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FILOSOFIA DEL PENSAMIENTO Y ORDEN NUMÉRICO DE LOS PROCESOS, PROYECTOS Y PORTAFOLIOS DIVERSOS.

CONTENIDO

1. La filosofía del pensamiento, Pag 2.

2. Capacidad de estimación de costos del proyecto, Pag 2.

3. El intercambio de gestión de información sobre riesgos de proyectos. Pag 2.

4. Nuevo Orden Económico. Pag 4.

5. Aplicación del modelo Pag 5.

6. Resultante de La matriz Pag 6.

7. Lecturas complementarias. Pag.7.

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1. La filosofía del pensamiento,

Es la Filosofía de la oración aplicada a las actividades de cada proceso. Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmosfera general económica que prefiere. Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento. La descripción metódica de cada paso del proceso por definiciones claras en una sola oración que contenga el conjunto de la actividad. Es una base fundamental en el en que se va a soportar el contenido Matricial del Proceso Productivo, viene a ser su ESQUELETO, lo excelente comienza aquí, con ese pensamiento plasmado en palabras de impecable contenido. La matriz se soporta en esta decisión detallada única en Gestión de Proyectos.

2. Capacidad de estimación de costos del proyecto,

Capacidad de estimación de costos del proyecto, versión utilizada para desarrollar estimaciones de costos / modelo de Proceso a desarrollar, esta tecnología combina un complemento Excel®, una recopilación simple, robusta y transparente de las relaciones de estimación de costos (IPSco), estadísticas, trabajo, estructuras de desglose y algoritmos de estimación de costos. El uso del enfoque de la funcionalidad nativa de Excel® para los cálculos básicos limita la sobrecarga necesaria para mantener un modelo y brinda mayor visibilidad al usuario con respecto a los cálculos y ecuaciones involucrados en la generación de una estimación. Definidas impecablemente cada actividad podemos hacer para cada actividad su lista de equipos y herramientas requeridas para ese proceso específico, calcular el grado y preparación del recurso humano para operarlo y los espacios que se requieren para desarrollas esa actividad en la línea de proceso cada una con un objetivo que cumplir. Todo puede ser calculado y plasmado en el Excel® IPSco.

3. El intercambio de gestión de información sobre riesgos de proyectos.

Intercambio de Gestión de Información de Riesgo de Proyectos . Intercambio de gestión de información sobre riesgos de proyectos proporciona una fuente centralizada para Gestión de riesgos (GRM) mediante la combinación de identificación de riesgos, análisis, planificación, seguimiento,

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control y comunicación en un único entorno integral que cumple con los requisitos de la Dirección de Proyectos.

. El software permite al personal del proyecto la documentación GRM actual, da el estado de las actividades de riesgo e identifica los riesgos emergentes que pueden afectar el desarrollo de la formulación de un proyecto / programa dado. es un software de red independiente (no un programa complementario) que se ejecuta en cualquier plataforma Windows®.

Esquema Filosofía del Pensamiento bajo lineamientos PMI ®.book (Cuadro 1)

Los fundamentos del esquema que se muestra en el cuadro I. En primer lugar, esquina inferior izquierda, es la forma estructurada de pensar del o los manejadores de proyecto, sus pensamientos aplicando una filosofía (ORACIÖN IPS) a cada una de las actividades que se realizan en el o los procesos que gestiona que dirige. En segundo lugar, la Gente, digamos todos los que de una manera interactúan con el proceso que se está llevando a cabo StakeHolders, internamente o externamente. Tercer elemento del enfoque es el tiempo, la vida y lo que se quiere lograr, el o las Metas de todo lo que realizas en el proceso. Y el cuarto elemento es el sol, es el elemento Universal donde converge toda la acción, es la Excelencia, es la Felicidad de todos, es el Éxito, es la Sabiduría del pensamiento, ordenada y ejecutada en la mejor de las formas.

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Todos los Proyectos se fundamentar en este simple y universal modelo de Gestión, que garantiza la LUZ , en la medida que se defina , dirija , ejecute y se controle, apegado a los principios y lineamientos que se establecen para regular las estructuras del contenido como lo indica el PMI ®.book & ISO 9000 . Esta acción bajo la tutela y experiencia profesional PMP nos llevan a que todo Proyecto se dirija a los niveles de LUZ universales, en armonía con la Excelencia, la Felicidad, el Éxito y la Sabiduría.

4. Nuevo Orden Económico

Nuevo orden La luz. Es lo último en discusión del foro Económico Mundial según el informe publicado en la lectura complementaria anexa al final de este documento. Es el manejo y aplicación de la sabiduría, los conocimientos y las experiencia dirigidos al bienestar de la población y del medio ambiente donde habita, al referirnos a la aplicación de los modelos en su conjunto se universalizan las acciones individuales y generales a la mejor convivencia de los individuos con el medio, con el planeta en que habitan, con el mejoramiento de la calidad de vida de todos .He ahí la integración con el Modelo DONUTs o Dona que se plantea. Donde se visualizan las desigualdades y se manejan los criterios en pro de mejorar los desequilibrios y controlar las desviaciones para el bienestar común a todos los individuos de la tierra con su suelo y ambiente.

Después de que el SMART arroja el resultado que consiste en las acciones tomadas para cada contingencia, comenzamos a clasificar y avalar cada acción tomada en SMART Reporte, Cada Descripción de Riesgo tuvo una acción de contingencia, movida por una actividad hacia un objetivo. Aquí enlazamos esa acción y el objetivo trazado con la Evaluación Social y La Evaluación Ambiental según los parámetros del DONUTS, la resultante de poner valores negativos y positivos desde -2 hasta el +2 según el grado de incidencia de cada acción de Riesgo , el algoritmo estadístico se encarga de calcular un resultado final que viene en Excel® DONUTS –RISK de cada Proyecto y con cada Portafolio de inversiones que se Gestiona, esta acción genera el siguiente paso de Análisis de Dirección a la alta Gerencia, Directores y Catedráticos, Líderes del mundo que consiste en canalizar las acciones necesarias para mejorar nuestro ambiente y calidad de VIDA. Es el modelo de bienestar colectivo. Esta acción se incluirá en la reingeniería de Proyectos como una nueva actividad tendiente a lograr el objetivo de IMPACTO que será la próxima actividad a Gestionar en la Gerencia de Proyectos.

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5.-Aplicación del modelo

Como se aplica todo, SEMBRAR esta semilla de conocimiento, EDUCAR a la población en general, proyectando el saber cómo hacerlo, creando la conciencia y la razón de ser de cada acción realizada, y legislando como organismo REGULADOR DEL BIENESTAR COMÚN de todos los pueblos. Debemos mirar al MIRAR AL MICRO ELEMENTO, a la acción más sencilla de todo el universo de actividades, LA ORACIÓN que define cada acción que realizamos en el proceso que vamos a ejecutar. Equivale a ver el universo definiendo claramente EL ATOMO, en su esencia, contenido y razón de todas las cosas que se van a suceder, relacionar esta unidad y la forma en que INTERACTUA CON EL ENTORNO.

6.- Resultante de La matriz

En resumen, La matriz es la herramienta Excel® que define el universo de Gestión de Proyectos, comienza con la descripción detallada de Ingeniería de Procesos IPS, donde se van a asentar los SMARTs y sus diferentes corrientes de Gestión según fundamentos PMI ®.book 2004, una vez esa

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resultante de estudios y gestión de actividades va a dar las bases de valor cuántico enfocadas en el DONUT- RISK. Aquí vemos el impacto del Proceso en dos aspectos Universales como lo son el Alcance Social e Impacto Ambiental de Proceso. Y por último el elemento LUZ donde la EDUCACIÓN del individuo nos lleva a crecer para el logro de los IDEALES de toda sociedad. Una vez se evalué esta matriz veremos la forma de intégrala al Guía del PMBOK® 6ta edición sección 1 y así lograr la universalidad de esta valiosa herramienta rectora de proyectos para el futuro próximo.

7.-Lecturas complementarias

Filosofía de la Oración, Parte 1 Seminarios de Ingeniería de Procesos. Lic. Carlos Rivero Lozada, Director Lexus CA. PMO. Proyects Management .2017 (ver anexo)

https://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiZnN7R8u3TAhXE7yYKHcYCB8sQFgggMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.gob.mx%2Fcms%2Fuploads%2Fattachment%2Ffile%2F79535%2FPMBOK_5ta_Edicion_Espanol__1_.pdf&usg=AFQjCNHqF1CCG3sErY8to2qMPCVjf_op3Q

https://www.google.com/url?hl=es&q=https://medium.com/world-economic-forum/meet-the-doughnut-the-new-economic-model-that-could-help-end-inequality-fc5c2dbca285&source=gmail&ust=1493569070609000&usg=AFQjCNFDCH2g4criYlcb74CuiesYYSwvnw

https://www.weforum.org/agenda/2017/01/eight-men-have-the-same-wealth-as-3-6-billion-of-the-worlds-poorest-people-we-must-rebalance-this-unjust-economy

http://www.sc.ehu.es/oewhesai/paper%202011%20TQMBE%20Asessors.pdf http://blog.quizpm.com/mapa-de-procesos-pmbok-6a-edicion