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1
ESQUEMA DE CONTENIDO DEL
ESTUDIO
PAIJAN
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I. CARACTERIZACIÓN- DIAGNÓSTICO DEL ÁMBITO DE ESTUDIO. I.1 Marco de Referencia. I.1.1 Ubicación Geográfica y Político - Administrativa de la Ciudad
El Distrito de Paiján es uno de los ocho distritos de la Provincia de Ascope,
ubicada en el Departamento de La Libertad, perteneciente a la Región La Libertad,
en el Perú.
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División Administrativa – La Libertad
Está dividido en 8 distritos:
Ascope
Casa Grande
Chicama
Chocope
Magdalena de Cao
Paiján
Rázuri
Santiago de Cao
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Paiján, pueblo que anteriormente se llamó «Paycaem» (según la lengua yunga:
Paraje de aguas y árboles) fue fundada por el corregidor don Diego de Mora y lo
denominó como «Villa El Salvador de Paiján».
Limita con:
Al norte : El distrito de Rázuri,
Al este : El distrito de Casa Grande
Al sur : El distrito de Chocope,
Al oeste : El distrito de Rázuri.
Aunque aún se tiene problemas limítrofes dado a que de acuerdo a la creación del
distrito de Rázuri no se contempló las áreas comprendidas por la Comunidad
Campesina de Paiján la misma que por el norte limita con el distrito de San Pedro
de Lloc y por el Oeste con el Océano Pacífico, siendo Rázuri o Malabrigo una
caleta del distrito de Paiján.
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División Política
El distrito de Paiján tiene sectores o asentamientos humanos:
Poste Blanco
Monterrey
San Salvador
Manco Cápac
Miraflores
Poste Blanco
Monterrey
Licapa
Chuín.
Jorge Chávez.
La Arenita
Chunpón
La Huaca Colorada
El Cerrito
La Pampa
Garbanzal
La Grama
Macabí Bajo
Toma de los Leones
Chumponcito
Camino Real
Chongoyape
Saucipe
La Rueda
La Planta
Huabal
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I.1.2 DELIMITACIÓN DEL ÁMBITO DE ESTUDIO
Ubicación:
Región: La Libertad
Provincia: Ascope
Distrito: Paiján
De todo el distrito de Paiján se nos han asignado el estudio de dos de ellos, dentro
de los cuales encontramos los sectores o asentamientos humanos de:
- P.I. Miraflores – sector I
- P.I. Miraflores – sector II
- Los Cedros
- Licapa
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I.1.3 Roles y Funciones de la Ciudad en el Contexto Regional / Provincial /
Distrital.
El rol que cumple la Municipalidad de Paiján, se basa en la práctica de principios y
valores los cuales tienen relevancia en los contextos Regional, Provincial y
Distrital.
PRINCIPIOS.
a. Transparencia: acceso a la población de la información con amplia
difusión del quehacer municipal.
b. Gestión Moderna: cumplimiento de la normatividad del sector público, con
simplificación de trámites y procesos, incremento de la recaudación,
planes de desarrollo, presupuesto en base a resultados.
c. Trabajo: Generación de una mística de trabajo y estilo al servicio de la
población.
d. Honradez: alto sentido ético en la gestión municipal, cuidado de los bienes
y recursos municipales.
e. Democracia: participación de los órganos consultivos, de coordinación y
de vigilancia, que acompañan el trabajo municipal, con involucramiento de
las Organizaciones Sociales de Base, Organizaciones Distritales,
Asociaciones y Gremios.
f. Promoción del desarrollo: impulso del desarrollo sostenido con rostro
humano de las diferentes dimensiones de la realidad local.
VALORES
a. Igualdad, como práctica de gestión y aplicación de las políticas en todos
los sectores del territorio y los grupos sociales.
b. Beneficio al pueblo contribuyendo con servicios de calidad y la mejora
de las condiciones de vida de la población
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A la vez entre las principales funciones del distrito de Paiján está enfocada hacia aspecto como:
ASPECTO SOCIAL
ASPECTO MEDIO AMBIENTAL
ASPECTO INSTITUCIONAL
Las principales Políticas para el desarrollo de Paiján son:
POLITICAS
1. Conducción del desarrollo local, estableciendo mecanismos de
cooperación con las Municipalidades Distritales de la Provincia de
Ascope; la Municipalidad Provincial de Ascope; con el Gobierno
Regional y el Gobierno Central, así como alianzas con las Asociaciones
y las Organizaciones de la Población distrital, basado en el Plan de
Desarrollo Integral Concertado y el Presupuesto Participativo.
2. Continuar modernizando la Administración Municipal, a fin de constituir
soporte fundamental para una gestión moderna, eficaz, eficiente,
democrática, participativa, y transparente, asumiendo nuevas funciones
en relación con su capacidad financiera.
3. Promoción de acciones para reducir la pobreza, crear las condiciones
para la promoción de la mujer y de los niños, particularmente de los
sectores en situación de pobreza y de
4. pobreza extrema, así como contribuir al mejoramiento de la dieta
alimenticia, la educación y la salud.
5. Protección del medio ambiente distrital con la administración eficiente de
los servicios de limpieza pública, el mantenimiento de los parques y
jardines, la dotación de agua potable y el saneamiento, con énfasis en el
medio rural.
6. Articulación interna y externa del distrito de Paiján, construyendo y
mejorando las pistas y veredas en el medio urbano, y los caminos
vecinales en el medio rural.
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7. Generar la infraestructura urbana que contribuya a ampliar el crecimiento
urbano, y dinamizar el Turismo.
8. Mejora de la infraestructura educativa, con énfasis en los niveles Inicial y
Primaria, así como de la infraestructura deportiva y recreativa; contribuir
con la infraestructura de salud a fin de mejorar los servicios de salud a la
población distrital.
9. Establecer alianzas con la PNP, el Poder Judicial, y la población
organizada para mitigar y/o eliminar la inseguridad ciudadana.
I.2 Caracterización Socio - Económica del Ámbito de Estudio.
I.2.1 Tendencias Históricas del Crecimiento Demográfico 1993 – 2007
Razón de crecimiento - Paijan:
1era forma: (
)
(
)
2da forma: (
)
(
)
I.2.2 Proyecciones del Crecimiento Demográfico 2013 - 2018 - 2023.
1940 1961 1972 1981 1993 2007
TOTAL 5069 8356 13575 15856 19133 23194
Poblacion Censada por añoPAIJAN
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Pa = Población Actual del 2007 = 23 194 Habitantes R = Razón de crecimiento de Paiján según cálculos = 1.5%
T₂₀₁₃ = 2013-2007 = 6 años
(
)
T₂₀₁₈ = 2018 – 2007 = 11 años
(
)
T₂₀₂₃ = 2023 – 2007 = 16 años
(
)
Pf = Pa*(1+(r*t)/100)
Población Futura AÑO t Población (hab)
2,013 2 25,655
2,014 3 26,029
2,015 4 26,402
2,016 5 26,776
2,017 6 27,150
2,018 7 27,523
2,019 8 27,897
2,020 9 28,271
2,021 10 28,644
2,022 11 29,018
2,023 12 29,391
I.2.3 Empleo y Principales Actividades Económicas.
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Cuadros Estadísticos del Empleo en la y Desempleo en Paiján – Ascope - La Libertad
CUADRO N° 3.1
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD Y SEXO,
SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia y
área de residencia
Total Población
Económicamente Activa
Población
Económicamente Inactiva
Total Hombre Mujer
Total Hombre Mujer
Total Hombre Mujer
Ascope 86 699 43 262
43 437
40 636 29 909
10 727
46 063 13 353
32 710
Urbana 76 319 37 803
38 516
35 650 25 653
9 997
40 669 12 150
28 519
Rural 10 380 5 459 4 921 4 986 4 256 730 5 394 1 203 4 191
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
CUADRO Nº 3.2
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN
PROVINCIA, SEXO Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia, sexo y
área de residencia
Total
Grupo de edad
14 a 29 años
30 a 39 años
40 a 49 años
50 a 59 años
60 y más años
Ascope 86 699 31 422 16 130 14 823 10 250 14 074 Hombre 43 262 15 929 7 899 7 278 5 045 7 111 Mujer 43 437 15 493 8 231 7 545 5 205 6 963
Urbana 76 319 27 348 14 373 13 116 9 027 12 455 Rural 10 380 4 074 1 757 1 707 1 223 1 619
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
CUADRO Nº 3.3 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CENSADA
DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE OCUPACIÓN Y SEXO, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia y área de residencia
Total Ocupado Desocupado
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
Ascope 40
636 29 909 10
727
37 753 27 709
10 044
2 883 2 200 683
Urbano 35
650 25 653 9 997
32 967 23 597 9 370
2 683 2 056 627
Rural 4 986 4 256 730 4 786 4 112 674 200 144 56
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
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CUADRO Nº 3.5 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CENSADA DE 14
Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN PROVINCIA, SEXO Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia, sexo y
área de residencia
Total Grupo de edad
14 a 29 años
30 a 39 años
40 a 49 años
50 a 59 años
60 y Más años
Ascope 40 636 12 814 9 999 9127 5741 2955
Hombre 29 909 9 557 7 180 6551 4348 2273
Mujer 10 727 3 257 2 819 2576 1393 682
Urbano 35 650 10 949 8 995 8177 5063 2466
Rural 4 986 1 865 1 004 950 678 489
CUADRO Nº 3.10
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN CENSADA ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, SEGÚN
PROVINCIA Y SEXO, 2007
Provincia y sexo
Total
Categoría de ocupación
Empleado Obrero Trab. Inde-
pendiente
Empleador o patrono
Trab. Fam. no
remunerado
Trabajador del hogar
Ascope 37 753 8 088
13 792 13 154 726 1 117 876
Hombre 27 709 4 772
12 839 8 906 610 558 24
Mujer 10 044 3 316 953 4 248 116 559 852
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
CUADRO Nº 3.11
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN MASCULINA CENSADA ECONÓMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR RAMA
DE ACTIVIDAD, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia y área de
residencia Total
Rama de actividad
Agricultura/ Pesca/ Minería
Manufac- tura
Constru- cción
Comercio Transportes y
comunica- ciones
Ascope 27 709 10 803 3 592 2 377 2 298 3 348 23 597 7 478 3 470 2 288 2 199 3 106
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Urbana Rural 4 112 3 325 122 89 99 242
1/ Administración pública, defensa, planes de seguridad social, enseñanza, actividades de servicio sociales y de salud, servicios comunitarios, sociales y personales, hogares privados con servicio doméstico, organizaciones y órganos extraterritoriales.
Rama de actividad
Electricidad/gas/agua
Hoteles y Restaurante
s
Intermedia-ción
Financiera
Activ. Inmobiliarias, Empresariale
s y de Alquiler
Enseñanza
Otros servicio
s 1/
No especi
- ficado
s
70 359 76 1 228 778 2 444 336 70 351 73 1 161 749 2 333 319
- 8 3 67 29 111 17
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
CUADRO Nº 3.12
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD: POBLACIÓN FEMENINA CENSADA ECONÓMICAMENTE ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR RAMA DE ACTIVIDAD,
SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia y área de
residencia Total
Rama de actividad
Agricultura/ Pesca/ Minería
Manufac- tura
Constru- cción
Comercio
Transportes y
comunica- ciones
Ascope 10 044 815 511 49 3 255 197 Urbana 9 370 557 491 44 3 099 190 Rural 674 258 20 5 156 7
1/ Administración pública, defensa, planes de seguridad social, enseñanza, actividades de servicio sociales y de salud, servicios comunitarios, sociales y personales, hogares privados con servicio
doméstico, organizaciones y órganos extraterritoriales.
Rama de actividad
Electricidad/gas
/agua
Hoteles y Restaurantes
Intermedia- ción
Financiera
Activ. Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
Enseñanza Otros
servicios 1/
No especi- ficados
16 1 267 52 349 1 193 1 961 379 16 1 228 51 337 1 154 1 839 364
- 39 1 12 39 122 15
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
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CUADRO Nº 3.13 DEPARTAMENTO DE LA L IBERTAD: POBLACIÓN CENSADA ECONÓMICAMENTE
ACTIVA OCUPADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN PROVINCIA Y ÁREA DE RESIDENCIA, 2007
Provincia y área de
residencia Total
Ocupación principal
Miembros p.ejec. y
leg. direct.,adm. pub.y emp
Profes., científicos e intelectuales
Técnicos de
nivel medio y
trab. Asimilados
Jefes y empleados de oficina
Ascope 37 753 71 2 598 1 710 1 580
Urbana 32 967 67 2 520 1 651 1 521
Rural 4 786 4 78 59 59
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Ocupación principal
Trab.de serv.
pers.y vend.
del comerc y mcdo.
Agricult. trabaj. calif.
agrop.y pesqueros
Obreros y oper.minas,
cant.,ind. manuf.y
otros
Obreros. construc.,
conf.,papel, fab.,instr
Trabaj.no calif.serv.
peón,vend., amb., y afines
Otras ocupaciones
5 601 3 163 3 574 4 888 13 776 792
5 307 2 159 3 442 4 575 10 960 765
294 1 004 132 313 2 816 27
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Principales Actividades Económicas
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Principales ferias Agropecuarias de importancia local y regional:
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I.3 Caracterización Físico – Espacial
I.3.1 Conformación Urbana Actual
SECTOR: MIRAFLORES I
I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO
* Limites de Área de Trabajo
Leyenda
Limites de Área de Trabajo
Vía Nacional
Lotes
Manzanas
El área de trabajo del sector MIRAFLORES 1 tiene un total de 59920.46 m2 y consta de 19 manzanas las cuales tienen en su totalidad 244 lotes.
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USOS DE SUELO
TENDENCIA DE CRECIMIENTO.
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Interpretación: La tendencia de crecimiento del sector Miraflores 1 tiene un
crecimiento hacia el norte, debido a la geografía del terreno (cerros)
tiende a ser no uniforme e informal.
• El sector de MIRAFLORES se encuentra hacia un área donde existe
heterogeneidad de usos de suelo, debido a Multiplicidad de Usos de
Suelo.(Vivienda, vivienda-taller, comercio, uso Educativo).
• Abarca lotes independizados
• Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado
en sus extensiones.
El sector de MIRAFLORES se encuentra hacia un área donde existe heterogeneidad de usos de suelo
• Multiplicidad de Usos de Suelo.(Vivienda, vivienda-taller, comercio, uso Educativo).
• Abarca lotes independizados
• Fuerte dinámica Urbana y concentración de actividades de comercio y vivienda-
taller.
• Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado en sus
extensiones.
Numero de lotes, y su tipo de uso:
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Interpretación: El uso de suelo que predomina en el sector de MIRAFLORES 1 es el uso de VIVIENDA, de las cuales muchas se fusionan en COMERCIO - VIVIENDA (siendo en su mayoría bodegas y venta de productos de primera necesidad), seguido por el uso de EDUCACIÓN y OTROS USOS ( dentro de las cuales se encuentra ferreterías y almacenes.
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.
217
17
2 4
0
5 0
Grafico Nº1 Usos de Suelo - Miraflores 1
Vivienda
Comercio/Vivienda
Comercio
Educacion
Recreacion
Otros Usos
VACIO
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Interpretación:
Los materiales de construcción de las viviendas en el sector
MIRAFLORES 1 son 174 de adobe, 61 construcciones de concreto/
Ladrillo, 10 construcciones dadas por materiales mixtos.
61
174
0 10
Grafico Nº2 Material de Construccion
Concreto/Ladrillo
Adobe
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26
225
20
0
Grafico Nº 4 Altura de la Edificacion
1piso
2pisos
3a+
ALTURA DE LA EDIFICACIÓN.
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27
68
115
62
Grafico Nº 4 ESTADO DE LA CONSTRUCCION
Bueno
Regular
Malo
Interpretación:
La altura de la edificación en el sector MIRAFLORES 1, en su mayoría
son de 01 piso es decir 225 edificaciones y solo 20 edificaciones son
de 02 pisos, como se observa de 03 pisos no se encuentran
edificaciones debido a la calidad del suelo y la geografía del
terreno.
ESTADO DE LA CONSTRUCCIÓN
Interpretación:
El estado de las
construcciones en
el sector
MIRAFLORES 1, son
de un estado
regular con un total
de 115
construcciones,
seguido de 68
construcciones
buenas y muy a la
par de 62 viviendas
en mal estado, estas últimas sobre todo por el deterioro del adobe.
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I.3.1 Vialidad y Transportes. I.3.1.1 Sistema Vial Urbano.
Al sector de MIRAFLORES1, se puede acceder por la PANAMERICANA NORTE y cuenta con calles locales que son las siguientes:
Calle Manuel González Prada
Calle Simón Bolívar
Calle Juan Velasco
Calle Cesar Vallejo
Calle Ricardo Palma
Calle José Gálvez
Calle Manuel Pardo
Calle 3 de Octubre
Calle Santa Rosa
Calle Túpac Amaru
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El medio de transporte usado en el sector es el MOTOTAXI siendo las tarifas en el rango de
s/.1 a s/.2.5 para
distancias mas largas
Cabe señalar que solo existen
dos vías asfaltadas que pasan
por el sector, siendo las calles principales; Calle Ricardo
Palma y Calle Juan Velasco
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I.3.3 EQUIPAMIENTO URBANO
I.3.3.1 EQUIPAMIENTO EDUCATIVO Y SALUD. En el sector MIRAFLORES 1, solo existe equipamientos EDUCATIVOS, de los cuales se encuentra 01 JARDÍN, 01 COLEGIO Y 01 INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLOGICO.
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Cabe resaltar que en el sector MIRAFLORES 1 no cuenta con equipamientos de
SALUD, RECREACIÓN, SEGURIDAD Y SOCIOCULTURAL.
I.3.4 SERVICIOS BASICOS 1.3.4.1 AGUA POTABLE
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1.3.4.2 ALCANTARILLADO
1.3.4.3 ENERGIA ELECTRICA
La cobertura de energía
eléctrica en el Sector
Miraflores 1 se dá en su
totalidad
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SECTOR: MIRAFLORES II
I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO
Multiplicidad de Usos de Suelo.(Vivienda, Industria elemental, comercio, uso Institucional).
Abarca antiguos barrios y lotizaciones de Trujillo, localizados en torno al casco urbano central y mercados tradicionales.
Fuerte dinámica Urbana y concentración de actividades comerciales.
Trama urbana discontinua, crecimiento espontáneo y no planificado.
Requiere intervención Municipal y del estado para destugurizar la zona( apertura de calle, renovación de servicios y equipamiento)
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Usos de suelos
LEYENDA:
Amarillo = Vivienda
Rojo = Vivienda + Comercio
Verde = Recreación
Azul = Terreno desocupado
Morado = Religioso
Anaranjado = Comedor Popular
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Número de lotes, y su tipo de uso
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Análisis de zona de estudio
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I.3.2 VIALIDAD Y TRANSPORTES
I.3.2.1 Sistema Vial Urbano:
Al sector de LICAPA, se puede acceder por la PANAMERIANA NORTE
Todas las calles del sector, son vías locales, estas son:
Calle Cesar Vallejo
Calle Juan Velasco
Calle Ricardo Palma
Calle 28 de Julio
Calle Manuel Prado
Calle San Martin
Calle Unión
Calle A
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I.3.2.2 Transporte Terrestre:
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44
EL TRANSPORTE MÁS USADO EN LA ZONA DE MIRAFLORES Y EN TODO
PAIJAN SON: LAS MOTOTAXIS
El sector de MIRAFLORES II cuenta
con vías solo afirmadas
I.3.3 Equipamiento Urbano
I.3.3.1 Equipamiento Educativo y de Salud
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I.3.3.1 Equipamiento de Recreación:
1.3.4 Servicios Básicos
El sector de MIRAFLORES II cuenta con el servicio de agua potable en todo su
sector
1.3.4.1 Agua Potable
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I.3.4.2 Alcantarillado
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I.3.4.3 Energía Eléctrica
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I.3.4 .4 Limpieza Pública y Tratamiento de residuos sólidos. El sector del DISTRITITO DE PAIJAN cuenta con LAGUNAS DE OXIDACION
Los sistemas de lagunas de oxidación se utilizan para el tratamiento de las aguas
residuales. Este tipo de lagunas son frecuentemente utilizados por pequeños
municipios en la creencia, errónea por cierto, de que funcionan con muy poco
mantenimiento.
Tratamientos de aguas residuales-botadero distrital:
Las aguas tratadas, se utilizan en parte para el riego de cultivos.
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LIMPIEZA PÚBLICA El sistema de limpieza pública en el distrito de PAIJAN es realizado por la Municipalidad Distrital, responsabilizándose por el recojo de los residuos sólidos, tanto en el área urbana como en los centros poblados de la periferia (aquí se encuentran nuestros sectores asignados: LOS CEDROS, MIRAFLORES, LICAPA).
El sistema de recolección de residuos sólidos comprende las etapas de recolección, barrido, transporte y disposición final. El servicio de limpieza pública comprende: el barrido de calles; la recolección de residuos sólidos de los hogares, instituciones públicas y privadas; el transporte que se realizan en unidades vehiculares a través de rutas establecidas hasta el botadero; y la disposición final, en el botadero municipal En los sectores de estudio ya mencionados el municipio realiza el recojo de los residuos sólidos (basura) inter-diario, dos veces por semana. Por ejemplo en el sector de Licapa se realiza los días martes y jueves.
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SECTOR: LICAPA
I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO
LEYENDA:
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Amarillo = Vivienda Rojo = comercio Rojo y Amarillo = Vivienda + Comercio Verde = recreación Gris = Terreno desocupado
Celeste = educación Morado = religioso
Naranja = salud
El sector de LICAPA se encuentra en el ÁREA HACIA UNA MAYOR
HETEROGENEIDAD DE FUNCION
• Constituida en gran parte por asentamientos Humanos y PP.JJ.
• Lotizaciones Informales con ocupación NO planificada.
• Lotes de Dimensiones Diversas.
• Rasado Urbano Irregular, ejecución de obras progresivas
incompletas.
• Ocupación por grupos socio económicos heterogéneos de gran
informalidad.
• Diversificación de usos de suelo.
• Área sujeta a saneamiento legal y Regularización Urbana.
• Área prioritaria de intervención municipal y estatal, en dotación de
servicios de infraestructura básica y equipamiento Urbano
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Numero de lotes, y su tipo de uso
Mz
Viviend
a
recreació
n
educaci
ón
iglesi
a salud
comerci
o
Comercio
/ vivienda
desocupad
o
total de
lotes
1 15 1 1 1 18
2 26 1 27
3 20 2 22
4 10 1 1 1 2 15
5 1 2 1 4
6 14 1 15
7 27 2 29
8 19 1 20
9 26 1 2 29
1 25 1 1 27
1 20 2 2 24
2 2 2 2 6
1 1 1
1 14 2 16
1 17 1 1 19
1 2 2 29 33
1 9 1 11 21
1 11 2 13
1 11 1 1 1 14
2 8 2 10
2 21 1 1 1 24
16 4 1 21
19 1 20
17 1 18
2 7 7
2 1 1
2 10 1 1 1 13
2 17 17
2 18 1 1 20
3 9 9
3 14 3 17
3 11 1 12
436 2 1 5 1 4 32 51 542
- El número total de lotes, reconocidos es de 542
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Análisis de zona de estudio
VIVIENDA RECREACIÓN EDUCACIÓN IGLESIA SALUD COMERCIO COMERCIO
/VIVIENDA DESOCUPADO
436 2 1 15 1 4 32 51
vivienda 81%
recreacion 0%
educacion 0%
iglesia 3% salud
0%
comercio 1%
comercio/vivienda 6%
desocupado 9%
USOS DE SUELO
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ALTURA
1 PISO 2 PISOS TOTAL
524 18 542
97%
3%
ALTURA DE EDIFICACIÓN
1 PISO 2 PISOS
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ESTADO DE LAS EDIFICACIONES
Es. Bueno Es. Regular Es. Malo Es. Muy malo
140 116 257 29
Es. Bueno 26%
Es. Regular 21%
Es. Malo 48%
Es. Muy malo 5%
ESTADO DE LAS EDIFICACIONES
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MATERIAL UTILIZADO EN LAS CONSTRUCCIONES
LADRILLO ADOBE MIXTO
37 470 33
7%
87%
6%
MATERIAL UTILIZADO EN LAS CONSTRUCCIONES
LADRILLO ADOBE MIXTO
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I.3.2 VIALIDAD Y TRANSPORTES
I.3.2.1 Sistema Vial Urbano
Al sector de LICAPA, se puede acceder por la PANAMERIANA NORTE
Todas las calles del sector, son vías locales, estas son:
• Calle Lima
• Calle Libertad
• Calle José C. Mariátegui
• Calle constante Salazar
• Calle Mochica
• Calle Casa Grande
• Calle Andrés A. Cáceres
• Calle Cesar Vallejo
• Calle Túpac Amaru
• Calle Ricardo Palma
• Calle Federico Villareal
• Calle Mariano Melgar
• Calle Independencia
• Calle Santa Mónica
• Una de las vías Arteriales que conecta a este sector con sus
colindantes es la Av. Alan García ( color azul en la imagen)
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I.3.2.2 TRANSPORTE
El transporte más usado en la zona de Licapa y en todo Paijan son: las
mototaxis
El sector de LICAPA
solo cuenta con un
tramo pequeño de
vías asfaltadas y su
mayoría son solo
afirmadas.
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I.3.3 EQUIPAMIENTO URBANO
I.3.3.1 EQUIPAMIENTO EDUCATIVO Y DE SALUD
El SECTOR DE LICAPA CUENTA CON LOS SERVICIOS DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA ‘’ALFONSO UGARTE’’
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EQUIPAMIENTO SALUD
EL SECTOR DE LICAPA TAMBIEN CUENTA CON UN CENTRO DE SALUD DE
ATENCIONES PRIMARIAS
- Este establecimiento medico se encuentra en malas condiciones.
EQUIPAMIENTO RECREACIÓN
Cuenta con:
Plaza principal del sector de LICAPA y campo deportivo
Plaza principal del sector de LICAPA
Loza deportiva del sector LICAPA
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OTROS EQUIPAMIENTOS
ESTE SECTOR CUENTA CON UN MERCADO ZONAL, EN ABANDONO EN SU
MAYORIA Y EN PESIMA CONDICIONES
I.3.4 SERVICIOS BASICOS
1.3.4.1 AGUA POTALE
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1.3.4.2 ALCANTARILLADO
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I.3.4.3 ENERGIA ELÉCTRICA
El sector de LICAPA, cuenta con energía eléctrica casi en su totalidad, de
sus 52 manzanas, solo 3 no cuentan con alumbrado público, y los lotes que
no cuentan con servicio eléctrico, son en su mayoría los desocupados o los
que necesitan sanear el servicio.
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SECTOR: LOS CEDROS
I.3.1 CONFORMACION URBANA Y USOS DE SUELO I.3.1 Conformación Urbana y Usos del Suelo.
I.3.1.1 Estructura Urbana Actual. El sector de Los Cedros se encuentra en el ÁREA HACIA UNA MAYOR HETEROGENEIDAD DE FUNCION.
• Constituida en gran parte por asentamientos Humanos y PP.JJ. • Lotizaciones Informales con ocupación NO planificada. • Lotes de Dimensiones Diversas. • Rasado Urbano Irregular, ejecución de obras progresivas incompletas. • Ocupación por grupos socio económicos heterogéneos de gran informalidad. • Diversificación de usos de suelo. • Área sujeta a saneamiento legal y Regularización Urbana
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• Área prioritaria de intervención municipal y estatal, en dotación de servicios de infraestructura básica y equipamiento Urbano
I.3.1.2 Tendencias de Crecimiento Urbano y Usos del Suelo.
I.3.1.3 Vivienda, Asentamientos Humanos Informales y Áreas Deterioradas.
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I.3.2 Vialidad y Transportes.
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I.3.2.1 Sistema Vial Urbano.
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I.3.2.2 Transporte Terrestre, Aéreo, Fluvial, Marítimo y/o Ferroviario. El transporte en el sector Los Cedros, está únicamente conformado por moto taxis, que son las únicas unidades de transporte que movilizan a los pobladores dentro del mismo sector y en lugares cercanos. I.3.3 Equipamiento Urbano. I.3.3.1 Equipamiento Educativo y de Salud.
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I.3.3.2 Equipamiento de Recreación, Espacios Públicos y Áreas Verdes. I.3.4 Servicios Básicos (Cobertura de servicio y áreas atendidas). I.3.4.1 Agua Potable.
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I.3.4.2 Alcantarillado, Drenaje Pluvial y Tratamiento de Residuos Líquidos.
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I.3.4.3 Energía Eléctrica y Energías Alternativas. I.3.4.4 Limpieza Pública y Tratamiento de Residuos Sólidos.
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I.4 Caracterización Geográfico - Ambiental del Ámbito de Estudio. I.4.3 Evaluación de Peligros y Vulnerabilidad ante Desastres. I.4.3.1 Identificación y Mapa de Peligros.
PELIGROS CAUSADOS POR FENOMENOS DE GEODINAMICA INTERNA EN LOS CEDROS:
SISMOS
LICUEFACCION
AMPLIFICACION DE ONDAS
ASENTAMIENTOS
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I.4.3.2 Evaluación y Mapa de Vulnerabilidad.
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I.6 Sintesis de caracterización – Diagnostico del ámbito de Estudio
I.6.1 Principios y Valores:
Principios
a. Transparencia: acceso a la población de la información con amplia
difusión del que hacer municipal.
b. Gestión Moderna: cumplimiento de la normatividad del sector público, con
simplificación de trámites y procesos, incremento de la recaudación, planes de
desarrollo, presupuesto en base a resultados.
c. Trabajo: Generación de una mística de trabajo y estilo al servicio de la
población.
d. Honradez: alto sentido ético en la gestión municipal, cuidado de los bienes
y recursos municipales.
e. Democracia: participación de los órganos consultivos, de coordinación y
de vigilancia, que acompañan el trabajo municipal, con involucramiento de las
Organizaciones Sociales de Base, Organizaciones Distritales, Asociaciones y
Gremios.
f. Promoción del desarrollo: impulso del desarrollo sostenido con rostro
humano de las diferentes dimensiones de la realidad local.
Valores
a. Igualdad, como práctica de gestión y aplicación de las políticas en todos
los sectores del territorio y los grupos sociales.
b. Beneficio al pueblo contribuyendo con servicios de calidad y la mejora de
las condiciones de vida de la población.
I.6.2 Diagnostico
Hechos que Caracterizan la Realidad
a) Ubicación:
El distrito de Paiján se ubica al norte de la ciudad de Trujillo, en el Km 615 de la
carretera Panamericana Norte, a una hora de distancia en bus.
Ubicación Política
• Departamento : La Libertad.
• Provincia : Ascope
• Distrito : Paiján.
Ubicación geográfica
• Paralelos de latitud sur : 07º 43’54’’
• Meridianos de longitud oeste : 79º 18’04’’
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b) Población
El distrito de Paiján, según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año
2007- INEI, tiene una población de 23,194 habitantes, distribuido el 90.5% en
población urbana y 9.5% en la zona rural, que crece a la tasa anual del 1.38 %.
Este crecimiento poblacional es superior al crecimiento de la provincia, que
registra tasa de 0.45%, pero inferior en relación al promedio del departamento de
La Libertad, que crece al 1.74 % anual, debido a la migración.
La Población Económicamente Activa- PEA, se compone de 8,254 (35.6% de la
población censada), y de ésta se considera PEA Ocupada, 7,779. Por sectores
económicos, se dedica al sector primario extractivo 41.4%, manufactura y
construcción el 10.8% y comercio y servicios el 47.8%.
c) Aspectos Económicos
La actividad económica distrital se sustenta en la actividad agropecuaria,
predominando en los cultivos transitorios el maíz amarillo duro, y en forma
creciente, la producción de espárrago; en frutales, destaca la producción de la
vid y la sandía. En los cultivos permanentes predomina la producción de caña de
azúcar, que comercializan los agricultores al complejo agro industrial azucarero
Casa Grande, y la producción de alfalfa.
En la ganadería, sobresale la producción de ganado vacuno, tanto para carne
como para la producción de leche, orientado a abastecer a las empresas Gloria
y Nestlé. Paiján, es el primer productor de ganado vacuno en la provincia de
Ascope.
Como principal limitante para el desarrollo, es la falta de agua, considerando
como alternativa la tercera etapa del proyecto Chavimochic, y el mejoramiento
del Canal Paijàn. Actualmente los Agricultores riegan a través de canales de
irrigación y de pozos tubulares. Se aprecia ligeros cambios climáticos, así como es
una zona susceptible de ser afectada por el fenómeno de “El Niño”.
El movimiento comercial está en crecimiento, particularmente de productos de
primera necesidad, e insumos agropecuarios. El Mercado “El Tambo”, funciona
desde fines del año 2004 luego de la reubicación a los comerciantes de la
Parada San Salvador y del Mercadillo Señor de los Milagros. Entre los servicios,
destaca el servicio de mototaxis y el transporte interprovincial.
Las instituciones financieras también se dinamizan. Tenemos la presencia de la
Cooperativa de Ahorro y Crédito San Salvador de Paiján, la Cooperativa de
Ahorro y Crédito San José de Cartavio, la ONG AMA, que colocan crédito para
los micro y pequeños negocios. También colocan préstamos la Caja Nor Perú, y
las EDPYMES Alternativa, CREDITO PERU. La Caja Municipal Trujillo coloca créditos,
aunque no tiene local institucional. Asimismo funciona una Agencia del Banco de
la Nación.
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d) Aspectos Sociales
La infraestructura de salud, se basa en el Centro de Salud de Paiján y en el Puesto
de Salud de Macabí Bajo. Ambas infraestructuras acaban de ser rehabilitadas,
respectivamente por el Gobierno Regional y por la Municipalidad Distrital. Las
principales causas de morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio,
enfermedades parasitarias y del aparato digestivo, enfermedades nutricionales,
de la piel, del sistema genitourinario, principalmente.
Subsisten serios problemas con la nutrición infantil, no obstante la intervención del
Programa del Vaso de Leche, y el Programa Infantil Nutricional, lo cual requiere
una acción integral, con los sectores salud y educación, y la población
beneficiaria.
En el campo educativo, el distrito dispone de las siguientes Instituciones
Educativas: Especial 01, Inicial 18, Primaria 20, Secundaria 07, Ocupacional 02
(incluye CEFOP), Superior 01 IST, con 7,146 alumnos matriculados, 421 Docentes y
355 Secciones (MINEDU, 2008). El problema fundamental radica en la baja
calidad educativa y una deficiente infraestructura y equipamiento.
El servicio de agua potable y alcantarillado administrado por la empresa SEDALIB
en el ámbito urbano, es insuficiente en Paiján Centro; y deficiente en los
Asentamiento Humanos. En los principales centros poblados rurales, el sistema de
agua potable es administrado por las Juntas Administradoras de Servicios- JASS Es
oportuno remarcar que en los últimos años, se ha ampliado en las zonas rurales el
servicio de saneamiento con la ejecución de proyectos de agua potable y
alcantarillado impulsados por la Municipalidad Distrital.
Según el Censo de Población y Vivienda del año 2007, la cobertura total del agua
potable tiene alcance a 72.2% de viviendas, el 83.7% de alcantarillado
(incluyendo 42.9% de pozo ciego/letrina), y 79.4% de alumbrado eléctrico. Al
presente estos indicadores han mejorado notablemente por la culminación y
puesta en servicio de importantes proyectos sociales.
En el campo de la seguridad ciudadana se ha avanzado con la formación de las
Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, que refuerzan la labor de la Policía
Nacional.
Según el Mapa de la Pobreza 2006, elaborado por FONCODES, califica al distrito
de Paiján, en el quintil 3, considerado como situación Regular.
e) Aspectos del territorio y medio ambiente
En la limpieza pública, se carece de un Relleno Sanitario, para depositar la
basura, generando contaminación. Otro de los problemas es la contaminación
del aire por la quema de la caña de azúcar que hace la empresa Casa Grande
durante el corte de caña de azúcar.
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Las vías urbanas, requieren continuar con el asfaltado, y la construcción de
veredas, tanto en Paiján Centro como en los Asentamientos Humanos. Los
Caminos Vecinales que conectan la localidad de Paiján con el campo, son
deficientes, necesitando urgente rehabilitación, tanto el camino vecinal Paijàn-
La Grama- Manco Càpac, y Paijàn- Chumpón.
f) Institucionalidad
La Municipalidad Distrital de Paiján, en el marco del proceso de
descentralización, está consolidando su organización, habiendo logrado
importantes logros con la implementación del Centro de Cómputo y de sistemas
informáticos, adquisición de equipo y maquinaria para la construcción de obras,
y la capacitación de su personal. Sobresale la implementación del Sistema
Integrado de Administración Financiera- SIAF y del Sistema Nacional de Inversión
Pública- SNIP.
Otros Sectores Públicos que prestan servicio en el distrito son, la Fiscalía Provincial
y el Juzgado Mixto de Paiján, la Zona Agraria, la red asistencial de salud, la PNP, la
Gobernación. Se requiere el funcionamiento de la Compañía de Bomberos.
Uno de los problemas que afecta al distrito es la demarcación territorial,
particularmente con el distrito de Ràzuri, que requiere pronta atención.
Mapa de División Política Departamental, Provincial y Distrital
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I.6.3 Potencialidades:
a) Dimensión Social
• Capacidad de organización social vecinal, seguridad ciudadana,
asociativo- productivos.
• Existencia de instituciones educativas que facilitan la inserción de la
población como el CETPRO, CEFOP, IST.
• Mega infraestructura de Centro Cívico- Casa de la Cultura, posibilita
eventos socio culturales y de imagen turística, favorable para población
paijanera.
• Satisfacción creciente de servicios sociales por la población, en agua y
saneamiento, educación y salud.
• Programas sociales como Vaso de Leche, que alivian necesidades de
población pobre Dimensión Económica
• Dominio de Tecnología de cultivos de agroexportación: espárrago,
alcachofa, azúcar.
• Persistente y sostenible auge en el último lustro, de pequeños empresarios
ganaderos en la producción y venta de leche fresca así como en la elaboración
de productos y sub productos lácteos.
b) Dimensión Territorial Ambiental
• Clima de Valle considerado como " El Dorado" por las bondades favorables
a la agricultura y a la Salud poblacional.
• Disponibilidad de terrenos eriazos aptos para ser usados y convertidos en
terrenos productivos.
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Dimensión institucional
• Autoridades Municipales dialogantes con representantes de la Sociedad
Civil.
• Presencia creciente de la institucionalidad como de la Zona Agraria,
Centro de Salud, Poder Judicial, PNP; próximamente compañía de Bomberos.
• Apertura de instituciones financieras crediticias locales y externas
• Capacidad de liderazgo demostrada por el actual Alcalde, para afrontar
retos que demandan el desarrollo local, con iniciativas y capacidades de
gestión.
I.6.3 Problemas
a) Dimensión Social
• Servicio de agua y alcantarillado con limitaciones de cobertura y calidad
en centro urbano y Asentamientos Humanos de parte de empresa prestadora del
servicio.
• Baja calidad educativa en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria; así
como baja cobertura en el Nivel Inicial.
• Poco impacto de los programas sociales como del Vaso de Leche; y de
Comedores, esté último administrado por la Municipalidad Provincial.
• Ausencia de programas sociales de vigilancia sanitaria, nutricional,
atención materna y neonatal.
• Bajos ingresos de la población asalariada y de micro negocios.
• Dimensión Económica
• Limitada cultura tributaria y de pago de tasas por la población.
• Escaso apoyo a las pymes y al fomento del Turismo
• Dimensión Territorial y Ambiental
• Botadero de basura en Licapa se convierte en foco de contaminación.
• Contaminación actual y de mayores proporciones, en el futuro, por
acequia de Paiján, libre y descubierta infraestructura no canalizada
(contaminación por arrojo de basura).
• Contaminación del aire por quema de la caña de azúcar que realiza la
empresa Casa Grande en la época de corte de caña.
• Presencia de dengue, y amenazas de peste bubónica en distritos limítrofes.
• Escasas vías urbanas pavimentadas y con veredas
• Deficiente transitabilidad en los caminos vecinales rurales
• Escasez de areas verdes y con equipamiento urbano
b) Dimensión Institucional
• Autoridades municipales de la provincia de Ascope con baja capacidad
de gestión para promover proyectos productivos sostenibles, y de impacto
provincial.
• Falta completar saneamiento de la propiedad en AAHH y ámbito rural.
• Problemas limítrofes con el distrito de Rázuri en ámbito rural.
• Limitado accionar de la PNP en el tema de seguridad ciudadana; así como
percepción de complacencia por las autoridades judiciales.
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II. PROPUESTA DE MODELO DE DESARROLLO URBANO SEGURO.
II.1 Visión de Desarrollo Urbano Seguro.
Visión de Desarrollo Urbano Seguro de la Ciudad de Paijan - Año 2023
“Paijan es una ciudad que económicamente competitiva, receptora de la
inversión y primer destino turístico; integrada con una gestión eficiente y sostenible
de su territorio.
Ciudad segura, saludable y con calidad ambiental, líder en la gestión de riesgo
de desastres y cambio climático. Es una urbe moderna, que responde a la
demanda por vivienda.
Ofrecer a todos los pueblos y personas dentro del ámbito de influencia de la
ciudad, servicios de gestión, educación, comercio, recreación, turismo, ciencia y
producción con indiscutible calidad humana, sostenibilidad ambiental y
procedimientos modernos tecnológicamente equiparables a los avances a nivel
mundial.
Sus ciudadanos han logrado la satisfacción de sus necesidades y mejorado su
calidad de vida, en una ciudad accesible, segura y con igualdad de
oportunidades.
Ciudad con una Gestión eficiente donde sus instituciones y organizaciones
actúan coordinadamente, asumiendo su corresponsabilidad en la gestión de la
ciudad. La administración municipal es eficiente, honesta y transparente; ejerce
sus competencias y promueve el cumplimiento de la normatividad vigente”.
II.2 Análisis FODA.
Fortalezas
1. Situación geográfica privilegiada, con posibilidades de crecimiento en
direcciones norte, sur y oeste.
2. Ubicación geoestratégica de la ciudad respecto al área provincial
Ascope, debido a que para ir a los demás distritos de esta provincia, casi todas las
líneas de transporte provincial pasan por esta ciudad.
3. Ubicación geoestratégica de la ciudad respecto al área regional La
Libertad, debido a la interconexión vial terrestre regional y nacional.
4. Actividad económica con dinámica progresiva por la mypes.
5. Actividad comercial de importancia distrital y provincial.
6. Existencia del sector agrícola tecnificado, (sembríos de caña).
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Oportunidades
1. El proceso de Regionalización y descentralización que apunta al desarrollo
económico.
2. Presencia de instituciones públicas y privadas que desarrollan proyectos.
3. Tendencia a la estabilidad política, social y económica.
4. Avance de las Ciencias de la Información, Comunicación y tecnología.
5. Existencia de un Plan Nacional de Desarrollo urbano.
6. Presencia de Programas Sociales (Vaso de Leche).
7. El crecimiento del interés de las inversiones nacionales y extranjeras para
ampliar sus actividades en la región.
8. Avances en plan de ordenamiento territorial.
9. Creciente participación pública y privada para contrarrestar la presencia
de contaminación y depredación así como enfrentar los cambios climáticos que
se presentan.
10. El creciente desarrollo de actividades económicas como agroindustria así
como la exportación que contribuyen al desarrollo de infraestructura y servicios
con impacto en la actividad turística (El Complejo Paiján - Pampa de los Fósiles).
11. El crecimiento económico que experimenta La Libertad con actividades de
exportación, construcción y comerciales.
12. Avance tecnológico-globalización y las nuevas herramientas de la
comunicación que permiten un mejor y oportuno manejo de la promoción y
comercialización.
13. Incremento del turismo regional y local.
14. La búsqueda de nuevos destinos turísticos y diferentes a los destinos
tradicionales y que ofrezcan nuevas alternativas.
15. La tendencia actual de incluir un contenido social para contribuir a
mejorar la calidad de vida en lugares de menores recursos.
16. La investigación cultural y natural con miras a la recuperación y la
conservación de ciudades.
17. Existencia de ONG’s que promueven desarrollo y turismo sostenible.
Debilidades
1. Limitaciones en los servicios básicos y en el equipamiento urbano.
2. Contaminación acústica, ambiental: aire, agua.
3. Economía local no suficientemente articulada.
4. Ausencia de programas sociales de vigilancia sanitaria, nutricional,
atención materna y neonatal.
5. Escaso apoyo a las pymes y al fomento del Turismo.
6. Escasa infraestructura y tecnología.
7. Red vial deficiente y desarticulada
8. Productores con bajo nivel de organización y resistencia al cambio.
9. Deficiente competitividad empresarial.
10. No cuenta con un plan de desarrollo urbano.
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11. Baja calidad educativa en los niveles Inicial, Primaria y Secundaria; así
como baja cobertura en el Nivel Inicial.
12. Débil coordinación y concertación entre instituciones públicas y privadas
en la ciudad.
13. Uso inadecuado y administración no eficiente del recurso agua.
14. Existencia de áreas críticas ante desastres naturales antrópicos; e
insuficiente inversión para prevención, mitigación y atención de emergencias.
Amenazas
1. Deficiencia en servicio de transporte público terrestre, desorden y mala
administración del mismo. cadencia de una plena organización del transporte
público para definir la frecuencia de salida y entrada de buses al terminal
terrestre de la ciudad de Trujillo – Paiján y viceversa.
2. Contaminación del medio ambiente por diversas formas, Paiján carece de
lugares de almacenamiento de desechos desperdicios y basura.
3. Vías, trochas en mal estado, generando partículas de polvo lo cual
provoca enfermedades respiratorias a los niños de la zona, como enfermedades
infecciosas.
4. Ausencias de centros de salud, postas.
5. La población de Paiján bordea los 25 mil habitantes, lo cual implica un
gran volumen de desechos contaminatorios para el medio ambiente.
6. Ausencia de lugares de reciclaje, por parte del municipio.
7. Ausencia de un plan de desarrollo urbano para la ciudad, lo cual implica
un crecimiento desordenado de los sectores.
8. Niveles altos de delincuencia juvenil, en el distrito.
9. Ausencia de comisarías y efectivos policiales, para combatir la inseguridad
de los ciudadanos.
10. Un mal crecimiento urbanístico, cerca de la panamericana vía de alto
tránsito, generando un crecimiento abrupto muy cercano a la vía principal,
generando peligro para las personas.
11. Niveles altos de pobreza en sectores alejados de Paiján
II.3 Objetivos estratégicos de Desarrollo Urbano Seguro
II.4 Esquema de Desarrollo Urbano Seguro
III. PROYECTOS DE INTERVENCIONES URBANAS
III.1 Listado General de proyectos Estrategicos
III.2 Programas y Proyectos Provinciales Priorizados
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Ascope
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