Web 2.0 para buscar empleo y face to face para conseguirlo

Primero hay que atraer y luego interesar

Vigilar la marca personal online sin olvidar mantenerla en el entorno offline

“Puedes tener un perfil estupendo, pero después viene la entrevista y todo debe ser coherente” (Díaz – Llairó, 2011).

Teoría Darwinista en época de cambio“Las nuevas tecnologías, en concreto las redes

sociales, están modificando todos los aspectos de nuestra vida; por tanto hay que aplicar nuevas estrategias para adaptarse a los nuevos escenarios laborales”.

Formas más habituales de acceso laboral

Reclutamiento

Contactos personales

Autocandidaturas

Anuncios de prensa

Cazatalentos

Intermediarios laborales online

Redes sociales

Offl

ine

Onl

ine

DATOS INTERNET

• Internet es el medio más utilizado por las empresas para publicar sus vacantes.

• Las empresas utilizan sus websites para reclutar candidatos.

• Los portales de empleo (Infojobs, Infoempleo…) ayudan a un primer filtrado en la selección de candidatos.

Las oportunidades están en la red

DATOS WEB 2.0

• En EE.UU el 80% de la estrategia de reclutamiento se basa en 2.0.

• En España el 49% de los profesionales de recursos humanos hacen uso de las redes sociales.

• Los candidatos hacen uso de hasta 4 medios para difundir su c.v

Objetivos del taller

1. Profundizar en el uso de las redes sociales profesionales.

2. Diseño estrategia básica/sencilla para generar nuestra marca profesional.

1- Profundizar en el uso de las redes sociales profesionales.

NETWORKING

Redes sociales profesionales

“Nacen con el objetivo de ofrecer a las personas implicadas en el mercado laboral (empresas y trabajadores) una plataforma donde crear, aumentar y gestionar una amplia agenda de contactos profesionales (…) Los usuarios, una vez dados de alta, pueden acceder a los perfiles profesionales o personales de otros miembros y ponerse en contacto con ellos”

( García Estévez, 2012, p.118).

Las más relevantes

Series10

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000

180,000,000

200,000,000175,000,000

45,000,000

12,000,000

Usuarios a noviembre de 2012

¿Para qué….?

Trabajador• Desarrollar marca

personal.

• Búsqueda activa de empleo.

• Localizar fácilmente a contactos de nuestro entorno.

Empresa

• Investigar mercados, competidores y posibles clientes.

• Actividades MK y comunicación o publicidad.

• Localizar a candidatos para proceso selección o para investigar a los seleccionados

Web 2.0 para el buscador de empleo

Imagen

• Editar cuidadosamente el perfil.

• Selección palabras clave que se asocien con tu persona.

• Dirección correo habitual.• En varios idiomas.• Visibilidad• En la firma enlazar a la red.

Al día

• Revisa los contactos e invita.• Focaliza tu actividad para

conseguir más contactos.

• Mantenerte activo; actualizando el estado; participar en eventos o mantener el interés.

Revisa• Consulta la bolsa de empleo de la

red social.• El propio perfil es la carta de

presentación; atender las recomendaciones y a las sugerencias de contactos.

Participa• Conecta unas redes con otras. • Sigue una estrategia coherente

de forma que lo que hagas en una red social potencie tu marca personal y viceversa.

SERVICIOS GRATUITOS:

1. Gestionar información como profesional.

2. Encontrar y conseguir presentaciones a posibles clientes, proveedores de servicios y expertos en una materia.

3. Crear y colaborar en proyectos, recopilar datos, compartir archivos y solucionar problemas.

4. Ser encontrados para oportunidades comerciales y encontrar posibles socios.

4. Conseguir nuevos conocimientos a través de debates con profesionales o ideas similares en grupos privados.

5. Descubrir contactos en empresas para conseguir empleo.

6. Anunciar o distribuir ofertas de empleo.

1.Descubrir nuevas oportunidades profesionales.

2.Encontrar empresas.

3.Encontrar contactos.

4.Encontrar expertos.

5.Tiene un gran potencial para las empresas. Xing Reclutador y Xing Empleo.

1. Permite hacer networking, encontrando a antiguos compañeros.

2. Permite a las empresas publicitar sus productos y servicios.

3. Gestión carrera profesional de sus miembros.

2. Diseño estrategia básica/sencilla para generar nuestra marca profesional

Nuestro c.v en LinkedIn• Completar perfil: foto reciente.

• Si no tenemos empleo se indica el último y en nuestro extracto (carta de presentación) se explica que estamos buscando.

• Sitios web y Twitter.

• Como en todas las redes sociales la configuración de la privacidad es individual.

• Invitaciones: invitar a personas con relación profesional del pasado o presente, evitar contactos de familiares o amigos para no distorsionar el objetivo final.

• Precaución si invitamos a directivos o nuestros superiores.

• Los grupos de interés dan sentido a las redes sociales profesionales.

• Tenemos que buscar grupos acordes con nuestros intereses.

• Recomendaciones coherentes y realistas.

• Intentar cubrir cada etapa de tu experiencia con diversas recomendaciones. Enriquece el c.v.

• ¿ Quién ha visto nuestro perfil?

Twitter, nuestra imagen de marca

• A través de los tweets podemos marcar nuestros intereses.

• Seguir a contactos (profesionales) de nuestro mismo área.

• Publicar notas, noticias así cuando nos vayan a seleccionar saben que dominamos nuestro tema.

• Twittear de forma constante

• En varios idiomas en función de nuestras expectativas.

• En nuestro perfil podemos enlazar a una red profesional para que vean nuestro c.v.

• Twitter Pitch, si estamos buscando empleo, o nuestro c.v en 140 caracteres.

Ejemplo:Lic. periodismo. 10 años exp. Tv y Radio. Conoc.

ENG. Inglés/alemán/italiano. Puesto en Mad.

Nuestra site personal

About me

TwitterLinkedIm

Bibliografía

• Díaz-Llairó (2011): El talento está en la red.LID.Madrid.• Feliciano, Alicia (2010): Socorro, quiero ser digital. LID. Madrid.• García Estévez, Noelia (2012): Redes sociales en Internet.

Implicaciones y consecuencias de las plataformas 2.0 en la sociedad. Universitas. Madrid.

• Informe Unique (2010): Las redes sociales como agencias de colocación.

• Informe Jobvite (2010): Social Recruiting Survey en http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite%202010%20Social%20Recruiting%20Report_2.pdf

• Informe Adecco Profesional (2011). Estudio sobre el reclutamiento de empleados.

EL CURRICULUM ¿¿PERFECTO??

• CV ADECUADO A LA OFERTA DE TRABAJO.

• DESTACAR LAS COMPETENCIAS IMPRESCINDIBLES DE LAS FUNCIONES.

• CONOCER EL C.V. PARA DEFENDERLO.

• FACE TO FACE: Nociones básicas.

C.V . ADECUADO A LA OFERTA DE TRABAJO.

c.v.

REQUISITOS MÍNIMOS

REQUISITOS

DESEABLES

TAREAS DEL PUESTO

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA

DESTACAR LAS COMPETENCIAS IMPRESCINDIBLES DE LAS FUNCIONES.

Competencia: Una característica subyacente de un individuo, que esta causalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo definido en términos de un criterio (Spencer & Spencer).

¿Cuáles son las competencias idóneas para ese puesto?LIDERAZGO PLANIFICACIÓN INICIATIVA

SENSIBILIDAD ANÁLISIS TOLERANCIA AL ESTRÉS

COMUNICACIÓN FLEXIBILIDAD TRABAJO EN EQUIPO

CONOCER EL C.V. PARA DEFENDERLO.

ANTES ¿POR QUÉ?DURANTE ¿COMO?

DESPUÉS ¿QUÉ?

- Formación profesional.- Experiencia laboral.- Formación extra.- Otros datos o habilidades.

@evaherrero

@vmartinezes