Herramientas de gestión del riesgo y cultura de prevención enel perú

“Herramientas de Gestión del Riesgo y Cultura de Prevención”

EDELNOR – ENEL GroupLima – 03 de Noviembre 2015

Herramientas de Gestión de Riesgo y Cultura de PrevenciónLima, 03 de noviembre de 2015

Índice

Compromiso Enel con la Seguridad y Salud1

Contexto2

Gestión del riesgo y cultura de prevención3

Resultados4

Sta. Rosa

Area de Concesión: Lima Metropolitana Nortey Provincia Constitucional del Callao

Ancón

Ventanilla Carabayllo

Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla

S. Miguel MagdalenaS. Isidro

El AgustinoRímac

San Martín de Porres

Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral



2

3

4

Contexto

Gestión del riesgo y cultura de prevención

Resultados

Sta. Rosa


Ancón


Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla


El AgustinoRímac


Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral


Declaración de Enel

La salud, seguridad y la integridad psicofísica de las personas es el bien más valioso.

La seguridad y salud es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros.

Nos comprometemos a promover una sólida cultura de seguridad.

El éxito y el valor de nuestra empresa se basa en el binomio “calidad y seguridad”.

La seguridad debe estar integrada en todos los procesos.

Nuestro objetivo:

CERO ACCIDENTES



Contexto2


Resultados4

Sta. Rosa


Ancón


Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla


El AgustinoRímac


Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral


Zona de concesión

Lima

ZONA CONCESIÓN1.3 Millones Clientes

NORTE CHICOHuachoHuaral

BarrancaSupe

MINICENTRALESSanto Domingo de Nava.

Hoyo‐Acos.Ravira‐Pacaraos.Canta (Obrajillo).

Yaso.

Sta. Rosa


Ancón


Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla


El AgustinoRímac


Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral


Empresas contratistas

Securitas

SYNAPSIS

IBM

Eulen

T-Gestiona

Hermes

Newrest

Otros

EDELNOR

615 Trabajadores5472 Trabajadores

89 % de la Fuerza laboral49 EECC

Empresas contratistas

HP

Ezentis

Cobra

Rafetec

Nortelec

CME

GyC

CAM

Otros

J. Galindo



Contexto2


Resultados4

Sta. Rosa


Ancón


Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla


El AgustinoRímac


Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral


Gestión del riesgo y cultura de prevención

Cultura de prevención

Cultura y formación

ControlOperacional

Liderazgo


Liderazgo

10

Planificación estratégica

Auditorías de seguridad a EECC

Alianzas One Safety con EECC

Certificación OHSAS 18001 Conference Call y Briefing

Caminatas de seguridad



11

Validación de competencias

Reconocimiento al desempeño Planes de mejora – Señalización y Acc. vehiculares

Plan Formación AST’s y grabación de actividades

Comité SSL - EECC

Mensajes de lecciones aprendidas en EECC



12

Planes de choque de corto plazo

Programas y vigilancia de la salud Difusión de riesgos en la oficina

Hablemos de PrevenciónJornadas de SSL

Alto impacto

Reducción de accidentes


Comunicación y Control operacional

13

Grabación Charla Pre y post operacional

Inspecciones Operativas + One Safety

Supervisión específica grandes obras

Vigilancia con cámaras en vehículos

Desembarcos por la vida


Comunicación y Control operacional

14

EPIS ignifugos Indicador IPAL Vigilancia y monitoreo remoto en SET’s

Uso de smartphones y tablets Control fotográfico online en centro de control - PT

8%12% 9% 10%

20%15%

19% 17% 15%

434

341 338379

337360

315343

302

0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%

050100150200250300350400450500

Dic '14 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago



Contexto2


Resultados4

Sta. Rosa


Ancón


Puente Piedra

Comas

S. J. Lurigancho

Independencia

Los Olivos

Callao

La Punta

La Perla


El AgustinoRímac


Lima

Breña

Pueblo Libre

Carmen de la Legua

Minka

Barranca

Huacho

Huaral


Indicadores de gestión

16

2012 2013 2014 LTM YTD

1.37 1.38

1.080.87

0.67

2012 2013 2014 LTM YTD

0.053

0.040

0.016 0.016 0.014

2012 2013 2014 LTM YTD

14 1512 10

6

1 12

2

1

15 1614

12

7

tot Enel

Total Horas trabajadas (Mh)

Indice de severidad combinado

10,99 11,58 12,93 13,85 10,46

Número total de accidentes

Indice de frecuencia combinado

IPAL

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 42248

61.00

28.00

19.00

8.00 7.004.00 4.00 2.00 3.45 4.80


Plan de formación de EECC

18

Actividades críticas

Definir AST´s / ASG´s

Definir personal EECC a capacitar

Conformar equipos de trabajo

Estructura de capacitación

Programa

19 Procedimientos de Actividades críticas 2650 trabajadores EECC

Actualización Grabación Capacitación Efectividad

AVANCE50%

Verificación de la efectividad


Eficiencia operativa y optimización de la seguridad y vigilancia de las SET´s Supervision de actividades y maniobras en tiempo real

Vigilancia y monitoreo remoto en SET’s

19

Centro de Operaciones: Visualización en tiempo real.

Área de mantenimiento SET’s: Supervisión remota

Central de seguridad: Control accesos y supervisión

Subestaciones: Cámaras de video vigilancia.


Conference Call

20

1

Reunión Directivos con Gestores

2

Círculos Seguridad Contratistas

5

Verificaciones en campo

6

Reunión Prevención con Contratistas

4

Círculos Seguridad (Gestores,

Colaboradores+ EECC)

3

Conference Call

• Los índices de Frecuencia (IF) y Severidad (IS) sólo están referidos a la ocurrencia de accidentes y por lo tanto no miden la Gestión de Riesgos.

• La mayor parte de los accidentes que se producen en una empresa vienen precedidos de un “aura“ de incumplimientos o de costumbres de trabajo subestándares, que generan condiciones de riesgo.

IPAL

Fundamento

¿30,000 Riesgos?Actos Subestándar

Condiciones Subestándar

1

10

30

600

IPAL

Fatal

Accidentes graves

Accidentes leves

Incidentes

“Lo que no se mide es difícil controlar”

“Debemos detectar y medir los Riesgos generados”

Rea

cció

n

Anticipación

Anticipación

IPAL

Inspecciones de Campo

EjecuciónDel trabajo

Sin observaciónFelicitación

Actos y condiciones subestándar

Aviso de Prevención

Valoración de Riesgos

IndicadoresIPDICIPAL

Control de Riesgos

Mejora Continua

Matriz de Valoración de

Riesgos

Define nivel de aceptabilidad

Es definida por la Empresa

Riesgos

Variables

Nivel de Riesgo: Se define como el producto de la Consecuencia (C) y la Frecuencia (F).

Consecuencia (C): Es una calificación de efectos, daños o pérdidas que puede causar un acto o condición subestándar.

IPAL

Medición de Riesgos – Matriz de Riesgos

CONSECUENCIA VALORGran magnitud 50

Considerable 20

Significativa 10

Moderada 5

Pequeña 2

Minima 1

Variables

Frecuencia (F): Es el valor asignado a la reiteración de un aspecto de incumplimiento.

IPAL

Medición de Riesgos – Matriz de Riesgos

FRECUENCIA VALOR90 – 100% 8

77 – 89% 7

64 – 76% 6

51 – 63% 5

38 – 50% 4

25 – 37% 3

13 – 24% 2

0 – 12% 1

% Valor100 8 8 16 40 80 160 40089 7 7 14 35 70 140 35076 6 6 12 30 60 120 30063 5 5 10 25 50 100 25050 4 4 8 20 40 80 20037 3 3 6 15 30 60 15024 2 2 4 10 20 40 10012 1 1 2 5 10 20 50

1 2 5 10 20 50Mínima Pequeña Moderada Significativa Considerable Gran Magnitud

F

C

F x C

F: Frecuencia C: Consecuencia de riesgo

IPAL

Aceptable hasta 3% [1 - 12]

Tolerable hasta 6% [13 - 24]

Importante hasta 20% [25 - 80]

Intolerable mayor a 20% [81 - 400]

Índice de Potencial de Daño (IPD): Indica el potencial de riesgo al que está expuesta la población laboral por los incumplimiento detectados en las inspecciones.

Índice de Criticidad (IC): Indica el nivel de criticidad promedio de los riesgos detectados en las inspecciones en términos de consecuencia y frecuencia.

Índice de Prevención de Accidentes Laborales (IPAL): Mide la gestión y control de los riesgos considerando el IPD de todas las inspecciones realizadas, incluidas las felicitaciones en un periodo determinado.

.ObsNIPDIC

.InspNIPDIPAL

n

i

FiCiIPD1

IPAL

Indicadores

IPAL

Ventajas Miden la gestión de riesgos

Está basada en las inspecciones preventivas de seguridad

Monitorea el “aura” que precede a los accidentes: incumplimientos

costumbres de trabajo subestándares.

Mejora el control de riesgos y disminuye accidentabilidad

Mejora la supervisión de las tareas

Se establece una cultura de prevención (orientada a eficacia y

resultados)

Permite establecer metas de prevención de riesgos

Visualiza dónde se está generando mayor potencial de riesgo (área

o contratista), dando alertas tempranas para la prevención de

accidentes.

Engineering

Herramientas de gestión del riesgo y cultura de prevención enel perú