PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN (SPRINT BACKLOG, PLANIFICACIÓN DE ITERACIÓN,

TABLERO)

Al comienzo de cada Sprint, el Dueño del Producto (Product Owner) y el equipo tienen una Reunión dePlanificación del Sprint donde negocian qué ítems del Backlog (atrasos) del Producto intentarán convertir enproducto funcionando durante el Sprint.

Reunión planificación de Spirnt

Reunión de Refinamiento del

BacklogDaily Scrum

Reunión de Revisión del Sprint

Reunión de Retrospectiva

El Product Owner es el responsable de declararcuáles son los ítems más importantes para el negocio.

El equipo es responsable de seleccionar la cantidad de trabajo que cree que podrán realizar sin acumular deuda técnica.

El equipo “toma” el trabajodesde el Product Backloghacia el Sprint Backlog.

Cuando los equipos tiene un trabajo complejo conincertidumbre, trabajan juntos para intuitivamenteestimar su capacidad para comprometerse con losítems, mientras aprenden de los sprints anteriores.

Hasta que un equipo haya aprendido a lograr unincremento del producto potencialmenteentregable en cada Sprint, se debe reducir lacantidad de funcionalidad comprometida.

Si la parte superior del Backlog del Producto no ha sidorefinada, una parte importante de la reunión deplanificación se debe dedicar a retroalimentar.

Hacia el final de la Reunión de Planificación del Sprint, elequipo desglosa los ítems seleccionados en una listainicial de tareas del Sprint (Sprint Tasks) y hace uncompromiso final para realizar el trabajo.

El tiempo máximo asignado (también conocido comotimebox) para la planificación de un Sprint de 30 días, esde ocho horas, reducido proporcionalmente en caso deun Sprint más corto.

DURANTE LA EJECUCIÓN (DAILY SCRUM, BURNDOWN)

Cada día, a la misma hora y en el mismo lugar, los miembrosdel equipo de desarrollo pasan 15 minutos reportándoseentre sí. Cada miembro del equipo resume lo que hizo el díaanterior, lo que hará hoy, y qué impedimentos enfrenta.

Mantenerse de pie en el Daily Scrum ayudará a que seabreve. Los temas que requieren atención adicional puedenser discutidos por los interesados después de que cadamiembro del equipo haya reportado.

Al equipo puede resultarle útil mantener una lista de Tareas del

Sprint y un Listado de Impedimentos. Durante la ejecución del

Sprint es común descubrir tareas adicionales necesarias para

alcanzar las metas del Sprint. Los impedimentos causados por

los problemas que escapan al control del equipo se consideran

impedimentos organizacionales.

Para el Product Owner, casi siempre es útil asistir ala Daily Scrum. Un equipo que necesita experienciaadicional en los requisitos del producto sebeneficiará de una mayor participación delProduct Owner, incluyendo la asistencia a la DailyScrum.

La Daily Scrum tiene la intención de alterar losviejos hábitos del trabajo por separado. Losmiembros deben permanecer atentos paradetectar signos de la antigua estrategia.