Agenda Planeación Logística Estratégica de Largo Plazo (Nivel Estratégico ) : Análisis estratégico Modelación y optimización de costos logísticos através de toda la cadena de suministros. Planeación Logística Estratégica de Mediano Plazo (Nivel Táctico) : Planeación y optimización del transporte Consolidación logística a través de Agregación, porteo y cruce de anden Planeación Logística Estratégica de Corto Plazo (Nivel Operativo ) : Planeación, programación y optimización de rutas para la distribución. Soluciones a todos los niveles: PROCESOS LOGISTICOS TRADICIONALES Minutos : Despacho, Ruteo Días : Porteo, Dimensionamiento de la Flotilla Semanas : Consolidación , Planeación del transporte Meses : Abastecimiento , Consecución del Transporte Años : Diseño , Diseño de la red Evolución de la tecnología Primera Ola Tecnológica (ERP´s) Segunda Ola Tecnológica (Aplicaciones Logísticas) Retos Actuales de las empresas. AGILIDAD Cambiando el modelo de la Cadena de Suministros De empujar a jalar Alto grado de incertidumbre en la demanda, el cliente tiene para escoger un mayor número de opciones Envíos más pequeños y más frecuentes Reducción en el tamaño de los lotes de producción Incremento en los ciclos (vuelta) de inventario ESTRATEGIAS de los líderes del mercado... Construirán redes logísticas ágiles para responder a cambios inesperados en demanda y abasto Reducirán la complejidad de su cadena de suministros (intermediarios y transportistas) Usarán herramientas que darán visibilidad a recursos y colaboraran con sus socios de negocio Implantarán la capacidad de gestión de eventos en tiempo real (Real-time Event Management) GLOBALIZACION La globalización es multimodal, y requiere visibilidad global sobre activos y embarques Las compañías crecen por medio de fusiones y adquisiciones, incrementando la complejidad de su cadena de suministros Generan redundancia en proveedores, capacidad de producción, activos y redes de distribución ESTRATEGIAS de los líderes del mercado... Establecen redes logísticas globales para colaboración con proveedores, almacenamiento de datos centralizados y visibilidad

Racionalizan el despliegue de activos mediante iniciativas estratégicas Utilizan tecnología para analizar los beneficios y oportunidades que cada país ofre ce (impuestos, costo de mano de obra, regulaciones locales, etc.) Tercerización (Outsource) Las compañías delegan a terceros los procesos no fundamentales Planeación con datos incompletos por falta de visibilidad sobre socios internos y externos de la cadena de suministros ESTRATEGIAS de los líderes del mercado... Forman alianzas con socios estratégicos Colaboran a todo lo largo y ancho de la cadena de suministros Intensa integración operativa con socios comerciales para proveer servicios de valor agregado Areas de Oportunidad en logistica planificación de la oferta de diseño de red estratégica la entrega del envío despacho de colaboración Modo de planificación de transporte y selección de operador transporte posicionamiento estrategias de inventario estrategia maestra de producción distribución de la flota de planificación licitación portador dimensionamiento Administrando las cadenas de suministro Se requiere de disciplina, habilidad analítica, visión de negocios y creatividad, para dominar los diferentes impactos que deben ser considerados

Estrategias de Cadena de suministros: Velocidad de respuesta ante los cambios en la demanda Estrategias de manufactura : Reingeniería ,Minimización de desperdicios en todos los procesos Estrategias de transporte : Agilidad ,Velocidad con la que se puede adaptar para encontrar los niveles de costo y servicio óptimos . La integración de la cadena de suministro Primera etapa: Tradicional

Segunda etapa: Integración funcional Tercera etapa: Integración interna Cuarta etapa: Integración externa Nosotros pagamos por el costo logístico de nuestros proveedores : El costo de materiales incluye los costos fijos de los proveedores de los cuales 1/3 son costos logísticos. Las dos dimensiones de excelencia en las cadenas de suministro Ventaja en Costos: Costos globales de entrega más bajos Ventaja de Valor: La creación de valor superior ante el cliente a través de mejores niveles de servicio. Consecuencias de una cadena de suministro inadecuada Deterioro en el servicio a clientes Altos costos operativos Pérdida en la participación de mercado Pérdida del ingreso Pérdida en la rentabilidad Perdida en el valor del negocio Activos subutilizados Estrategias ganadoras -Integrar y Sincronizar todos los componentes de la cadena -Redes globales y flexibles que permitan compartir recursos y ajustarse a los cambios en demanda y oferta -Reducir el numero de socios e incrementar el grado de Colaboración con ellos en todos los niveles de la cadena -Cambiando el modelo de la Cadena de valor de PUSH a PULL -Implementar herramientas que permitan mayor visibilidad y faciliten la colaboración a través de toda la cadena de valor. Optimización abarca cuatro elementos fundamentales: -Tecnologías de soporte a la toma de decisiones – Para solucionar grandes y complejos problemas. -Aplicación de matemáticas avanzadas -- Principalmente lineales, de número entero, y de MIP (Mixed Integer programming), pero también los algoritmos bayesianos y genéticos (GAs) Aplicación de Reglas y restricciones -- Modelando las principales restricciones en recursos, tiempo, o riesgos -Programación de alto desempeño – basada en tecnología almacenada en la memoria residente, con capacidad de computar para evaluar rápidamente millones, si no billones de soluciones diferentes. -Resultados optimizados -- produciendo la mejor mezcla (óptima) de opciones basadas en restricciones y objetivos de negocio

Simulación : Es la representación mediante un modelo de un proceso real ó propuesto que sea más fácil y seguro de analizar y probar que el hecho de tener que efectuar los cambios en la practica. Aspecto claves en la logística