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Los principios de la gamificación en la
agilidad.Ing. Matías S. Iacono
Gestión tradicional vs. gestión ágil.
The new new product development gameTakeuchi, Nonaka (1986)
Cone of UncertaintyBoehm (1981)Revision from McConnel (2006)
Modelos de gestión
18%
15%
12%
12%
41%
40%
29%
31%
52%
53%
61%
67%
Traditional
Ad-Hoc
Agile
Iterative
Failed Challenged Successful
Copyright 2010 Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/
Note: Accurate to within +/-7%Figures don’t add to 100% due to use of “ranged options”
Sesgos y comportamientos comunes
• Efecto Dunning-Kruger en el equipo y en el cliente (Dunning-Kruger).
• Obediencia y subordinación (Milgram).
• Presión de social y de grupo (Asch).
Gamificación y aplicaciónes.
The new new product development gameTakeuchi, Nonaka (1986)
Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developingsoftware by doing it and helping others do it.Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive
documentationCustomer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a planThat is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Scrum cómo metodología ágil
Planning meeting
Review & retrospective
Roles y ceremonias
Ceremonias• Sprint Planning.• Sprint Review.• Sprint Retrospective.• Daily Scrum Meeting.
Roles• Product Owner.• Scrum Master.• Team.
Gamificación
Comentarios finales.
Entrenamiento y psicoeducación
• Entrenar en la gestión ágil.• No limitar el entrenamiento al
conocimiento técnico de la metodología.
La gran deuda• Incluir la psicoeducación como parte
vital del proceso de aprendizaje.• Aplicar técnicas para mitigar sesgos
cognitivos dentro de los equipos de trabajo.
Gracias
Acerca mío
@matiasiacono
http://ar.linkedin.com/in/matiasiacono
http://miacono.wordpress.com
Profesor Titular
Ing. Matías IaconoProject Manager @ Ravegan
https://github.com/matiasiacono/jsGFwk
