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Estrategia para el desarrollo de proyectos mineros

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Estrategia para el desarrollo del ámbito de los

proyectos mineros

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proyectos mineros

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MISION

ESTRUCTURAR UN PLAN PARA

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ESTRUCTURAR UN PLAN PARA ARTICULAR COMPROMISOS, ACCIONES

Y PROYECTOS PARA MEJORAR EL IMPACTO SOCIAL EN EL AMBITO EN LOS PROYECTOS MINEROS, EN TRES MESES

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Qué implica ?Qué implica ?

� La conformación de un equipo único para el desarrollo y la visibilización a corto plazo de los proyectos acordados en actas y compromisosEl liderazgo del equipo por parte de una sola

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� El liderazgo del equipo por parte de una sola persona

� Un solo equipo, un solo compromiso, una sola responsabilidad.

� Previsto para operar los próximos tres meses

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DiagnósticoDiagnóstico

� Fechas vencidas/ dificultades técnicas� Respuesta heterogénea a la presión de las

comunidades� No articulación entre hitos de los proyectos y

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� No articulación entre hitos de los proyectos y las necesidades de LOS PROYECTOS MINEROS

� Confusión/duplicidad de roles� Riesgo para los actores de LA ALIANZA

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Alianza contra la pobreza y por el desarrollo en los Proyectos Mineros

� Como definir los roles en campo entre los equipos de relaciones comunitarias y con los ejecutores.

� Quien es el interlocutor ? Coordinar semanalmente reuniones operativas para coordinar mensajes, tiempos y movimientos

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coordinar mensajes, tiempos y movimientos� Nadie puede hablar por un tercero o por los

ejecutores.� Los relacionistas y ejecutores deben ser

absolutamente cautelosos para no crear nuevas y/o mayores expectativas

� Falta involucrar en esta estrategia otros socios que actúan en campo con otros proyectos

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Proyectos Proyectos

• PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA PLANIFICACION Y LA ORGANIZACIÓN COMUNAL PARA EL DESARROLLO

• PROYECTOS DE INGRESO ALTERNATIVO + Papa Nativa + semilleros de papa nativa

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+ semilleros de papa nativa + Desarrollo competitivo de la ganadería

OTROS+ Centros de información + Biohuertos y viveros + Cocinas mejoradas

Voluntariado

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FORTALECIMIENTO A LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNAL

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En el ámbito de los Proyectos Mineros

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ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

� Promueve el desarrollo de una comunidad (Caserío o anexo), en donde los pobladores identifican sus problemas y necesidades y plantean alternativas de solución en la búsqueda de su propio desarrollo.

� Asimismo participan todas las autoridades como Agente

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� Asimismo participan todas las autoridades como Agente Municipal, Teniente Gobernador, Presidente de la Ronda Campesina (Sociedad Política), Catequista, Pastor, Agente Comunitario de Salud, Directores de Instituciones Educativas, Profesores, Alcaldes escolares y representantes de las diferentes Organizaciones de Base (Sociedad civil), representantes de los Comités de Productores, de regantes, conservacionistas y otros actores económicos (Sociedad económica).

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Es un modelo de gobernabilidad local que busca el desarrollo local mediante la integración de todos los

actores sociales en los escenarios comunales y locales, mejorando las relaciones entre:

ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

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locales, mejorando las relaciones entre:

El Estado (Municipio e instituciones públicas)La sociedad Civil (organizaciones)

Las instituciones privadas (Proyectos Mineros)

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Organigrama

ASAMBLEA COMUNAL

COMITÉ DE DESARROLLO COMUNAL

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ASESOR(Docente, Personal

de Salud).

JUNTA DIRECTIVAPresidente /aSecretario /aTesorero/a

PROMOTOR/A DE SALUD

PROMOTOR/A DE EDUCACIÓN

FISCAL

DELEGADO/A DE DES.

ECONÓMICO

DELEGADO/A DE SEGURIDAD CIUDADANA

DELEGADO/A DE ECOLOGIA

Y MEDIO AMBIENTE

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Sistema de

PlanificaciónPDCPDC

RegionalRegional

PLANDESPLANDESA

RT

ICU

LAC

ION

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Planificación

Planes de Desarrollo Comunales Planes de Desarrollo Comunales

PDCPDCDistritalesDistritales

PDCPDCProvincialesProvinciales

AR

TIC

ULA

CIO

N

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¿Para que es necesario?¿Para que es necesario?� INTEGRAR a toda la población de la comunidad,

promoviendo la unidad de ésta.

� REPRESENTAR y servir como nexo entre la comunidad y las diversas instancias de Gobierno y organizaciones públicas y privadas (Proyectos Mineros.

� CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la

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� CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la priorización de la inversión para solucionar las necesidades de mayor impacto para su población.

� GARANTIZAR la transparencia de la gestión pública, constituyéndose como un instrumento de control social Ley Nº 26300 (Ley de Control y Participación Ciudadana).

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¿Porqué es necesario?¿Porqué es necesario?

Es necesario implementar e implantar un mejor ordenamiento de la organización local

(planificación, gestión, ejecución, y evaluación).

Porque necesitamos QUE TODAS LAS AUTORIDADES, representantes de organizaciones y

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Porque necesitamos QUE TODAS LAS AUTORIDADES, representantes de organizaciones y

ciudadanos notables de la comunidad TRABAJEN ORGANIZADAMENTE, UNIDOS Y CON UNA SOLA

VISION DE DESARROLLO.

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FUNCIONALIDAD:

� Es la organización que integra a todas las autoridades, líderes y población de una comunidad para gestionar su desarrollo.

� Es la plataforma para construir el desarrollo rural integrado territorial en el ámbito del Proyecto Minero.

� La ASAMBLEA COMUNAL es la máxima instancia de gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta

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gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta Directiva.

� Su principal herramienta de gestión es el Plan de Desarrollo Comunal, que se operativiza mediante los Planes Operativos Anuales y está articulado a los PDC distritales.

� La elección, la institucionalización, la legitimación y la funcionalidad obedece a un proceso de empoderamiento.

� “Es de la comunidad, por la comunidad y para la comunidad”.

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Proyectos Productivos en el ámbito de Proyectos Mineros

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Programa Ingresos Alternativos

� Impacto y relevancia del Programa

- Generación y/o fortalecimiento de empleos.

- Incremento de ingresos.- Articulación de productores/ empresarios locales a mercados locales, regionales y externos.

- La población beneficiaria con potencial de desarrollo.

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- La población beneficiaria con potencial de desarrollo. - Implementación de alianzas estratégicas formales y viables, con empresas e instituciones con trayectoria de enfoque empresarial.

- Presenta objetivos y actividades relacionados a la promoción del desarrollo humano (emprendimiento).

- Es sostenible en el tiempo

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Programa de Ingresos Alternativos

� Modelo de Gestión del Programa:Tres pasos a seguir:1. Constitución de asociaciones y central de productores

- Constitución de las ECAS- Constitución de Asociación de productores

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- Constitución de Asociación de productores- Central de productores

2. Identificación de la empresa ancla.

3. Conformación de la alianza empresarial para trabajar con contrato legal “Asociación en participación” (Central de productores y Empresa Ancla.