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Recuperación de las poblaciones de Águila Real y su hábitat en México
Un modelo innovador para la conservación del símbolo
patrio de México
Antecedentes
• Águila real (Aquila chrysaetos canadensis)
• Especie prioritaria en México por características biológicas, históricas y culturales.
• 2007: PROCER y PACE- Águila Real.
Antecedentes
• Productos:
– página web como estrategia de difusión y educación
– publicación del libro “Águila real, símbolo vivo de México”
– exposición itinerante que se presentó por primera vez en el Museo Nacional de Historia (Castillo de Chapultepec) en diciembre de 2010.
• 2009: Esfuerzo para recuperar las poblaciones de águila real, así como difundir su importancia con el resto de los mexicanos (Conanp, Conabio, FMCN, OSC, academia).
“Recuperación de las poblaciones de águila real y su hábitat en México”
• Enmarcado dentro del PACE-Águila Real de Conanp.
• Proyecto a cinco años (2013-2017).
• Objetivo: “contribuir a la recuperación y conservación de las poblaciones silvestres de águila real y su hábitat dentro de su distribución histórica en México y disminuir el impacto humano en las poblaciones de la especie”.
Estrategia del proyecto
TRES EJES PRIORITARIOSI. Monitoreo sistemático de la especie
• Eje a cargo de CONANP
• Incluye tres objetivos:
1. aumentar el registro de parejas reproduc tivas2. proponer y establecer un protocolo de monitoreo estandarizado de
sus poblaciones, y 3. impulsar los componentes de investigación científica y monitoreo
biológico.
Estrategia del proyectoII. Acciones puntuales de conservación– 5 zonas geográficas
prioritarias – Zonas elegidas por
expertos y datos de presencia y distribución de poblaciones de águila real en México.
– Eje a cargo de Espacios Naturales y Desarrollo Sustentable, A.C. (Endesu).
Estrategia del proyectoIII. Acciones transversales- Incluye cuatro acciones de importancia compartida:
1. unificación de actores para alinear esfuerzos
2. campaña capital para asegurar fondos para la implementación del proyecto;
3. desarrollo de una visión de urgencia y continuidad
4. componente de comunicación y educación ambiental
- Componente ejecutado por FMCN
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
i. Monitoreo sistemático de la especie• Generación de protocolos de investigación y monitoreo para conocer las
tendencias de las poblaciones de la especie a largo plazo en el país.
• Integración y operación de una base de datos para el monitoreo del águila real.
• Organización de comités de vigilancia comunitaria en zonas clave de avistamientos.
• Desarrollo de un modelo espacial-topográfico para monitoreo y ubicación de nidos de águila real y estudios de telemetría.
i. Monitoreo sistemático de la especie
• Rehabilitación de ejemplares por parte de Conanp.• Identificación de 145 nidos con 101 parejas reproductoras
en 10 estados. • Incremento importante de las 81 parejas reproductoras
identificadas en siete estados durante 2012.• Registro de 285 avistamientos en 17 estados. Cien
avistamientos y 30 nidos fueron localizados al interior de 14 áreas naturales protegidas.
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
i. Monitoreo sistemático de la especie• Mayor información sobre las amenazas a la especie en el
país:– pérdida de hábitat,– Envenenamiento– persecución por cazadores y rancheros– saqueo de nidos– venta ilegal– Electrocuciones– turbinas eólicas.
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
Toda la información recabada en el eje de monitoreo sistemático ha permitido emitir
opiniones técnicas sobre instalación de líneas eléctricas, minas, parques eólicos,
carreteras, proyectos turísticos, UMAS, conformación de áreas naturales
protegidas, e impulsando programas de otras dependencias de gobierno
ii. Acciones puntuales de conservación• Enfocadas en la mayor amenaza: pérdida de hábitat.• Utiliza visión de manejo integral. • Considera:– la conservación y manejo de cuerpos de agua, – la promoción del incremento de poblaciones de especies
presa, y – la interacción con las comunidades propietarias y
usufructuarias del hábitat para su recuperación.
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
ii. Acciones puntuales de conservación• Enfocadas en dos sitios prioritarios: Región Noroeste Centro y
Región Baja California• Acciones incluyen:
– Bordos demostrativos– Manejo integral del
pastizal– Reproducción de especies
presa– Rehabilitación de bordos– Bebederos para vida
silvestre
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
ii. Acciones puntuales de conservación• Apoyo a Conanp en desarrollo de estudios técnicos de
factibilidad para el decreto tentativo de dos áreas naturales protegidas en la zona:1. Región norte del estado de Zacatecas con águila real como
especies bandera. 2. Wirikuta, área de gran importancia cultural para la cultura
Huichol, varios sitios de anidación y avistamiento de águila real.
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
iii. Acciones transversales• Organización de la Segunda Reunión de Expertos de Águila
Real para discutir principales avances y retos del proyecto.
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
iii. Acciones transversales• Recaudación de más de siete millones de pesos para el
proyecto de parte del sector público y privado
Resultados preliminares: año 1Agosto 2013 – Julio 2014
Presupuesto anual estimado del proyecto en pesos mexicanos
2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Acciones de monitoreo sistemático‡
$ 3,700,000
Acciones puntuales de conservación
$ 2,500,000 $ 2,388,000 $ 3,000,000 $ 3,500,000 $ 4,000,000
Acciones de comunicación y conciencia ambiental
$ 150,000 $ 3,000,000 $ 2,000,000 $ 2,000,000 $ 1,800,000
Reuniones de expertos $ 85,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 150,000
Coordinación del proyecto $ 335,000 $ 335,000 $ 335,000 $ 335,000 $ 335,000
Total para cada año $ 6,770,000 $ 5,873,000 $ 5,485,000 $ 5,985,000 $ 6,285,000
Total acumulado del proyecto
$ 6,770,000 $ 12,643,000 $ 18,128,000 $ 24,113,000 $ 30,398,000
‡ Las acciones correspondientes al monitoreo sistemático serán cubiertas con recursos públicos a través de Conanp y Conabio.
Proyección de ingresos para el proyecto
2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Conanp $ 3,000,000
Conabio $ 700,000
Hoteles City $ 102,250 $ 2,000,000 $ 2,000,000 $ 2,000,000 $ 2,000,000
Evento Breitling‡ $ 2,738,037 $ 357,750
Crowdfunding $ 650 $ 4,953 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Casa Cuervo $ 500,000
F.E. Banamex $ 340,000 $ 350,000
Hábitat y Paloma A.C. $450,000
Subtotal $ 7,490,937 $ 2,702,703 $ 2,262,797 $ 2,002,000 $ 2,002,000
Monto por recaudar para cada año operativo ------ $ 830,297 $ 3,133,000 $3,983,000 $ 4,283,000
‡ Un porcentaje de los recursos obtenidos durante el evento se transfirieron al segundo año del proyecto por motivos fiscales (11.5%).
Siguientes pasos
i. Monitoreo sistemático de la especieCinco prioridades para los siguientes 4 años:
1. Continuidad en muestreos anuales (buscar e identificar nidos y planes específicos para cada área de anidación);
2. Continuidad en trabajo de monitoreo de poblaciones con apoyo de telemetría y otras herramientas geoestadísticas;
3. Desarrollo de programas para reducir las muertes por amenazas asociadas a la población;
4. Desarrollo de estrategias de conservación a nivel local y a escala regional, buscando vincular diferentes estados y hasta países;
5. Continuidad en los esfuerzos de difusión, educación y sensibilización de la importancia de conservar y proteger nuestro símbolo patrio.
Siguientes pasos
ii. Acciones puntuales de conservación1. Apoyar la gestión para la creación del Área Natural
Protegida Desierto Semiárido de Zacatecas, debido a que corresponde a una de las principales zonas de anidación de águila real en México.
2. Favorecer las poblaciones y la recuperación del águila real a través de la reintroducción de especies presa, manejo de agua, mejoramiento de hábitat, la verificación de los sitios de anidación y educación ambiental en la región Noroeste Centro y Baja California.
Siguientes pasosiii. Campaña capital, segunda faseLos esfuerzos de esta campaña estarán enfocados en tres líneas:
1. Recursos de aplicación directa de fundaciones y sector público nacional e internacional (FONCER, USFWS, República Federal de Alemania).
2. Apoyo de empresas como parte de sus programas de imagen corporativa y Responsabilidad Social Empresarial (Hoteles City, Televisa, Scotiabank, Tecate, FEyS Banamex, Casa Cuervo).
3. Recaudación a través de campañas de procuración (Cineminuto, cámara nido).