18
1 PELIGRO en la Zona de Confort ”

2. zona de confort

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2.  zona de confort

1

PELIGRO

en la

“ Zona de Confort ”

Page 2: 2.  zona de confort

Ejercicio

Este ejercicio agilita la atención del participante, cada pregunta está relacionada con una respuesta, la cual tiene que ser contestada de forma RÁPIDA. La pregunta se tomará indistintamente a cualquier Alumno…

Presidente……………………………………….…… RAFAEL CORREA Prensa………………………………………………… EL UNIVERSO Micrófono………………………………..…………… CANTAR Radio………………………………………..………… EL MERCURIO

Ejercicios de Agilidad Mental…

Preguntas Respuestas

Dinámicas de Grupo

Page 3: 2.  zona de confort

3

“Zona de Confort“

El mantenerse en las “Zonas de Confort ” en nuestros puestos de trabajo, acarrea un sinnúmero de problemas, por seguir haciendo las cosas:

“...como siempre se han hecho”

PELIGRO en la

Page 4: 2.  zona de confort

4

La Importancia de la Transformación y el Desarrollo de los Líderes y sus Subalternos para Generar el Cambio en la Organización,

permite la eliminación de la llamada “ Zona de Confort ”

Page 5: 2.  zona de confort

5

El mundo está

cambiando POCO SE IMAGINARON

NUESTROS ABUELOS QUE A LA VUELTA DEL SIGLO XXI EL MUNDO IBA A SER TAN DIFERENTE .

Nuestro Planeta se ha vuelto una villa global.

Los hermanos Wright volaron menos de 100 metros. Hoy tenemos súper aviones que miden 100 metros.

Cada día, Un Millón Setecientas Mil personas, vuelan de un lado para otro en nuestro planeta.

En lo que le tomó a Colón llegar a nuestras tierras, los aviones modernos, realizan miles de vuelos.

¿ QUÉ “MILAGROS MODERNOS” JAMAS HABRIAN COMPRENDIDO NUESTROS ANTEPASADOS

El teléfono. El fax. Los vuelos trasatlánticos. La tarjeta de crédito. El celular. La televisión. El horno de microondas. Las comidas congeladas. ¡La Revolución

Informática ! I Y un sin fin de

inventos más !

Page 6: 2.  zona de confort

6

La única variable constante en el mundo¡ES EL CAMBIO!

Y LOS CAMBIOS PROSIGUEN :

La Revolución de la era On - Line. El Genero Femenino, como protagonista primario. La medicina continúa haciendo milagros Enfermedades Fatales son curadas... ! Las escuelas, colegios y universidades desparecerán. Los periódicos y los libros impresos desaparecerán. El dinero con el transcurso del Tiempo desaparecerá. La Globalización y la nueva economía. Y el “Cliente Especial del Siglo XXI ”.

Page 7: 2.  zona de confort

7

La revolución genética hará posible que dos hermanos gemelos

tengan años de diferencia. Que uno

guarde “una copia” de la mamá. Que haya bancos de órganos humanos de

repuesto. Que las especies en peligro puedan sobrevivir

PROYECTO GENOMA HUMANO :

Page 8: 2.  zona de confort

8

El peligro de resistirse al cambio.

Día a díamiles de

personas en el Mundo,

se quedan sin trabajo por no

haberse adaptado al

cambio.

Page 9: 2.  zona de confort

9

Principales razones por las que las personas se AFERRAN a su “Zona de Confort”:

1. Desconocimiento. No saben en qué consiste el cambio exactamente. (“La ignorancia es la madre del temor.”)

2. Incomprensión. Saben en qué consiste el cambio, pero no lo comprenden en su totalidad.

3. Pobre Autoimagen. Falta de confianza en su propia capacidad para adaptarse al cambio. Prefieren mantenerse en su “Zona de Confort”.

4. Mala Actitud. Por diversas razones, DECIDEN enfocarse hacia lo negativo y no a las posibilidades.

5. Sincera convicción. Creen, con sinceridad, que el cambio no funcionará. Por lo “CONFORT-ABLE” que en el corto plazo resulta. (Esta es una de las más comunes.)

Los cambios no comprendidos ni asimilados, generan grandes cantidades de estrés.

DEPENDIENDO DE LO QUE USTED PIENSE DE SI

MISMO, ASI SERA SU ACTITUD Y

COMPORTAMIENTO ANTE LAS

SITUACIONES DE LA VIDA.

Page 10: 2.  zona de confort

10

La reacción ante el Cambio es más que todo un asunto

¡ “INTRACRANEAL” !

El campo de batalla para que usted acepte y asimile cualquier proceso de cambio... ¡se ubica entre sus orejas!

¿Qué es la Actitud? El estímulo es neutral, ni bueno ni malo.

Es la mente de la persona la que le pone los límites y las connotaciones.

Una actitud muchas veces proviene de un hábito.

¿Cómo se puede cambiar un hábito? Nos han enseñado a PRE-OCUPARNOS.

No se preocupe: ¡Ocúpese! Su actitud ante la vida determinará su

reacción ante el cambio.

85% depende de su ACTITUD.

Page 11: 2.  zona de confort

11

Cómo ha cambiado el mundo corporativo

Son Fuerzas: Políticas. Económicas. Tecnológicas Sociales. Religiosas. Ambientales, Etc.

GRANDES FUERZASCAMBIAN LA FORMADE HACER NEGOCIOS

CIRCULOS CONCENTRICOS

El mundo. Los países. Los Sectores. Las

Organizaciones. Las

Dependencias. Las Personas. LA

GLOBALIZACION

Page 12: 2.  zona de confort

12

Cómo ha cambiado el mundo corporativo

Ciclo promedio de un ejecutivo en una organización es hoy de sólo 45 años. (Excepciones)

Organizaciones se enfocan a resultados, no a actividad. (“Empleado Virtual”.)

Concepto de “Trabajo” ha cambiado: “Pensar es trabajar”.

El Riesgo es aceptado como componente fundamental del avance.

Remuneración ligada a contribución de hoy, no a glorias pasadas.

Aprendizaje - Capacitación continuo, es visto como una inversión y no como un gasto.

Ya no se necesitan Jefes. Se requiere de “Líderes - Colaboradores”

Líderes orientados a ser más facilitadores. (A enseñar con el ejemplo)

Las empresas buscan retos en la mente del cliente. Invierten en intangibles.

El Servicio al Cliente se basa mucho más en el Cliente Mismo , que en el Producto...

EJEMPLOS:

Page 13: 2.  zona de confort

13

MIL: Modelo Ideal de Liderazgo

“ MIL” es un modelo de transformación organizacional desarrollado e impulsado por cada institución o empresa, de acuerdo a sus políticas de Servicios

Page 14: 2.  zona de confort

14

MIL: Modelo Ideal de Liderazgo

1. Líderes como responsables primarios del nivel de MOTIVACIÓN de su equipo humano.

2. Líderes altamente COMUNICATIVOS, que impulsan una unidad altamente comunicada.

3. Líderes abiertamente orientados al modelo de gestión COMPETITIVOS y PARTICIPATIVOS

4. Líderes decididamente comprometidos con el CAMBIO Y DESARROLLO de la Institución y de su gente, bajo su cargo.

En tiempos de cambio,

las organizaciones no necesitan de

“Jefes”:

¡Lo que requieren son “Líderes”.

Page 15: 2.  zona de confort

15

Si usted es positivo, verá una Oportunidad , para salirse de su

“Zona de Confort”.

El símbolo chino para la palabra

“CRISIS” se compone a su

vez de dos símbolos. El de “Problema”

y el de “Oportunidad ”

LAS PERSONAS NEGATIVAS VEN EN CADA SITUACION

UN PROBLEMA.

LAS PERSONAS POSITIVAS VEN EN CADA

OPORTUNIDAD UN TRIUNFO.

Vendedores de zapatos en un país pobre Donde poca gente usaba

calzado.

Vendedor negativo: “No puedo vender zapatos porque aquí nadie

usa zapatos”.

Vendedor positivo: “Mercado potencial increíble. Esto es una maravilla porque la mayoría no

usa zapatos... y tengo un inmenso mercado potencial para

Explotarlo,”

Page 16: 2.  zona de confort

16

¿Cuán “a gusto” se siente usted hoy, en su “Zona de

Confort” ?

Llega un momento en la vida de toda persona,

que debe decidirse, unirse al desfile de los

buscadores de posibilidades y de triunfo, o hacerse a un lado, para verlos solamente triunfar

¡UNASE HOY A QUIENES ¡UNASE HOY A QUIENES SE SE

ENFOCAN EN LAS ENFOCAN EN LAS

POSIBILIDADES!POSIBILIDADES!

O somos parte de la Solución, o somos parte del

Problema.

¡NO HAY ¡NO HAY TÉRMINO TÉRMINO

MEDIO!MEDIO!““Usted tiene la Palabra” Usted tiene la Palabra”

Page 17: 2.  zona de confort

17

El verdadero éxito El verdadero éxito te espera te espera FUERAFUERA de tu de tu

“Zona de Confort”. “Zona de Confort”.

Atrévete Atrévete !!

Page 18: 2.  zona de confort

18

COASVENTCOASVENTCOMPAÑÍA ASESORA EN VENTAS Y COMPAÑÍA ASESORA EN VENTAS Y

SERVICIOSSERVICIOS