Crisis de Saludcoop

Presentado por : Angie Fernandez

Wilder Bello

Jeimy Niampira

SaludCoop EPS• En 1994 se constituye SaludCoop, Entidad Promotora de Salud Organismo Cooperativo.

• 2001, SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, cuyas actividades son conexas y complementarias con la prestación de servicios de salud, como confecciones hospitalarias, lavandería, seguridad, informática, comercialización, etc.

• En el año 2002 SaludCoop adquiere a Cruz Blanca EPS, una empresa con más de 500.000 afiliados actualmente. Un año después se formaliza la adquisición de Cafesalud EPS.

• En el año 2009, las EPS del Grupo SaludCoop continuaron siendo líderes del sector. En promedio durante el año 2009 se compensaron 5.204.034 usuarios del régimen contributivo mensualmente.

• Cómo una empresa que nació con un capital de 2.700 millones de pesos aportado por varias cooperativas, que en 2009 llegó a ser considerada por el Boston Consulting Group una de las cinco multinacionales colombianas que hacían parte de las cien empresas más grandes de Latinoamérica, y que tuvo tanto dinero hasta para comprar un colegio y adecuar un campo de golf, perdió su rumbo y pasó de ser ejemplo de desarrollo a poner en jaque a todo el sistema de salud en Colombia.

. ¿Qué hizo Carlos Palacino para pasar de héroe a villano?

Gestión irresponsable o ineficiente de los recursos financieros;Cultura amiguista o compinchera en las Juntas Directivas;Manejo gremial igualmente compinchero.Asociados y colaboradores de cooperativas insatisfechos con este

modelo de gestión.Gestión solidaria de espaldas a las necesidades o expectativas de sus

asociados. Irresponsabilidad de algunos asociados y en especial moras en los pagos

que dan pie a problemas financieros.Deterioro del patrimonio colectivo.Quiebra gradual de algunas instituciones solidarias.Un inventario semejante contribuye a entender por qué se han producido

los estropicios conocidos recientemente al más alto nivel del sector cooperativo.

La estrategia inicial

• Se enfocó en afiliar y atender a personas de ingresos medios y bajos, donde había un mayor potencial de crecimiento

• EL OBJETIVO

• Empezar a 'colonizar' afiliados en pueblos de Cundinamarca y Boyacá, y después en casi todo el país, era alcanzar en poco tiempo una masa de usuarios que le permitiera recibir millonarios recursos del Estado a través de la figura de la compensación, que también usaba el Seguro Social.

• A diciembre, el grupo tenía obligaciones con entidades financieras por 260.000 millones, había girados 8.013 cheques que no han sido entregados a los proveedores y acreedores por 270.000 millones de pesos, "con el fin de distorsionar la realidad económica del grupo".

Liquidar Saludcoop 'sería traumático', dice el Gobierno

La intervención a la entidad se extenderá hasta el 11 de mayo del 2015.

El Gobierno decidió prorrogar un año la intervención para administrar Saludcoop EPS, situación que persiste desde mayo del 2011 por presunta desviación de recursos y sobrecostos de medicamentos.Según el Ministerio de Salud, con la cuarta prórroga de la intervención se busca subsanar a la EPS y no afectar la eficiencia, calidad, oportunidad y permanencia en el servicio de salud.

Fuente: eltiempo.com

“En este momento no hay quién las pague. Lo más difícil de una liquidación es responder por la deuda de los $600 mil millones de las clínicas y los $1.4 del fallo fiscal, la EPS en este momento no tiene con qué responder eso”, indicó Grosso.

Los servicios médicos de los afiliados estarían garantizados, pero el futuro de los trabajadores no, y quizás, la liquidación sólo afectaría el nombre.