Manual de calculo electrico

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UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

CARRERA DE INGENIERA ELCTRICA

MANUAL PARA EL CLCULO DE PRECIOSUNITARIOS EN INSTALACIONES ELCTRICAS

RESIDENCIALES

Tesis previa a la obtencin delTtulo de Ingeniero Elctrico.

Autores:

Jaime Salvador Pineda Zhindn.Xavier Vinicio Sinchi Sinchi..

Director:

Ing. Fabin Carpio Becerra.

2012 - 2012Cuenca Ecuador

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Todos los conceptos desarrollados, anlisis realizados y las conclusiones vertidas en el siguientetrabajo, son de exclusiva responsabilidad de los Autores. Autorizando a la Universidad PolitcnicaSalesiana su uso para fines acadmicos.

Cuenca, Noviembre 23 del 2012.

JAIME PINEDA Z.

XAVIER SINCHI S.

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Ingeniero FABIN CARPIO BECERRA Director de Tesis.

CERTIFICA:

Que la presente tesis: MANUAL PARA EL CALCULO DE PRECIOS UNITARIOS EN INS-TALACIONES ELCTRICAS RESIDENCIALES ha sido asesorada y revisada, de acuerdo a loslineamientos establecidos en el protocolo inicial y al cronograma definido, por lo que despus dereunir los requisitos estipulados en el Reglamento de Grados y Ttulos de la Universidad, autorizosu presentacin para los fines legales consiguientes.

Cuenca 23 de noviembre del 2012.

Ing. Fabin Carpio B.

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DEDICATORIA

Dedico este trabajo y toda la experiencia Universitaria a mi familia. Mi mam Margarita, mishermanos Daniel, Vernica, Benjamn, en especial a m querida esposa Nancy y mi hijo Christin.Gracias a todas las enseanzas, paciencia y esfuerzo brindado.

JAIME.

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DEDICATORIA

A Dios creador de todas las cosas, por haberme permitido llegar hasta este punto yprotegerme durante todo mi camino.

A m querida madre Yolanda, por ser el pilar ms importante y por haberme apoyadoen todo momento, por sus consejos, sus valores, por la motivacin constante que meha permitido ser una persona de bien, pero ms que nada, por su amor. Va por timadre, por lo que vales, porque admiro tu fortaleza y por lo que has hecho de m.

A mi padre Celso, el quien desde nio me motivo a ser un profesional con sus consejosy valores, por l soy lo que soy, y a pesar de haberlo perdido a temprana edad, haestado siempre cuidndome y guindome desde el cielo, dndome fuerzas para saliradelante; y aunque no est conmigo para celebrar este logro alcanzado se que dondese encuentre estar orgullo de mi. SIEMPRE TE RECORDAR

A las personas que da a da me han brindado su apoyo para llegar a cumplir cadauna de mis metas establecidas, de manera especial a Jenny, Alejandro, a mis her-manos Freddy y Johanna, y a toda mi familia, gracias por su apoyo permanente eincondicional.

XAVIER.

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AGRADECIMIENTOS

Muchas personas hicieron posible el desarrollo de este trabajo de tesis a las cualesdeseamos agradecer.

Nuestros ms sinceros agradecimientos al Ing. Fabin Carpio Becerra Director de tesis,quien desde el inicio hasta el final de este proyecto nos supo apoyar y guiar deacuerdo a sus conocimientos y sugerencias que hicieron posible el correcto desarrollodel mismo.

A la Ilustre Municipalidad de Cuenca especialmente al Ing. Luis Chvez Director, porcompartir sus conocimientos y aportar de manera positiva para la continuacin denuestro proyecto, a la Empresa Elctrica Regional Centro Sur, al departamento deproyectos, de manera especial al Ing. Patricio Ayala, por la enorme colaboracinen dudas e inquietudes acerca del proyecto; como tambin a los Ingenieros: CarlosPesantez, Jhonson Aucapia, quienes estuvieron siempre dispuestos al dialogo y nosbrindaron su apoyo incondicional.

A la empresa Hidroelectric, de manera especial al Ing. Jairo Naranjo por compartirparte de su experiencia en el rea, y ayudarnos a recopilar informacin valiosa parael desarrollo de nuestra tesis.

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AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por su infalible compaa a lo largo de mi vida, por a verme dadola salud y perseverancia para cumplir los objetivos planteados durante mi carrerauniversitaria.

A mi querida familia por su valioso apoyo y sus palabras alentadoras en todo momento.A mis queridos amigos y compaeros de trabajo, a su presencia en los buenos y malos

momentos.

JAIME PINEDA.

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AGRADECIMIENTO

A Dios por darme la salud, fuerza y sabidura suficiente para poder seguir adelantelogrando superar cualquier obstculo y as alcanzar esta meta de mi vida.

A mi madre Yolanda que me ha dado la mejor herencia , que es mi formacin acadmicay personal, y que siempre se ha esforzado para que obtenga una profesin universi-taria, gracias a ella por confiar en m y brindarme su apoyo en los momentos msdifciles.

A m querida familia por brindarme el cario y apoyo incondicional durante el trayectode mi carrera universitaria.

A ellos mi insondable reconocimiento, y el ms alto sentido de gratitud y estima

XAVIER.

MANUAL PARA EL CALCULO DE PRECIOSUNITARIOS DE INSTALACIONES ELCTRICAS

RESIDENCIALES

JAIME SALVADOR PINEDA ZHINDN Y XAVIER VINICIO SINCHI SINCHI

6 de diciembre de 2012

ndice general

I INTRODUCCIN 3

1. INSTALACIONES ELCTRICAS RESIDENCIALES 51.1. INSTALACIONES ELCTRICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.1.1. Cableado de una instalacin elctrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.1.2. Circuitos Ramales [9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.1.3. Unidad de instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.2. Normas Tcnicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.2.1. Principales Normas Tcnicas y de Seguridad para instalaciones elctricas

residenciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.3. CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.3.1. Tipo de mano de obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71.3.2. Importancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71.3.3. Rendimiento y Consumo de mano de obra.[5] . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.4. COSTOS UNITARIOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71.4.1. Costos directos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81.4.2. Costos indirectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81.4.3. Precio Unitario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81.4.4. Ventajas del clculo del precio unitario en instalaciones elctricas residenciales 9

1.5. CONTRATACIN PBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91.5.1. Importancia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91.5.2. Quines intervienen en la contratacin Pblica? . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.5.2.1. Entidades Contratantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.5.2.2. Quienes son los proveedores y que deben cumplir? . . . . . . . . 101.5.2.3. Normas correspondientes a los procedimientos de contratacin. . . 101.5.2.4. Requisitos para los contratos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.5.3. Garantas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2. DESCRIPCIN Y ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS 122.1. Clasificacin de las unidades de instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.1.1. Sistema de Iluminacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.1.1.1. Elementos de Mando y Control de Iluminacin . . . . . . . . . . . 122.1.1.2. Luminarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.1.2. Sistema de Fuerza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.1.3. Sistemas Especiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.1.4. Sistemas de Proteccin Elctrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.1.5. Instalaciones Complementarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.1.6. Sistemas de seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.1.7. Valoracin de las Unidades de Instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.1.7.1. Tiempo para la realizacin de las Unidades de Instalacin . . . . . 162.2. Costo de Herramientas y Equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2.1. Herramienta y Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172.2.1.1. Herramienta y Equipo propio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182.2.1.2. Costo Horario de Herramienta y Equipo Propio . . . . . . . . . . 192.2.1.3. Costo Herramienta y Equipo Alquilado . . . . . . . . . . . . . . . 192.2.1.4. Rendimiento de la Herramienta y Equipo . . . . . . . . . . . . . . 19

i

NDICE GENERAL ii

2.3. Costo de Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192.3.1. Cdigo de Comercio - Comercializacin de Materiales[2] . . . . . . . . . . . 202.3.2. Clculo del Precio de Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2.4. Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.4.1. Cdigo de Comercio. ROF1202 S - Ttulo 5 Transporte [2] . . . . . . . . . . 222.4.2. Clculo del costo del transporte[10] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.5. Costo de mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.5.1. Elementos del costo de mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

2.5.1.1. Salario bsico[4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.5.1.2. Adicionales al salario bsico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.5.1.3. Cargas Sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.5.1.4. Tiempo No trabajado y pagado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262.5.1.5. Indemnizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262.5.1.6. Beneficios Sociales - Ley de Seguridad Social [7] . . . . . . . . . . 262.5.1.7. Clculo de Aportaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282.5.1.8. Costo real de la mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

2.5.2. Sistemas de remuneracin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292.5.3. Rendimiento de la Mano de Obra[1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

2.6. Costos indirectos[6] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302.6.1. Costos indirectos fijos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302.6.2. Costos indirectos variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312.6.3. Utilidad.[3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3. DESCRIPCIN Y ELABORACIN DEL SOFTWARE 333.1. Consideraciones Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.1.1. Descripcin de la Herramienta Informtica Software . . . . . . . . . . . . 333.1.2. Conceptos bsicos de Java . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333.1.3. Entorno de Desarrollo (Interface Developement Environment, IDE) . . . . . 343.1.4. Gestor de Bases de Datos MySQL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.2. Parmetros para el clculo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353.3. Estructura del sistema de la herramienta Informtica . . . . . . . . . . . . . . . . 353.4. Comenzando a usar el Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.4.1. Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383.4.2. Herramientas y Equipos (H-E) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393.4.3. Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413.4.4. Tiempo y Rendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433.4.5. Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453.4.6. Unidades de Instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

3.5. Crear Presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513.6. EVALUACIN DEL SOFTWARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

3.6.1. Caractersticas de Calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553.6.2. Proceso de Evaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 62

ndice de figuras

2.0.1.Variables que intervienen en una Unidad de Instalacin.[?] . . . . . . . . . . . . . . 122.5.1.Cuadro de remuneraciones y beneficios sociales ao 2012. Artculos - Cdigo de

Trabajo Ecuatoriano 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.3.1.Estructura del Sistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363.4.1.Pantalla Principal del Programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373.4.2.Men Principal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383.4.3.Crear P.U. de Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393.4.4.Lista de Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393.4.5.Crear P.U. de Herramientas y Equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403.4.6.Base de datos de Herramientas y Equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403.4.7.Crear P.U. de Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423.4.8.Base de datos de Mano de obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433.4.9.Base de Datos de Tiempos y Rendimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443.4.10.Crear Tiempos y Rendimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443.4.11.Crear Unidad de Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453.4.12.Base de Datos de Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463.4.13.Crear P.U. de las Unidades de Instalacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473.4.14.Lista de Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483.4.15.Base de datos de Herramientas y Equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483.4.16.Base de Datos de Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493.4.17.Tabla para el clculo del Precio T. de Herramientas-Equipos . . . . . . . . . . . . . 493.4.18.Tabla para el clculo del Precio T. de Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . 493.4.19.Base de datos de las Unidades de Instalacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503.5.1.Pantalla Principal del Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513.5.2.Crear o Modificar Presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 523.5.3.Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533.5.4.Base de datos de Presupuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543.5.5.Reporte del Presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553.6.1.Detalle de U.I. Tendido de Conductor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583.6.2.Detalle Tendido de Conductor 14AWG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583.6.3.Detalle Inst. de Interruptor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593.6.4.Detalle Inst. Boquilla Simple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593.6.5.Detalle Presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603.6.6.Detalle de Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603.6.7.Reporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

4.0.1.Base del Clculo del Salario de Mano de Obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

1

ndice de cuadros

2.1. U.I._ Elementos de Mando y Control de Iluminacin . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.2. U. I._Luminarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.3. U.I._Fuerza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.4. U.I._Elementos Especiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.5. U.I._Elementos de Proteccin Elctrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.6. U.I._Instalaciones Complementarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.7. U.I._Alarmas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.8. U.I._Sistema de Videocmaras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.9. U.I._Factores que intervienen en las U. I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.10. Empresas Colaboradoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.11. Depreciacin de Activos Fijos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182.12. Costo Horario Herramienta y Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192.13. Salario Bsico Unificado 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252.14. Costo real por trabajador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292.15. Costo horario de Mano de obra para trabajadores en general . . . . . . . . . . . . 292.16. Precio unitario para la unidad de instalacin TOMACORRIENTE POLARIZADO

DOBLE - 110V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

2

Parte I

INTRODUCCIN

3

4

En nuestro pas existe poco material didctico para el aprendizaje de anlisis de precios unitariosy presupuestos en lo que a instalaciones elctricas residenciales se refiere y debido a las nuevasexigencias del Instituto Nacional de Contratacin Pblica (INCOP naci el 4 de agosto de 2008con el objetivo de que en el pas exista un rgano rector que lidere la gestin transparente y efectivade la contratacin pblica, optimice los recursos del Estado y dinamice el desarrollo productivo delpas.) enfocadas en los parmetros de contratacin y desglose de rubros, existe la necesidad demejorar la eficacia en la elaboracin de ofertas y presupuestos.

Dentro del mbito laboral de un Ingeniero elctrico, est la correcta elaboracin de ofertas parauna determinada obra ya sea pblica o privada, es decir un desglose detallado de cada uno de losrubros que intervendrn en la obra, de manera que permita una acertada planificacin de compras,inclusin de personal y equipo en la obra.

En el presente trabajo se plantea el trmino UNIDAD DE INSTALACIN, se refiere a unelemento de obra, y que se diferencia del resto por su localizacin y caractersticas (ejemplo: mon-taje de tomacorriente, tendido de conductor, etc.) Se realiza un anlisis de costos de todos loscomponentes que interviene en una unidad de instalacin tales como mano de obra, materiales,transporte, herramientas y equipos, as como tambin gastos indirectos, para as obtener su PRE-CIO UNITARIO.

Se desarroll un software el cual facilitar y brindar la ayuda necesaria para formar preciosunitarios para las distintas unidades de instalacin que se consideren en una obra, llegando as adeterminar presupuestos acertados, ya que no solo basta la experiencia laboral sino que existenalgunos aspectos tcnicos que deben ser considerados al momento de su elaboracin, esto ayudara reforzar y mejorar el conocimiento de nuevos profesionales relacionados en esta rea.

Captulo 1

INSTALACIONES ELCTRICASRESIDENCIALES

1.1. INSTALACIONES ELCTRICASEl objetivo de una instalacin elctrica es cumplir con los servicios que fueron requeridos

durante la etapa del proyecto, es decir, proporcionar un servicio con el fin de que la energa elctricasatisfaga los requerimientos de los distintos elementos receptores.[6]

1.1.1. 1Cableado de una instalacin elctricaSe recomienda hacer uso de un cdigo de colores para conductores al momento de realizar la

instalacin elctrica, ya que en lo posterior esto nos ayudar a identificar fcilmente la fase, neutroy tierra al momento de deteccin de fallas y mantenimiento.

Negro/Azul Conductor fase para circuito de iluminacin

Rojo/Azul Conductor fase para circuito de tomacorrientes

Verde Conductor puesta a tierra para todos los circuitos

Blanco Conductor neutro para todos los circuitos

1.1.2. Circuitos Ramales [9]Constituyen el cableado que vincula al 2tablero de distribucin con los artefactos de consu-

mo; en el interior de una vivienda existen distintos Tipos de circuitos ramales, los cuales sediferencian por su aplicacin:

Iluminacin.- Con una mxima potencia de 1500 W, cada punto de iluminacin ser con-siderado de 100W, con conductor de cobre (Cu) no menor a 14 AWG.

Fuerza.- Potencia mxima de 2.000 W, cada punto de tomacorrientes se considera de 200W,con conductor no menor a 12 AWG.

Especiales.- Cargas con potencia mayor a 1 KW. Por ejemplo para una ducha elctrica seconsiderar una potencia de 3000w y conductor no menor a 10 AWG

1.1.3. Unidad de instalacinSe considera al montaje e instalacin en su totalidad de un elemento de la instalacin elctrica

residencial, que, conceptualmente puede separarse del resto por su localizacin o caractersticas(ejemplo: montaje e instalacin de un tomacorriente).

1Es el tendido de conductores que a su vez se encuentran dentro de tuberas o fijados a muros, paredes o techos.2Es el conjunto de elementos y/o equipos que permiten distribuir la energa elctrica a un ambiente determinado

de la vivienda.

5

CAPTULO 1. INSTALACIONES ELCTRICAS RESIDENCIALES 6

1.2. Normas TcnicasDurante cualquier proyecto de construccin elctrico, se debe tener en cuenta normas tcnicas

y de seguridad vigentes, para implementarlas con el fin de garantizar el bienestar del personal ysu entorno.

3Las Normas Tcnicas son consideradas como Especificaciones Tcnicas, que es-tablece los requisitos que aseguran la aptitud para el uso de un producto o servicio.

1.2.1. Principales Normas Tcnicas y de Seguridad para instalacioneselctricas residenciales

Las normas para este tipo de instalaciones regulan a las instalaciones elctricas residenciales, enlos mbitos de diseo, construccin, seguridad y mantenimiento de las mismas, as como tambincalificacin del personal apto para realizar dichas instalaciones.

El Reglamento Electrotcnico para Baja Tensin (REBT) es una de ellas, la que esta-blece las condiciones tcnicas y garantas que deben reunir las instalaciones elctricas conectadasa una fuente de suministro en los lmites de baja tensin.

El Reglamento Tcnico de Instalaciones Elctricas (RIETE); es un excelente guaprctica, cuyo objeto es establecer las medidas que garanticen la seguridad de las personas, la vidaanimal y vegetal, y la preservacin del medio ambiente, previniendo, minimizando o eliminandolos riesgos de origen elctrico.

El Cdigo Nacional Elctrico (NEC) es el conjunto de requisitos de seguridad para ins-talaciones y personal relacionado al campo elctrico, el cual ha sido tomado como normativa envarios pases de Latinoamrica. En Ecuador este cdigo se adopto el 2 de Agosto del 2001 conregistro oficial N 382, el mismo que busca la salvaguardia de las personas y de los bienes contralos riesgos que pueden surgir por el uso de la electricidad y la instalacin de conductores y equipos.

Otra norma con la que se cuenta es la 4Norma NEC-10, cuyo objetivo es:Fijar las condiciones mnimas de seguridad que deben cumplir las instalaciones elctricas en

Bajo Voltaje, con el fin de salvaguardar a las personas que las operan o hacen uso de ellas, protegerlos equipos y preservar el ambiente en que han sido construidas.

Tambin est la ley estatal modelo de la NFPA National Fire Proteccion Association (Asocia-cin Nacional de Proteccin contra Incendios), como ofrecimiento para uso legal y con propsitosreglamentarios a favor de la proteccin de la vida y la propiedad; el mismo que para inspeccin deinstalaciones elctricas se denomina Ley modelo para la inspeccin de instalaciones elctrica.

La 5 NOM-001- SEDE-2012, establece especificaciones y lineamientos de carcter tcnicoque deben satisfacer las instalaciones destinadas a la utilizacin de la energa elctrica, para laseguridad de las personas y sus propiedades.

1.3. CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA.6La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de la produccin, sin cuya

intervencin no podra realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado dedesarrollo mecnico o automtico de los procesos transformativos.

La clasificacin de la mano de obra va a depender directamente de la relacin del trabajadorcon el proceso de construccin:

Mano de obra directa: Comprende todos aquellos renglones laborales directamente relacio-nados con el trabajo en ejecucin. As se tiene: obreros, albailes, ayudantes, etc. Este personaltiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de trabajo.

Mano de obra indirecta: Comprende trabajadores similares a los anteriores con la particu-laridad de que su funcin no se considerar relacionada directamente con la tarea en ejecucin.sta es asociada a labores administrativas, logsticas o comerciales.

3Proyecto FOMIN/BID MERCOSOR Acceso a los Mercados y a la Integracin a travs de la NormalizacinTcnica ATN/ME-8532-RG

4Comit Ejecutivo ecuatoriano de la Construccin NEC-10 Parte 9-1 Instalaciones Electromecnicas Instala-ciones Elctricas en Bajo Voltaje

5Anteproyecto de la Norma oficial Mexicana NOM-001-SEDE, Instalaciones Elctricas (utilizacin)-marzo 20126Costos de mano de obra, Carlos Mario Prez J.


1.3.1. Tipo de mano de obra.Hay que ser cuidadoso al momento de asignar personal para la construccin de alguna obra ya

que no todas las personas poseen las mismas habilidades, conocimientos, experiencias, etc.; stassolamente se manifiestan a travs del comportamiento y desarrollo en la obra a cambio de unaremuneracin econmica, por lo tanto, a la mano de obra se la divide en tres tipos:

1. Mano de obra calificada: se refiere a trabajadores que desempean actividades cuya eje-cucin requiere estudios previos o vasta experiencia, por ejemplo: Profesionales, Ingenieros,Tcnicos.

2. Mano de obra semi-calificada: son los trabajadores que desempean actividades para lascuales no se requiere estudios previos y que, a pesar de su experiencia, sta no es suficien-te para ser clasificados como maestros de primera (mano de obra calificada), por ejemplo:Ayudante Elctrico.

3. Mano de obra no calificada: son, aquellos trabajadores que desempean actividades cuyaejecucin no requiere de estudios ni experiencia previa, por ejemplo personas sin oficio definidocomo: jornaleros, cargadores, albailes.

1.3.2. Importancia.Al momento de presupuestar alguna obra ya sea un Ingeniero elctrico o un electricista en

general debe tener claro el tipo de mano de obra requerida y la cantidad de la misma para cadaunidad de instalacin ya que de esto depende directamente el presupuesto final.

1.3.3. 7Rendimiento y Consumo de mano de obra.[5]Rendimiento de mano de obra.- cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecu-

tada por uno o varios trabajadores de diferente especialidad por unidad de recurso humano,normalmente expresada como um/hH(unidad de medida de la actividad por hora hombre).

Consumo de mano de obra.- cantidad de recurso humano en horas-hombre, que se emplea poruno o varios trabajadores de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidadunitaria de alguna actividad, expresada como hH/um.

Existen muchos factores que pueden influir en el rendimiento de la mano de obra, de los cuales losms relevantes son:

Calidad de la mano de obra.

Condiciones climatolgicas (lluvia, temperatura).

Malas relaciones personales del jefe con los trabajadores.

Condiciones de contratacin no satisfactorias.

1.4. COSTOS UNITARIOS.Determinar de manera correcta los costos que conlleva realizar una obra, ayuda a saber de ma-

nera aproximada; si el precio al cual se oferta el servicio, permite obtener un grado de rentabilidadaceptable o no. Para ello es importante un buen anlisis de precios unitarios, ya que no solo bastacon tomar en cuenta precios de materiales y mano de obra sino tambin circunstancias especialesen que se haya de realizar la obra.

Esto obliga a profundizar en detalles y a formar precios unitarios partiendo de los siguientescomponentes:

Costos directos7Botero, L. F. (2002). Anlisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de la construccin.

Universidad EAFIT


Materiales Equipo Mano de obra Transporte

Costos indirectos y utilidad

Costos administrativos Utilidad Imprevistos

1.4.1. Costos directos.Es el cargo aplicable a la obra, que se deriva de los materiales, mano de obra, herramientas o

labores directamente involucradas en la construccin fsica de la misma.

Costo unitario de materiales.- es el valor monetario necesario para adquirir una unidadde material (cuando se menciona la palabra unidad se hace referencia a la unidad de medidautilizada para cuantificar el recurso). As, por ejemplo si se trata de cable AWG, la unidad demedida ser el metro y por lo tanto, el costo unitario se definir en trminos monetarios pormetro (ejemplo: $/m). Es muy importante determinar precios actuales y transporte a obra.

Costo unitario de equipo y herramientas.- el valor monetario por hora que se asigna alas labores realizadas por un determinado equipo o maquinaria, empleada para la realizacinde un trabajo. Este costo incluye el alquiler, reparacin, administracin y depreciacin.

Costo unitario de mano de obra.- comprenden las erogaciones efectuadas por el contra-tista debido al pago de los salarios reales de la mano de obra encargada de la ejecucin deltrabajo. Es importante determinar el personal necesario, su salario y prestaciones sociales.

Costo de transporte.- comprenden los gastos necesarios para el traslado de materiales,herramientas - equipos y mano de obra, necesarios para el cumplimiento de una obra.

1.4.2. Costos indirectos.Estos costos son los que no tienen una vinculacin directa con la actividad, sin embargo son

los que debe solventar la ejecucin de la obra, como costos indirectos se tiene los gastos de oficina,administrativos, intereses, etc.

Utilidad.

Por lo general el porcentaje comn en el medio es del 10%, pero ste queda a consideracin delcontratista puede ser mayor o menor ya que no existe una normativa que lo regule, sino dependede la oferta y demanda actual; pero antes de fijar el porcentaje de utilidad se debe estudiar elmercado para determinar los mrgenes que el mismo le aceptar.

1.4.3. Precio Unitario.El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de instalacin, para un lugar determinado

en circunstancias propias y viene justificado mediante un anlisis de costo.Para determinar el precio unitario de una unidad de instalacin, es necesario sumar todos los

costos que estn inmersos en ella, es decir, costo de materiales, equipos y mano de obra ms loscostos indirectos (gastos administrativos, inters, utilidad).

Un clculo de precio unitario que arroje resultados aceptables debe tener en cuenta aspectosimportantes como:

Base de datos completo y actual de materiales, herramientas, equipos, mano de obra y trans-porte

Obtener detalles especficos desde el lugar de la obra.


1.4.4. Ventajas del clculo del precio unitario en instalaciones elctricasresidenciales

En una instalacin elctrica residencial se puede describir cada trabajo que se realiza, ydescomponerlos como unidades.

Describe el precio unitario de cada unidad de instalacin.

Abarca todos los gastos relacionados en una instalacin elctrica.

Mejora la eficiencia del servicio.

Satisfaccin para el contratista ya que en la propuesta que se realizar estar claramentedetallado lo que se debe hacer.

De existir controversias las ofertas establecidas son aplicables a la ley.

1.5. 8CONTRATACIN PBLICA1.5.1. Importancia

La contratacin pblica es de vital importancia para el ahorro y correcto manejo de los recursosdel estado, siendo de gran ayuda al desarrollo de un pas. Sin embargo en la Ley Orgnica delSistema Nacional de Contratacin Pblica Registro Oficial 395 (LOSNCP R. O.), se menciona, lanecesidad de crear un Sistema de Contratacin Pblica con el fin de que:

9 Articule y armonice a todas las instancias, organismos e instituciones en los mbitosde planificacin, programacin, presupuesto, control, administracin y ejecucin delas adquisiciones de bienes y servicios as como en la ejecucin de obras pblicasque se realicen con recursos pblicos;

Debido:Que, la ausencia de planificacin y de polticas de compras pblicas ha derivado en

discrecionalidad y desperdicio de recursos pblicos por parte de las institucionescontratantes del Estado.

El sistema de contratacin ha facilitado, labores de control de Entidades Contratantes, Proveedoresde obras, bienes y servicios as como de la ciudadana en general. En busca de que los recursospblicos empleados en obras y adquisicin de bienes y servicios, generen dinamismo en la economanacional.

RUP (Registro nico de Proveedores)

Es una base de datos de proveedores de obras, bienes y servicios, de consultora y construccin,habilitados para participar en los procedimientos establecidos en la LOSNCP. Su administracinest a cargo del Instituto Nacional de Contratacin Pblica (INCOP) y se lo requiere para podercontratar con las Entidades Contratantes.

Para participar en un contrato con entidades pblicas, es necesario estar inscrito y constaren el RUP como proveedor habilitado. De igual manera la suspensin temporal en el RUP delproveedor, esta especificada en el Art. 19.- Causales de suspensin del RUP de la LOSNCPRegistro Oficial No.395.

Para la habilitacin del RUP es necesario cumplir con ciertos requisitos; diferencindose estospara: Personas Naturales, Personas Jurdicas Domiciliadas en el Pas, Para Personas Jurdicas nodomiciliadas en el Pas, Asociacin o Corporacin. Los requisitos se detallan en el Anexo A.

Los pliegos para los distintos procedimientos precontractuales los elaboran y oficializa el INCOP,segn disposicin de la LOSNCP en el artculo 6 numeral 24 y 27, el INCOP es el encargado tambinde dictar normas administrativas, manuales e instructivos relacionados a la LOSNCP.

8Es todo procedimiento concerniente a la adquisicin o arrendamiento de bienes, ejecucin de obras pblicas oprestacin de servicios incluidos los de consultora.

9Transcrito de la Ley Orgnica Del Sistema nacional de Contratacin Pblica R. O. 395 Publicada el 22/07/2008Registro Oficial 04708/2008


1.5.2. Quines intervienen en la contratacin Pblica?1.5.2.1. Entidades Contratantes

Son las entidades pblicas que aplicaran de manera obligatoria la LOSNCP, Reglamento Generaly Resoluciones del INCOP:

Organismos y dependencias de las Funciones del Estado

Organismos electorales

Organismos de control y regulacin

Entidades de Gobierno Seccional Autnomo

Organismos y entidades que presten servicios pblicos o desarrollen actividades econmicasasumidas por el Estado

Personas jurdicas creadas por acto legislativo seccional para la prestacin de servicios p-blicos

Corporaciones, fundaciones o sociedades civiles que pertenezcan a entidades estatales

Empresas pblicas, y en general todo contrato que utilicen recursos pblicos en ms del 50%

1.5.2.2. Quienes son los proveedores y que deben cumplir?

Son las personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, que estn habilitadas en elRUP, para proveer bienes, servicios, consultora, ejecutar una obra, acorde a los requerimientos deuna entidad contratante. Y deben cumplir:

Constar en el RUP como proveedor habilitado

Someterse de manera expresa y sin reservas, al contenido del acuerdo de responsabilidad

1.5.2.3. 10Normas correspondientes a los procedimientos de contratacin.

Estas se diferencian segn el tipo de contratacin:

Contratacin para la ejecucin de obras, adquisicin de Bienes y prestacin de servi-cios.

Plan Anual de Contratacin

Estudios

Presupuesto

Participacin nacional

Asociacin para ofertar

Modelos Obligatorios

Uso de herramientas informticas

Compras corporativas

Vigencia de la oferta

Divulgacin, inscripcin, aclaraciones y modificaciones de los Pliegos

Adjudicacin

Declaracin de procedimiento desierto10Suplemento Registro Oficial N 395 Agosto del 2008 Pg.8


Cancelacin del procedimiento

Adjudicatarios fallidos

Expediente del proceso de contratacin

Contratacin de Consultora.

Ejercicio de consultora

Personas naturales que pueden ejercer la consultora

Personas jurdicas que pueden ejercer la consultora

Montos y tipos de contratacin

Contratacin Directa Contratacin mediante lista corta Contratacin mediante concurso publico

Criterios de seleccin para consultora

Comisin tcnica

1.5.2.4. 11Requisitos para los contratos

1. La competencia del rgano de contratacin;

2. Capacidad del Adjudicatario;

3. La existencia de disponibilidad presupuestaria y de los recursos financieros necesarios parael cumplimiento de las obligaciones;

4. La formalizacin del contrato; observando el debido proceso y los requisitos constantes en laLOSNCP y su reglamento.

1.5.3. 12GarantasEn la LOSNCP se exponen las garantas con que los contratistas pueden rendir:

1. Garanta incondicional e irrevocable de cobro inmediato,

2. Fianza instrumentada en una pliza de seguros, incondicional e irrevocable, de cobro inme-diato,

3. Hipoteca de bienes races,

4. Depsitos de bonos del estado, municipalidades y mas instituciones del estado,

5. Certificados de depsito a plazo.

Mientras que los contratistas deben de asumir a las siguientes garantas:

Garanta de Fiel Cumplimiento.- Esta garanta hace referencia al cumplimiento delcontrato y las obligaciones asumidas a favor de terceros.

Garanta por Anticipo.- Esta garanta establece que el contratista debe de rendir garantasde igual valor a cualquier anticipo que recibiera por parte de la entidad contratante.

Garanta Tcnica para ciertos bienes.- Contempla la calidad y el buen funcionamientode maquinaria, vehculos, equipos o instalaciones, que fueran considerados en el contrato.

11Suplemento Registro Oficial N 395 Lunes 4 de Agosto del 2008 Pg. 1612Suplemento Registro Oficial N 395 Agosto del 2008 Pg. 15

Captulo 2

DESCRIPCIN Y ANLISIS DECOSTOS UNITARIOS

Para realizar el anlisis de costos de una instalacin elctrica residencial es necesario describirlas unidades de instalacin que conforman dicha instalacin, ya que en esta existen varios elementosque se instalan, como por ejemplo mandos de iluminacin, luminarias, protecciones, etc.

El anlisis de costo unitario se realiza para cada unidad de instalacin de acuerdo a lo que cadauna requiera para realizarse, pues se componen de muchas variables, las mismas que demandancostos en funcin de las caractersticas tcnicas y cantidad requerida; las variables que intervienense muestran en la figura 2.0.1

.

Figura 2.0.1: Variables que intervienen en una Unidad de Instalacin.[?]

Conforme se definen las U. I. , se define de manera concreta el costo total de una determinadainstalacin elctrica residencial, en base al costo de cada unidad de instalacin.

2.1. Clasificacin de las unidades de instalacinEs importante describir las U. I. para saber cuales son las que intervienen en una instalacin

elctrica residencial, por ello se las clasifican segn las caractersticas tcnicas y propsito de cadauna.

2.1.1. Sistema de Iluminacin2.1.1.1. Elementos de Mando y Control de Iluminacin

Estos elementos son dispositivos que controlan el encendido, apagado o intensidad de lumino-sidad, de elementos que generan luz como Focos, Lmparas, Algenos, LEDs, etc. Las unidades,que comprenden los circuitos de iluminacin se describen en el cuadro 2.1

12

http://.

CAPTULO 2. DESCRIPCIN Y ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS 13

CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_001 MCI INTERRUPTOR SIMPLE uUI_002 MCI INTERRUPTOR DOBLE uUI_003 MCI PULSANTE uUI_004 MCI CONMUTADOR DE TRES VAS uUI_005 MCI CONMUTADOR DE CUATRO VAS uUI_006 MCI DIMER uUI_007 MCI TIMER - PROGRAMABLE uUI_008 MCI SENSOR DE MOVIMIENTO uUI_009 MCI FOTOCLULA uUI_0010 MCI REL CONTACTOR 2F 110V - 220V u

Cuadro 2.1: U.I._ Elementos de Mando y Control de Iluminacin

2.1.1.2. Luminarias

Son los elementos que se controlan a travs de los accionamientos de iluminacin, estos varande gran manera segn su forma, aplicacin, potencia y material del que estn construidos. Elcuadro(2.2) describe las luminarias mas generales consideradas como U. I.; ya que dichas unidadesreflejan la aplicacin de todas las gamas que se encuentran en el mercado, con la nica diferencia quecuando se requiere determinada U. I. basta con seleccionar los materiales para instalar determinadaunidad.

CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_0101 LUM LMPARA SIMPLE (BOQUILLA SIMPLE) uUI_0102 LUM LMPARA PLAFN (BOQUILLA PLAFN) uUI_0103 LUM LMPARA ARMABLE 1 uUI_0104 LUM LMPARA ARMABLE 2 uUI_0105 LUM LMPARA FLUORESCENTE 1X40W uUI_0106 LUM LMPARA FLUORESCENTE 2X40W uUI_0107 LUM REFLECTOR ORNAMENTAL_ESTACA uUI_0108 LUM REFLECTOR ORNAMENTAL_PEDESTAL uUI_0109 LUM OJO DE BUEY _MONTADO EN YESO uUI_0110 LUM OJO DE BUEY _MONTADO EN MADERA uUI_0111 LUM LMPARA PEDESTAL DIRIGIBLE uUI_0112 LUM OJO DE BUEY DICROICO LED 1X3W uUI_0113 LUM CINTA/TIRA DE LUCES LED u

Cuadro 2.2: U. I._Luminarias

2.1.2. Sistema de FuerzaEste sistema comprende todos los elementos de donde los aparatos elctricos se conectan al

suministro de energa elctrica; las unidades de instalacin de este sistema las conforman los to-macorrientes, estos se listan en el cuadro 2.3.


CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_0201 F T. POLARIZADO SIMPLE - 110V uUI_0202 F T. NO POLARIZADO SIMPLE -110V uUI_0203 F T. POLARIZADO DOBLE - 110V T uUI_0204 F T. NO POLARIZADO DOBLE - 110V uUI_0205 F T. ESPECIAL POLARIZADO SIMPLE - 220V uUI_0206 F T. ESPECIAL NO POLARIZADO SIMPLE - 220V uUI_0207 F T. ESPECIAL POLARIZADO DOBLE - 220V uUI_0208 F T. ESPECIAL NO POLARIZADO DOBLE - 220V u

Cuadro 2.3: U.I._Fuerza

2.1.3. Sistemas EspecialesExisten gran variedad de elementos que pueden ser considerados como especiales, en el cuadro

2.4 se listan aquellos que se utilizan comnmente en una instalacin elctrica residencial.

CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_0301 S.E. BOMBA DE AGUA HP 3 HP uUI_0302 S.E. BOMBA SANITARIA uUI_0303 S.E. CALENTADOR ELCTRICO DE AGUA uUI_0304 S.E. CALENTADOR AMBIENTAL uUI_0305 S.E. CUBIERTA PARA ALBERCA uUI_0306 S.E. DUCHA ELCTRICA uUI_0307 S.E. TRANSFORMADOR 110V-12V u

Cuadro 2.4: U.I._Elementos Especiales

2.1.4. Sistemas de Proteccin ElctricaLos elementos considerados en este sistema tienen como misin proteger el circuito de posibles

sobrecargas, cortocircuitos o contactos indirectos. En la cuadro 2.5 se listan estos elementos.

CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_0401 P.E. INSTALACIN DE BREAKER MONO POLAR uUI_0402 P.E. INSTALACIN DE BREAKER BIPOLAR uUI_0403 P.E. INSTALACIN DE BREAKER TETRA POLAR uUI_0404 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 1F, 5 CIRCUITOS uUI_0405 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 1F, 10 CIRCUITOS uUI_0406 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 1F, 20 CIRCUITOS uUI_0407 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 1F, 30 CIRCUITOS uUI_0408 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 2F, 5 CIRCUITOS uUI_0409 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 2F, 10 CIRCUITOS uUI_0410 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 2F, 20 CIRCUITOS uUI_0411 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 2F, 30 CIRCUITOS uUI_0412 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 3F, 5 CIRCUITOS uUI_0413 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 3F, 10 CIRCUITOS uUI_0414 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 3F, 20 CIRCUITOSUI_0415 P.E. TABLERO DE DISTRIBUCIN 3F, 30 CIRCUITOSUI_0416 P.T. PUESTA A TIERRA

Cuadro 2.5: U.I._Elementos de Proteccin Elctrica


2.1.5. Instalaciones ComplementariasDentro de las instalaciones residenciales, el tendido de ductos y conductores elctricos son

puntos claves para el correcto funcionamiento de los diferentes circuitos, as como tambin enel costo total de la instalacin elctrica, de all la necesidad de considerarlos como unidades deinstalacin para estimar su precio unitario independiente de otras unidades de instalacin. Elprecio que demandan estas instalaciones tiene dependencia de variables como la distancia querecorren los circuitos, el calibre y calidad de los conductores elctricos.

CDIGO. TIPO DESCRIPCIN UUI_0501 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 6 AWG uUI_0502 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 8 AWG uUI_0503 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 10 AWG uUI_0504 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 12AWG uUI_0505 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 14AWG uUI_0506 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 16AWG uUI_0507 COMP TENDIDO DE CONDUCTOR Cu. 18AWG uUI_0508 COMP TENDIDO DE POLI TUBO 1/2" uUI_0509 COMP TENDIDO DE POLI TUBO 3/4" uUI_0510 COMP TENDIDO DE POLI TUBO 1" uUI_0511 COMP TENDIDO DE POLI TUBO 1 " u

Cuadro 2.6: U.I._Instalaciones Complementarias

2.1.6. Sistemas de seguridadEl sistema puede variar segn la cantidad de elementos que se deseen instalar, as como tambin

las dimensiones de la vivienda y nivel de seguridad requerido, partiendo desde un simple sistema dealarma hasta un sistema completamente monitoreado en tiempo real. Las unidades de instalacinde estos sistemas se describen los cuadros 2.7 y 2.8

CDIGO TIPO DESCRIPCIN UUI_0601 SEG SENSOR DE MOVIMIENTO INFRARROJO uUI_0602 SEG SENSOR DE MAGNTICO_PUERTAS Y VENTANAS uUI_0603 SEG SENSOR DE MAGNTICO_P. ENROLLARLES uUI_0604 SEG SENSOR DE HUMO uUI_0605 SEG SENSOR DE RUPTURA DE CRISTAL uUI_0606 SEG SENSOR CORTINA uUI_0607 SEG DETECTOR DE PRESENCIA CON AVISADOR uUI_0608 SEG DETECTOR DE AGUA uUI_0609 SEG CONTROL DE ACCESO uUI_0610 SEG TECLADO uUI_0611 SEG PROGRAMACIN uUI_0612 SEG ARMADO DE CENTRALUI_0613 SEG SIRENA

Cuadro 2.7: U.I._Alarmas


CDIGO. TIPO DESCRIPCIN UUI_0701 VIG CMARA IP DOMO uUI_0702 VIG DVR IP 4 CANALES uUI_0703 VIG DVR IP 8 CANALES uUI_0704 VIG DVR IP 16 CANALES uUI_0705 VIG CMARA IP MINI FLEXWATCH uUI_0706 VIG CMARA IP PEDESTAL CON MOVIMIENTO uUI_0707 VIG CMARA IP WIFI INFRARROJA EXTERIOR uUI_0708 VIG CMARA IP PEDESTAL EXTERIOR INFRARROJOS uUI_0709 VIG CMARA INALMBRICA IP u

Cuadro 2.8: U.I._Sistema de Videocmaras

2.1.7. Valoracin de las Unidades de InstalacinEl costo de una unidad de instalacin se compone de costos directos relacionados a factores

1insumos detallados en el cuadro 2.9

FACTORES QUE INCIDEN EN LAS UNIDADES DE INSTALACINMaterialesEquipos

HerramientasMano de ObraTransporte

Cuadro 2.9: U.I._Factores que intervienen en las U. I.

Tambin se componen de costos indirectos, por lo que entonces en cada U. I. se considera lacantidad y participacin de cada uno de estos factores.

El porcentaje de participacin de cada insumo fue estimado desde la prctica real, recopilandoinformacin cuando una U. I. es instalada por diferentes grupos de trabajo.

Los grupos de trabajo pertenecen a empresas pequeas privadas, dedicadas a las instalacioneselctricas residenciales. Las empresas que colaboradoras con el presente proyecto se enumeran acontinuacin:

Descripcin Aos de experienciaHidroelctric 7

Tec. Elctrico L. H. 4Tec. Elctrico Andrs Ortega 5

Cuadro 2.10: Empresas Colaboradoras

2.1.7.1. Tiempo para la realizacin de las Unidades de Instalacin

Al igual que los insumos el tiempo que toma realizar cada unidad de instalacin, se estimamediante un seguimiento detallado a los grupos de trabajo en diferentes obras de instalacioneselctricas residenciales, para con ello determinar de manera mas aproximada la participacin delos diferentes factores que intervienen en cada unidad y determinar el precio unitario por unidadde instalacin.

En el Anexo B se describen los tiempos de las U. I. estimados en base al estudio realizado; endichas tablas no se observa el precio unitario de las unidades de instalacin ya que este se lo calculaen el software empleado para formar las U. I. Sin embargo cabe recalcar que el precio unitario delas U. I. depende de los factores del cuadro 2.9, y del tiempo en que se realiza determinada U. I.

1Son los bienes y servicios que se incorporan al proceso productivo para realizar determinada unidad de instala-cin.


2.2. Costo de Herramientas y EquiposEs necesario tener claro algunos conceptos bsicos antes de comenzar el anlisis de costos:

Valor nominal (Costo).- se refiere al precio pagado para la adquisicin de un bien .

Vida til.- es la duracin estimada que un 2bien puede tener cumpliendo con la funcin parala cual ha sido creado, esta puede ser calculada en horas, das, semanas, meses o aos deacuerdo a las necesidades del clculo.

Depreciacin.- es la disminucin del valor de un 3activo fijo , producido por el paso del tiempo,desgaste por uso, el desuso, insuficiencia tcnica, obsolescencia u otros factores de carcteroperativo, tecnolgico, tributario, etc.

As mismo hay varios mtodos para calcular la depreciacin como son:

Mtodo legal o Porcentual

Mtodo de Lnea Recta

Mtodo Acelerado o Suma de Dgitos (ascendente y descendente)

Mtodo de unidades de Produccin

Mtodo de Saldo Decrecientes o reduccin de Saldos.

Disminucin de Inventarios

El mtodo que utilizaremos es el de lnea recta debido a que es el ms utilizado, y en nuestra realos y equipos y herramientas tienen un valor bajo, y por lo tanto con ste mtodo es suficiente,y consiste en la distribucin proporcional de la depreciacin total en partes iguales durante losperodos de vida estimada de cada bien, es decir:

Depreciacion = CostoV ida util

(2.2.1)

Valor residual.- Tambin conocido como valor de salvamento es el valor que se estima que puedeobtenerse de la venta de un activo fijo ya fuera de servicio. En otras palabras puede decirse que,es el valor que se estima que va a tener un bien al estar totalmente depreciado.

Como ya dijimos anteriormente, en nuestro caso las herramientas y equipos que utilizamos paraconstruir una unidad de instalacin son pequeas y de poco valor, por lo tanto el valor residualser mnimo y puede pasarse por alto al calcular el importe depreciable. Si hay probabilidad deque el valor residual sea importante, ste se estima a la fecha de adquisicin del activo.

Costo HorarioxDepreciacion = Costo valor residualV ida util

(2.2.2)

Al costo horario por depreciacin se le adiciona un costo por operacin o alquiler.

2.2.1. Herramienta y EquipoLas herramientas son tiles para varios trabajos incluso para los que no han sido especficamente

creadas, stas generalmente brindan ayuda mecnica.Los equipos son aparatos que para cumplir algn trabajo utiliza energa elctrica, ya sea por

transformacin, interrupcin, amplificacin o reduccin.Las herramientas tienen una vida til menor comparadas con la de los equipos que por lo

general tienen una vida til superior a un ao.El contratista puede disponer de equipos alquilados o equipos propios. Los primeros pueden

obtenerse a travs de empresas especializadas en alquiler de maquinaras y equipos, las tarifaso alquiler dependen principalmente de la ubicacin de la obra, periodo de alquiler, inclusin deoperario y mantenimiento. En cambio para los equipos propios los aspectos tomados en cuentapara el anlisis son diferentes y los veremos a continuacin.

2Bien.- Es algo que se puede tocar, ver y transportar fcilmente de un lugar a otro, ejemplo multmetro3Activo Fijo.- Bienes de propiedad de la empresa dedicados a la produccin y distribucin de los productos o

servicios por ellas ofrecidos. Adquiridos por un considerable tiempo y sin el propsito de venderlos.


2.2.1.1. Herramienta y Equipo propio

La gran mayora de los ingenieros contratistas cuentan con herramientas propias para la reali-zacin de obras, y por lo general casi todas son consideradas como 4herramientas menores. Portal motivo a veces stas no estn sometidas a un anlisis de costo pero he aqu la importancia delmismo ya que por ms pequea que sea la herramienta o equipo estar compuesto de dos costos:

Costos de Posesin Se incurren por el solo hecho de ser el propietario del equipo se use esteo no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento de la compra, Seguros, transporte ymantenimiento.

Depreciacin.- como ya lo definimos anteriormente es la disminucin del valor del activo,el mtodo utilizado para su clculo es el de lnea recta.

A continuacin se detalla el cuadro 2.11 de depreciaciones para activos fijos de acuerdo al 5Reglamentopara aplicacin de la ley del Rgimen Tributario Interno

Art.25.-Numeral 6. Depreciaciones de activos fijos

a) La depreciacin de los activos fijos se realizar de acuerdo a la naturaleza de los bienes, a laduracin de su vida til y la tcnica contable. Para que este gasto sea deducible, no podr superarlos siguientes porcentajes:

Activo % anual(I) Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas, y similares 5

(II) Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10(III) Vehculos equipos de transporte y equipo camionero mvil 20

(IV) Equipo de Cmputo y Software 33

Cuadro 2.11: Depreciacin de Activos Fijos

En caso de que los porcentajes establecidos como mximos en este Reglamento sean superioresa los calculados de acuerdo a la naturaleza de los bienes, a la duracin de su vida til o la tcnicacontable, se aplicarn stos ltimos.

Muchas veces el concepto de depreciacin puede llevar a confusiones por lo que es necesariotener claro lo siguiente:

Un activo totalmente depreciado solamente significa que ha alcanzado el final de su vidatil estimada, es decir, que no registra ms depreciacin para el activo. Esto no quiere decirque el activo sea desechado o que ya no se use; la mayora de veces, las empresas continanutilizando los activos totalmente depreciados.

La depreciacin no significa que el negocio aparte efectivo para reemplazar los activos cuandolleguen a ser totalmente depreciados. La depreciacin es simplemente parte del costo del activoque es enviado a gastos y no significa efectivo.

Intereses de financiamiento.- corresponden al pago a bancos o instituciones financie-ras por el prstamo de los fondos para la adquisicin del equipo. Si el equipo se compracon fondos propios se consideran los intereses como el costo de oportunidad, es decir laganancia no obtenida por inmovilizar el capital en la compra del equipo.

4Aquella que forma parte del instrumental bsico para trabajos de instalaciones (playo, pinza, destornillador,etc)

5Decreto Ejecutivo 374, Registro Oficial Suplemento 209 de 08-jun-2010, con fecha de modificacin 27-feb-2012y vigente hasta la fecha.


Seguros.- es el monto para cubrir los riesgos que acompaan el uso de equipos en sitiosde obra. Esto es lo que se paga a las compaas aseguradoras.

Transporte.- son los gastos generados debido al traslado de herramientas y equipos. Mantenimiento.- son los costos necesarios para cubrir la reparacin de los herramien-

tas y equipos.

Costos de Operacin. Los costos de operacin son aquellos que incurren con el uso del equipo,aqu se incluyen los llamados consumibles: combustible, lubricantes y caucho.

stos costos requieren un anlisis ms exhaustivo cuando los equipos son grandes, por ejemplovehculo, camiones, etc.

2.2.1.2. Costo Horario de Herramienta y Equipo Propio

Cada herramienta va a tener un costo horario de acuerdo a los aspectos antes mencionados porlo que la forma de clculo ser:

Costo de Posesin Horario Total 1a. Depreciacin USDb. Inters de Financiamiento USDc. Seguros USDd. Transporte y Mantenimiento USD

Costo de Operacin Horario Total 2e. Combustibles USDf. Lubricantes USDg. Caucho USD

Total Costo por Hora Total 1+Total 2

Cuadro 2.12: Costo Horario Herramienta y Equipo

De esta forma se encuentra el costo horario, lo cual se lo deber multiplicar por la cantidadde horas que se use en la construccin de la unidad de instalacin, y se tendr un costo total, yfinalmente el costo de herramientas y equipos para una unidad de instalacin ser la suma de loscostos de todas las herramientas utilizadas.

2.2.1.3. Costo Herramienta y Equipo Alquilado

En este caso el valor viene a ser directo, ya que el costo que se paga por alquiler es de acuerdo altiempo de uso, por lo tanto es fcil determinar su costo horario, y este valor deber ser consideradoal igual que los costos de herramientas y equipo propios dentro de anlisis del precio unitario.

2.2.1.4. Rendimiento de la Herramienta y Equipo

Este rendimiento generalmente se considera el mismo que el de Mano de Obra, el que se explicarmas adelante, debido a que se considera como la participacin que estos elementos tienen durantela construccin de una unidad de instalacin determinada.

2.3. Costo de MaterialesSon las erogaciones para adquirir los materiales necesarios para la ejecucin de una obra. Este

costo vara segn las normas de calidad y especificaciones tcnicas.Estos pueden o no ser considerados en un presupuesto, ya que en este tipo de obras elctricas

el cliente puede asumir la responsabilidad de abastecer estos suministros.El contratista puede comercializar materiales en base al Cdigo de Comercio[2], de manera que

un contratista tiene la libertad de ofrecer el suministro de materiales.


2.3.1. Cdigo de Comercio - Comercializacin de Materiales[2]De las disposiciones preliminares del cdigo de comercio:

Art.1.- El Cdigo de Comercio rige las obligaciones de los comerciantes en sus operaciones mer-cantiles, y los actos y contratos de comercio, aunque sean ejecutados por no comerciantes.

Art.2.- Son comerciantes los que, teniendo capacidad para contratar, hacen del comercio su profe-sin habitual. Se considerarn comerciantes a las personas naturales y jurdicas, nacionalesy extranjeras, domiciliadas en el Ecuador, que intervengan en el comercio de muebles einmuebles, que realicen servicios relacionados con actividades comerciales, y que, teniendocapacidad para contratar, hagan del comercio su profesin habitual y acten con un capitalen giro propio y ajeno, mnimo de Treinta mil sucres para la jurisdiccin de las Cmarasde Comercio de Quito y Guayaquil; de Ocho mil sucres para Cuenca, Manta y Baha deCarquez; y, de Cinco mil sucres para los dems cantones.

Art.3.- Son actos de comercio, ya de parte de todos los contratantes, ya de parte de alguno deellos solamente:

1.- La compra o permuta de cosas muebles, hecha con nimo de revenderlas o permutarlas en lamisma forma o en otra distinta; y la reventa o permuta de estas mismas cosas. Pertenecentambin a la jurisdiccin mercantil las acciones contra los agricultores y criadores, por laventa de los frutos de sus cosechas y ganados, ms no las intentadas contra los comerciantespara el pago de lo que hubieren comprado para su uso y consumo particular, o para el de susfamilias;

2.- La compra y la venta de un establecimiento de comercio, y de las acciones de una sociedadmercantil;

3.- La comisin o mandato comercial;

4.- Las empresas de almacenes, tiendas, bazares, fondas, cafs y otros establecimientos semejantes;

5.- El transporte por tierra, ros o canales navegables, de mercaderas o de personas que ejerzanel comercio o viajen por alguna operacin de trfico;

6.- El depsito de mercaderas, las agencias de negocios mercantiles y las empresas de martillo;

7.- El seguro;

8.- Todo lo concerniente a letras de cambio o pagars a la orden, an entre no comerciantes; lasremesas de dinero de una plaza a otra, hechas en virtud de un contrato de cambio, y todo loconcerniente a libranzas entre comerciantes solamente, o por actos de comercio de parte delque suscribe la libranza;

9.- Las operaciones de banco;

10.- Las operaciones de corredura;

11.- Las operaciones de bolsa;

12.- Las operaciones de construccin y 6carena de naves, y la compra o venta de naves o deaparejos y vituallas;

13.- Las asociaciones de armadores;

14.- Las expediciones, transportes, depsitos o consignaciones martimas;

15.- Los fletamentos, prstamos a la gruesa y ms contratos concernientes al comercio martimo;y,

16.- Los hechos que producen obligacin en los casos de averas, naufragios y salvamento.6Carena: Reparaciones o mantenimientos de objetos.


2.3.2. Clculo del Precio de MaterialesEl anlisis de costos de materiales es bastante sencillo ya que estos se adicionan o restan a la

unidad de instalacin segn se requieran. Los costos de materiales se calculan mediante la siguienteecuacin:

Pu = Pcm % Administracion (2.3.1)

Donde:

Pu corresponde al precio unitario neto de una unidad de determinado material.

Pcm es el precio bsico unitario vigente de mercado, el cual se compone de los precios de adquisi-cin, almacenamiento, transporte e impuestos sobre el mismo. Este precio puede variar segnel tipo de mercado (minorista, mediano o mayorista). Este precio se toma desde el mercado,para ello es necesario tener una actualizacin continua.

% Administracion es el porcentaje con el cual se pretende recuperar los gastos que involucran laserogaciones para adquirir los materiales, as como tambin la ganancia por la actividad co-mercial que se realiza por la venta de un determinado material. La utilidad permite controlarel precio del material segn el tipo de mercado y la competencia.

El costo de los materiales vara de acuerdo a los siguientes aspectos:

Si el precio incluye IVA o no

Fletes

Descuentos por pronto pago, volumen o cliente preferencial

Plazos de pago

Tiempo de entrega

Marca y calidad que ofrece el proveedor

As mismo al momento de determinar el costo se pueden dar errores como:

No considerar fletes, maniobras, almacenajes y seguros.

No efectuar una investigacin de mercado local

Interpretacin equivocada de la especificacin del material

Proveedores inadecuados Omisin de materiales auxiliares

Errores aritmticos

No considerar el IVA como costo en construccin.

2.4. TransporteEs considerado como un elemento necesario para el desarrollo de las labores que deben realizar

las personas, siendo parte fundamental para el cumplimiento de una obra elctrica. Por ello loscostos que demanden el transportar materiales o personas, de un lugar a otro, tienen que serreconocidos o remunerados dependiendo de la actividad comercial de transporte que se realice outilice.


2.4.1. Cdigo de Comercio. ROF1202 S - Ttulo 5 Transporte [2]Art.205 El transporte es un contrato en virtud del cual uno se obliga, por cierto precio, a con-

ducir de un lugar a otro, personas que ejerzan el comercio o viajen por alguna operacin detrfico, o mercaderas ajenas, y a entregar stas a la persona a quien vayan dirigidas.

El que ejerce la industria de hacer transportar personas o mercaderas, por sus dependientesasalariados y en vehculos propios, o que se hallen a su servicio, se llama empresario de transporte,aunque algunas veces ejecute el transporte por si mismo.

Art.206 Aunque el transporte imponga la obligacin de hacer, el que se obliga a conducir per-sonas o mercaderas puede, bajo su responsabilidad, encargar la conduccin a un tercero.En este caso, el que primitivamente ha tomado sobre si la obligacin de conducir, conservasu carcter de porteador respecto del cargador con quien ha tratado, y toma el carcter decargador respecto del que efectivamente haga la conduccin de las personas o mercaderas.

Art.210 Hay empresarios particulares y empresarios pblicos de transporte. Son empresariosparticulares los que, ejerciendo la industria de conductor, no han ofrecido al pblico susservicios, y se encargan libremente de la conduccin de personas o mercaderas a preciosconvenidos. Son empresarios pblicos los que tienen anunciado y abierto al pblico un esta-blecimiento de conducciones, y las ejecutan en los perodos, por el precio y las condicionesque prefijan sus anuncios.

2.4.2. Clculo del costo del transporte[10]Para calcular el costo del transporte no existe una frmula especfica, sino que esto queda

a consideracin del contratista o proveedores, debido que cada obra se la realizar en diferentescondiciones como son: distancia, cantidad de materiales, tipo de materiales, etc.

Por lo tanto la manera ms prctica es considerar al transporte directamente como un costodirecto en funcin de las siguientes variables:

Distancia,

Bienes o mercadera a transportar ,

Tiempo de operacin del vehculo,

Estos elementos son considerados como costos variables pues estn en funcin de la produccin,pues los gastos que genera, se incrementan a medida que estas variables crecen.

Distancia

La unidad de medida son los Km recorridos; este costo se compone principalmente de los siguientesfactores:

Combustible, que es el mas significativo,

Mantenimiento,

Depreciacin del medio de transporte,

Y finalmente por los costos indirectos los cuales hacen referencia a peajes y costos ocacionalesnecesarios para cubrir una ruta determinada. El estudio de cada uno de estos costos depende de launidad de transporte seleccionada, y del trabajo que realice. La valoracin del costo por recorridose la hace en $/Km.

Costo por Mantenimiento

Cambio de aceite Motor Cambio de aceite Transmisin y corona Direccin Hidrulica Sistema de bujas


Filtro de aire aire y de combustible Cambio de bandas Chequeo de frenos Alineacin y balanceo Limpieza de inyectores Refrigeracin Amortiguacin Suspensin Llantas Seguro del Vehculo (Anual)

Costo por Depreciacin

Precio del Vehculo Depreciacin del vehculo (5 aos) Valor residual o de rescate

Costo de Combustible

$ por galn de combustible Km recorridos por galn o $ de combustible

Tiempos muertos, se considera el 40% del la suma de los costos de mantenimiento, depreciaciny combustible.

Utilidad, es el porcentaje de ganancia para el propietario de la unidad de transporte, su baseconsiderada es del 10% del total de los gastos del vehculo.

Finalmente obtenemos el costo total del flete por km mediante la siguiente ecuacin:

CT

Km= Costo por Mantenimiento + Costo por Deprecicion + Costo de Combustible (2.4.1)

Tiempos muertos = %x CTKm

(2.4.2)

TotalCT

Km= CT

Km+ Tiempos muertos (2.4.3)

Flete

Km= Total CT

Km+ %(Utilidad)xTotal CT

Km= $

Km(2.4.4)

CT Costo total

Km Es la distancia a recorrer

Flete Es el valor remunerado por el transporte a una distancia especfica.

Bienes o mercadera a transportar

Corresponde a un porcentaje de responsabilidad de la mercadera a transportar, este se estima enbase al volumen a transportar y al tipo de bienes o mercadera ya que estos involucran un gradoresponsabilidad segn su valoracin; por ello es de vital importancia tener en cuenta la carga quese pretende movilizar.

Para estimar la valoracin del porcentaje, se realiz un anlisis de los principales factores queintervienen en el transporte de bienes. Los principales factores se citan a continuacin:

Obligaciones y responsabilidades generales del transportista


Es responsable del PRODUCTO desde la estiba del mismo en sus vehculos hasta laentrega al cliente.

Es enteramente responsable por el deterioro o perdida, total o parcial del PRODUC-TO, de igual forma es responsable por todos los daos, que sean causados durante eltransporte.

Seguros

Se resumen en un grado de responsabilidad que se asume, con la finalidad de amparar losbienes transportados contra los riesgos que puedan afectarles durante su desplazamientode un lugar a otro y en el transcurso de perodos en que los bienes deben permaneceren reposo debido a las circunstancias del viaje como carga/descarga.

La responsabilidad tomada por las aseguradoras puede ser total o parcial de la merca-dera

En base a lo analizado, el costo por transportar Bienes, Mercadera, elementos de Mano de Obray Equipos, se determina mediante la siguiente ecuacin:

Costoresponsabilidad = % RA CTMateriales + % RA CTEquiposMano obra (2.4.5)Donde:% RA, es el porcentaje de responsabilidad asumido.CTEquiposMano Obra, es el costo total de equipos y mano de obra que se transportar.CTMateriales, es el costo total de materiales, que se transportara.

Tiempo de operacin del medio de transporteSon los costos que el medio de transporte incluye, estos costos se refieren a los necesarios para quela actividad de transporte se realice eficientemente. Los elementos para la operacin del medio detransporte son:

Chofer

El salario de un chofer se establece segn la categora del mismo este puede ser noprofesional, profesional, etc.

Ayudantes o estibadores

Viticos

La unidad del costo por tiempo de operacin del medio de transporte esta en $/h y se estableceen base a la siguiente ecuacin:

COP1 = Salario Chofer (Tipo)

COP2 = Salario Ayudantesestibadores

COP3 = V iaticos(da) 20CostoOperacion = (COP1 + COP2 + COP3)/160 (2.4.6)

De manera que el costo por operacin se encuentra en funcin del tiempo en que tarda elservicio de transporte.

Como se analiz en el calculo del Transporte intervienen gran cantidad de variables, de lascuales se han considerado las mas incidentes y con las cuales ha sido posible aproximar de maneraaceptable los costos que conlleva el transporte. Obteniendo finalmente que el transporte paranuestra realidad, obedece la siguiente ecuacin:

Transporte = FleteKm

+ Costoresposabilidad + CostoOperacion (2.4.7)

La ecuacin descrita permite estimar el costo por transporte, en base a los gastos que genera elmedio de transporte, la responsabilidad asumida por el transporte de materiales y Equipos-Manode Obra y los costos necesarios para la operacin del medio de transporte.


2.5. Costo de mano de obraEl costo de la mano de obra en general est dado por el personal contratado en relacin de

dependencia, su anlisis es muy importante ya que en nuestro caso hay que determinar el costopor jornada, y depender del tipo de mano de obra, lo que ya se detall en el captulo anterior.

2.5.1. Elementos del costo de mano de obra2.5.1.1. Salario bsico[4]

Es la contraprestacin que recibe el trabajador por su dedicacin a la tarea para la cual fuecontratado por la empresa. No puede ser menor al monto definido como mnimo y vital. Puede serfijado por las partes, por ley o por convenio colectivo.

Los acuerdos No. 00369 y 00370 del Ministerio de Relaciones Laborales, publicados en el registrooficial No. 618 de 13 de enero del 2012, a travs de las cuales se fija las remuneraciones bsicasunificadas de los trabajadores en general del sector privado, incluidos los trabajadores de la pequeaindustria, trabajadores agrcolas, trabajadores de mquina, operarios de artesanos, colaboradoresde la micro empresa y trabajadores del servicio domstico; y las remuneraciones correspondientesa las veintids comisiones sectoriales respectivamente, establece el salario unificado de $292,00mensuales, y este salario se encuentran comprendido por sectores, detallado en el cuadro 2.13:

Descripcin Remuneracin Bsica unificada 2012Trabajadores en General $ 292,00

Trabajadores pequea industria $ 292,00Trabajadores de mquina $ 292,00Trabajadores Agrcolas $ 292,00Operarios de artesanos $ 292,00

Colaboradores de micro empresa (Trabajadores) $ 292,00Trabajadores de servicio domstico $ 292,00

Cuadro 2.13: Salario Bsico Unificado 2012

2.5.1.2. Adicionales al salario bsico

Son contraprestaciones adicionales al salario bsico por las siguientes razones:

Horas extras

Antigedad

Ttulo profesional

Por zona alejada o peligrosa

Gratificaciones y premios

Incentivos

Horario nocturno

Insalubridad

Sueldo Anual Complementario (SAC o Aguinaldo)

2.5.1.3. Cargas Sociales

Se tratan de cargas establecidas por ley que debe efectuar el empleador por tener el personalprecisamente en relacin de dependencia; es decir a su cargo.

Sistema integrado de Jubilaciones y pensiones

Obras sociales y Adm. Nac. Del seguro de salud


Subsidios familiares y fondo nacional de empleo

Riesgos del trabajo ART (aseguradora de riesgos de trabajo)

Seguro colectivo de vida obligatorio

Otros aportes definidos en CCT (Convenio colectivo de trabajo)

2.5.1.4. Tiempo No trabajado y pagado

Son los costos incurridos por licencias como maternidad; enfermedad; etc. durante las cuales elpersonal es remunerado sin llevar adelante sus tareas operativas.

Feriados nacionales no trabajados

Vacaciones

Licencias por enfermedad y accidentes

Licencias especiales

2.5.1.5. Indemnizaciones

Son pagos extraordinarios que pueden originarse por accidentes o despido de los trabajadores.

2.5.1.6. Beneficios Sociales - Ley de Seguridad Social [7]

Captulo Uno

De las normas generales:

Art.1.- PRINCIPIOS RECTORES.- El Seguro General Obligatorio forma parte del sistema na-cional de seguridad social y, como tal, su organizacin y funcionamiento se fundamentan enlos principios de solidaridad, obligatoriedad, universalidad, equidad, eficiencia, subsidiariedady suficiencia.

Art.2.- SUJETOS DE PROTECCIN.- Son sujetos "obligados a solicitar la proteccin" del Se-guro General Obligatorio, en calidad de afiliados, todas las personas que perciben ingresospor la ejecucin de una obra o la prestacin de un servicio fsico o intelectual, con relacinlaboral o sin ella; en particular:

a. El trabajador en relacin de dependencia;b. El trabajador autnomo;c. El profesional en libre ejercicio;d. El administrador o patrono de un negocio;e. El dueo de una empresa unipersonal;f. El menor trabajador independiente; y,g. Los dems asegurados obligados al rgimen del Seguro General Obligatorio en virtud de

leyes y decretos especiales.

Art.3.- RIESGOS CUBIERTOS.- El Seguro General Obligatorio proteger a sus afiliados obliga-dos contra las contingencias que afecten su capacidad de trabajo y la obtencin de un ingresoacorde con su actividad habitual, en casos de:

a. Enfermedad;b. Maternidad;c. Riesgos del trabajo;d. Vejez, muerte, e invalidez, que incluye discapacidad; y,e. Cesanta.


Captulo Dos

De los asegurados Obligatorios

Art.9.- DEFINICIONES.- Para los efectos de la proteccin del Seguro General Obligatorio:

a. Es trabajador en relacin de dependencia el empleado, obrero, servidor pblico, y todapersona que presta un servicio o ejecuta una obra, mediante un contrato de trabajo oun poder especial o en virtud de un nombramiento extendido legalmente, y percibe unsueldo o salario, cualquiera sea la naturaleza del servicio o la obra, el lugar de trabajo, laduracin de la jornada laboral y el plazo del contrato o poder especial o nombramiento;

b. Es trabajador autnomo toda persona que ejerce un oficio o ejecuta una obra o realizaregularmente una actividad econmica, sin relacin de dependencia, y percibe un ingresoen forma de honorarios, comisiones, participaciones, beneficios u otra retribucin distintaal sueldo o salario;

c. Es profesional en libre ejercicio toda persona con ttulo universitario, politcnico o tecno-lgico que presta servicios a otras personas, sin relacin de dependencia, por s mismao en asociacin con otras personas, y percibe un ingreso en forma de honorarios, parti-cipaciones u otra retribucin distinta al sueldo o salario;

d. Es administrador o patrono de un negocio toda persona que emplea a otros para queejecuten una obra o presten un servicio, por cuenta suya o de un tercero;

e. Es dueo de una empresa unipersonal, toda persona que establece una empresa o negociode hecho, para prestar servicios o arriesgar capitales;

f. Es menor trabajador independiente toda persona menor de dieciocho (18) aos de edadque presta servicios remunerados a otras personas, sin relacin de dependencia, por smisma o en asociacin con otras personas de igual condicin;

g. Es jubilado toda persona que ha cumplido los requisitos de tiempo de imposiciones y edadde retiro, o padece una lesin permanente, fsica, o mental, total o parcial, y percibe unapensin regular del Estado o del Seguro Social, o una renta vitalicia de una compaaaseguradora, por condicin de vejez o invalidez; y,

h. Es derecho habiente el familiar del afiliado o jubilado fallecido que reune los requisitosde ley para recibir los beneficios de montepo, en pensiones de viudez u orfandad, ycualquier otro que, a falta de los anteriores, puede reclamar dichos beneficios segn lasnormas del derecho sucesorio.

Art.10.- REGLAS DE PROTECCIN Y EXCLUSIN.- En la aplicacin de los programas deaseguramiento obligatorio, se observarn las siguientes reglas de proteccin y exclusin:

a. El trabajador en relacin de dependencia estar protegido contra todas las contingenciasenunciadas en el artculo 3 de esta Ley;

b. El trabajador autnomo, el profesional en libre ejercicio, el administrador o patrono de unnegocio, el dueo de una empresa unipersonal, el menor independiente, que voluntaria-mente se afiliaren al IESS, estarn protegidos contra todas las contingencias enunciadasen el artculo 3 de esta Ley, excepto la de cesanta;

c. Todos los afiliados al Seguro Social Campesino recibirn prestaciones de salud, incluidamaternidad. El jefe de familia estar protegido contra las contingencias de vejez, muerte,e invalidez que incluye discapacidad;

d. El jubilado recibir prestaciones de salud en las unidades mdicas del IESS, en las mismascondiciones que los afiliados activos, con cargo a la contribucin financiera obligatoriadel Estado. Sin perjuicio que el Estado entregue la contribucin financiera, el jubiladorecibir la prestacin;

e. El beneficiario de montepo por orfandad estar protegido contra el riesgo de enfermedadhasta los seis (6) aos de edad, con cargo a los derechos del causante, y ser amparadoprogresivamente por un seguro colectivo contra la contingencia de enfermedad, hastaalcanzar la mayora de edad. Este seguro colectivo ser financiado con la contribucinobligatoria del Estado;


f. El beneficiario de montepo por viudez ser amparado en un seguro colectivo contra con-tingencias de enfermedad y maternidad, con cargo a su pensin, en las condiciones quedeterminar el Reglamento General de esta Ley; y,

g. La jefa de hogar estar protegida contra las contingencias de enfermedad y maternidadcon cargo a la contribucin obligatoria del Estado.

2.5.1.7. Clculo de Aportaciones

Todos los trabajadores tienen derecho a beneficios sociales, que otorga la ley, a continuacin sedescriben en la siguiente figura:

Figura 2.5.1: Cuadro de remuneraciones y beneficios sociales ao 2012. Artculos - Cdigo deTrabajo Ecuatoriano 2012

2.5.1.8. Costo real de la mano de obra

En base a los beneficios que la ley otorga a los trabajadores, el costo total real de un trabajadoren general se lo analiza de acuerdo al cuadro 2.14, conjuntamente con los valores descritos de lafigura 2.5.1[8]


1 Remuneracin Bsica Mnima Unificada $ 292,002 7Dcima Tercera Remuneracin ($292/12) $ 24,333 8Dcima Cuarta Remuneracin (Remuneracin./12) $ 24,334 Fondo de Reserva (luego del primer ao) (Rem./12) $ 24,33

INGRESO REAL MENSUAL $ 365,001 Aporte al IESS (11,15%) $ 32,562 CNCF (0,50%) $ 1,463 IECE (0,50%) $ 1,464 Vacaciones (remuneracin/24) $ 12,17

COSTOS ADICIONALES $ 47,64COSTO TOTAL POR TRABAJADOR $ 412,64

Cuadro 2.14: Costo real por trabajador

En base al cuadro 2.14el siguiente paso es encontrar el costo de la mano de obra horario Salario Remunerado por Hora (SRH), si sabemos que la jornada mxima diaria es de 8 horas,multiplicado por 20 das de trabajo, tenemos 160 horas mensuales, con lo que:

Costo Mensual Horas $/h$ 412,64 160 $ 2,58

Cuadro 2.15: Costo horario de Mano de obra para trabajadores en general

ste clculo se realiz para un trabajador el cual su sueldo es de $292 mensual, entonces estemismo procedimiento para el clculo se lo realizar en el software para cada uno de los tipos demano de obra descritos en el Captulo 1.

2.5.2. Sistemas de remuneracinLa retribucin que la empresa realiza a su personal puede adoptar los siguientes sistemas:

Por tiempo: Implica pagar por hora; da o jornada; quincena o mes trabajado. En generallos salarios del personal de los departamentos de administracin; mantenimiento; limpieza;recursos humanos; y en los niveles de supervisin y gerenciales se adopta forma de remune-racin.

A destajo o por resultado: Se remunera en funcin de la cantidad producida o vendida.Estimula la eficiencia; pero genera falta de estabilidad en el trabajador. Se utiliza en losniveles operativos; y tambin en los departamentos de ventas.

Mixta: Se asegura al trabajador una remuneracin fija y adems se paga un incentivo porunidad producida o vendida. Se utiliza en los departamentos comerciales y tambin geren-ciales como una forma de incentivo por produccin o venta.

2.5.3. Rendimiento de la Mano de Obra[1]Es coeficiente con el cual se determina la participacin de la mano de obra en la realizacin de

determinada U. I., se aplica al costo de la mano de obra involucrada con dicha U. I.Este coeficiente denominado rendimiento, se estima en base a recopilaciones estadsticas y expe-

riencias, de la construccin de instalaciones elctricas residenciales. Esta informacin se la muestraen el ANEXO B; donde las tablas mostradas contienen los tiempos y rendimientos correspondientesa cada unidad de instalacin.

La informacin contenida en dichas tablas sirven de insumo para la base de datos de tiemposy rendimientos del software. Es importante dar a conocer que la base de datos debe ser revisaday actualizada peridicamente, pudiendo modificar los datos de ella, de considera lo necesario o deagregar nuevos datos de nuevas U. I.

Los rendimientos de la mano de obra son fundamentales para el seguimiento del desarrollo deuna obra, para determinar el costo de mano de obra involucrada en la construccin de la obra ypara programar el tiempo de entrega de la obra.


Calculo del Rendimiento

La unidad del coeficiente de rendimiento es la jornada, se determina en base a:

1JUR

(2.5.1)

Donde:1J, representa un jornal de trabajoUR, son las unidades realizadas durante la jornada

El concepto de jornal hace referencia a una jornada de trabajo que en nuestro medio correspondea las 8 horas laborables. El concepto de unidades realizadas, es la cantidad realizada de obra, delpersonal durante una jornada de trabajo.

Para formar la tabla de tiempos y rendimientos, se parti de muestras de campo, obteniendoel tiempo promedio en que una U. I. se realiza, y con ello aproximar la cantidad realizada duranteuna jornada, de la siguiente manera:

Hrealesjornada = Hjornada Tmuertos (2.5.2)

URJ =Hrealesjornada

Tprom.U.I.(2.5.3)

R = 1.URJ

= Tprom.U.I.Hrealesjornada

(2.5.4)

Donde:

Hjornada, son las horas laborables de una jornada (8 h.)

Tmuertos, es el tiempo dedicado a otras actividades como arribo, planificacin, descanso porrefrigerio; durante la jornada de trabajo. El tiempo muerto se expresa en horas, que delas muestras tomadas se establece un tiempo de 50 min. y 0,83 en horas.

Hrealesjornada, es las horas reales dedicadas al trabajo en una jornada.

Tprom.U.I., es el tiempo en que se realiza una unidad de instalacin.

R, es el coeficiente de rendimiento.

2.6. Costos indirectos[6]Como se mencion en el captulo anterior, esto costos son los que no tienen una vinculacin

directa con la actividad. En definitiva son todos los gastos necesarios para la ejecucin de la obra.Sin embargo son los que debe solventar la ejecucin de la obra, como costos indirectos se tiene losgastos de oficina, administrativos, intereses, etc.

Los componentes de los costos indirectos de obra se dividen en dos:

2.6.1. Costos indirectos fijosLos factores que componen estos costos son:

Superficie ocupada.

Repercusin en los impuestos.

Valor de piezas de refaccin.

Costos de demoras.

Costos del tiempo ocioso.

Cambios en el ritmo de produccin.


2.6.2. Costos indirectos variablesLos factores que interviene en estos costos son:

Gerencia.

Gastos de viaje en investigacin.

Costos de relevos.

Adiestramiento, capacitacin y entrenamiento del personal.

Tiempo extra requerido para compensar prdidas o atrasos de produccin.

Maniobras de obras rechazadas

Para estos costos cada empresa tiene un anlisis minucioso, pero para nuestro caso ya que elservicio no se lo ofrece o estar en un lugar fijo, ni tampoco habr una construccin constante, se haoptado por tomar una cantidad porcentual del precio total del costo de la unidad de instalacin, y lacantidad que de acuerdo a la experiencia y a datos reales de empresas locales, siendo este porcentajeel 15% del total de costos. A los mismos que se los denominar Costos Administrativos yGastos Generales.

2.6.3. Utilidad.[3]La utilidad se define como la cantidad de dinero que retiene el contratista despus de haber

terminado la obra y pagado todos los costos de materiales, equipo, mano de obra, cargos fijos,impuestos, seguros, etctera.

La cantidad de la utilidad que se incluye en una oferta, su valor porcentual es generalmenteel 10% del monto total de la obra, sin embargo est sujeta a considerable variacin, ya que es elresultado del anlisis de los siguientes parmetros relacionados a la obra:

Volumen

Cantidad

Magnitud

Duracin

Imprevistos

La utilidad es entonces, una cantidad que se debe agregar al costo unitario como ganancia lcitadel ejecutor de los trabajos, por el esfuerzo contribuido para su correcta elaboracin y tambincomo pago del riesgo inherente a la ejecucin misma de dichos trabajos.

Ejemplo:

Clculo prctico del precio unitario de la unidad de instalacin, TOMACORRIENTE POLARI-ZADO DOBLE - 110V.

El Clculo del precio unitario como ya se ha dicho engloba varios factores, que fueron analizadosen este captulo, todo el procedimiento y clculo se realizar en el software con precios y costosreales de:

Materiales,

Equipo y Herramientas

Mano de Obra,

Suponiendo que el montaje se lo realice en un tiempo de 19 minutos (dato tomado en base a tablasestadsticas), la cantidad de material necesario para instalar la U. I. tiene un costo de $4, ahoraasumiendo que el costo de herramientas y equipo es de $ 25.50 por jornada ; en cuanto se refierea mano de obra asumimos que con un trabajador es suficiente y del cuadro de costo real de manode obra tenemos 22,48 $/J, con lo que tendramos lo siguiente:


Concepto C/H Rendimiento TotalCosto de herramienta y equipo $ 25,50 Segn U.I.(0.0375) $ 0,95

Costo de mano de obra $ 22,48 Segn U.I.(0.0375) $ 1,69C