de su economía. Por esta razón es importante preparar el recurso humano que sea capaz de verificar las ventajas o desventajas que se derivan de la asignación de recursos a la producción de determinados bienes y servicios.

3. OBJETIVO GENERAL.

Preparar y evaluar un proyecto de inversión.

4. Contenidos científicos.

ARTICULACIÓN I.El estudio de

Proyectos.

Introducir conceptos básicos deuna técnica que busca recopilar,crear y analizar en formasistemática un conjunto deantecedentes económicos quepermitan juzgar cualitativa ycuantitativamente las ventajas ydesventajas de asignar recursos auna determinada iniciativa.

PROYECTO.Es la búsqueda de

una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana.

PROYECTO.Surge como

respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros.

Evaluación de Proyectos.Los proyectos

deben evaluarse en términos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.

El bien o servicio es rechazado por la comunidad (Defectos de diagnóstico o de análisis, que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado humano).

Cambio tecnológico.Cambios en el contexto político.Cambio en las relaciones comerciales

internacionales.La inestabilidad de la naturaleza.Entorno institucional.Normativa legal, etc.

Factores de éxito o fracaso de un proyecto.

Toda toma de decisiones implica un riesgo.Frente a decisiones de mayor riesgo, existe como

consecuencia una opción de mayor rentabilidad.El proceso decisional debe estar sustentado en

antecedentes concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales una vez valoradas, permitirán en última instancia adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles.

El conjunto de antecedentes justificatorios para la asignación de recursos a una determinada idea se denomina “EVALUACIÓN DE PROYECTOS”.

La toma de decisiones asociadas a un proyecto.

Difícilmente dos especialistas coincidirán en los resultados de un mismo proyecto, debido a que: La evaluación se basa en estimaciones de inversiones,

beneficios y costos. El proyecto tiene un horizonte de tiempo (5,10 años), lo

que incide en precios, insumos, tecnología, demanda, competencia, políticas económicas y otras variables del entorno.

Lo realmente decisivo es plantear premisas y supuestos válidos que hayan sido sometidos a convalidación a través de distintos mecanismos y técnicas de comprobación.

La evaluación de proyectos.

Evaluación social de proyectos.

Evaluación privada.

Usa criterios similares para estudiar la viabilidad.

Precios de mercado.Efectos impositivos.Beneficios y costos en

función de la inversión privada.

Evaluación social.Difiere en la

valoración de las variables.

Precios sombra o sociales.

Se excluyen.Beneficios y costos

directos, indirectos e intangibles en función del bienestar comunitario.

“El primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mí”. C.Matus.

No podemos eliminar lo cualitativo de nuestros planes y disociarlo de lo cuantitativo con el pretexto de que lo no medible no influye.

Los proyectos en la planificación.

ASFODA

INTERNALIDADES EXTERNALIDADES

Microambiente Macroambiente Interno Externo

Fortalezas (+) Oportunidades y Aliados (+)

Debilidades (-) Amenazas y Oportunidades (-)

EXTERNA OPORTUNIDADES AMENAZASY ALIADOS Y OPONENTES

INTERNA

FO FAFORTALEZAS Escenario de Escenario de

Posiciones Positivas Posiciones Inciertas

DO DADEBILIDADES Escenario de Escenario de

Posiciones Inciertas Posiciones Negativas

ESTRATEGIAS

MOMENTOS

EXPLICATIVO FUE, ES, TIENDE A SERNORMATIVO DEBE SERESTRATÉGICO DEBE SER Y PUEDE SERTÁCTICO-OPERACIONAL HACER Y RECALCULAR

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL P.E.S.

CONCEPTO

Liderazgo estratégicoEstructuraRecursos Humanos

Historia Recursos FinancierosMisión InfraestructuraVisión Administración de Valores Programas y ServiciosCultura Gestión de ProcesosIncentivos/recompensas Vínculos o relaciones

entre organizaciones

Institucional y de la organizaciónAdministrativo/legal EficaciaPolítico EficienciaSocial/cultural RelevanciaTecnológico Viabilidad FinancieraEconómicoEcológicoDe los involucrados

A.I.O. ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN

+ ESCENARIO CAPACIDAD

-

+ESCENARIOENTORNO

-

+ ESCENARIO MOTIVACION

-

+ ESCENARIO DESEMPEÑO

-

ARTICULACION II.El proceso de preparación y evaluación de

proyectos

Presentar como un proceso alesquema global de lapreparación y evaluación de unproyecto individual.

Estudios para evaluar un proyecto.Viabilidad comercial.Técnica.Legal.De gestión Financiera (privada) o económica

(social).

Alcances del estudio de proyectos.