11 de març de 2011

1

Recursos humans i Tercer

Sector: preguntes i respostes?

2

•Orientació cap a la productivitat

•Control i rendiment

•Remuneració i sancions disciplinàries

Fase administrativa

•Necessitats social i psicològic de les persones

•Relació contractual: retribució econòmica i psicològica

•Els recursos humans com un cost a minimitzar

Fase de gestió

•Conciliació entre les necessitats de l’entitat i persones

•Les persones element determinant: desenvolupament

• La motivació i la eficiència del personal

Fase de gestió de

personal

•Orientació proactiva i millora competitiva

•Diagnòstic extern i intern

•Implantació d’estratègies mitjançant polítiques de RH

Fase de gestió

estratègica dels RH

•Gestió integral dels RRHH

•La funció de consultor/proveïdor intern

•Rol soci estratègic

Fase de gestió dels RH

com a soci-estratègic

3La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

4La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

Gestió de

Persones

Gestió de RH

Direcció de persones

Capital humà

Persones

5La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

RendimentProductivitatEficàcia i eficiènciaSostenibilitatMercatnegoci

SolidaritatAmor Ajuda als infantsAtenció a la gent gran...

6La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

7La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

Valors

Responsabilitat social

Direcció per confiança

Processos participatius

8La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

9La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

Acollida: Estalvi de costos: un estudi de IRS EmployementReview calcula un estalvi de entre 2000 i 6000 € per treballador.

Consultora Watson Wyatt: una bona gestió del capital humà pot repercutir positivament al valor de l’entitat, en el valor per l’accionista en un 26%.

El cost d’oportunitat en formació és multiplicable x8.

La gestió de persones al tercer sector: realitat i perspectives 10

11La gestió de persones al tercer sector:

realitat i perspectives

Competències directives El rol del director de RH L’organització com a marc de treball La gestió amb voluntaris Cicle de la persona Gestió de la diversitat Gestió per competències Polítiques de desenvolupament Compensació i benefici Relacions laborals i negociació col.lectiva Participació Lideratge Comunicació interna Web 2.0 Economia per als RH Responsabilitat social de les empreses i les organitzacions

La gestió de persones al tercer sector: realitat i perspectives 12

Gràcies per ser aquí!

La gestió de persones al tercer sector: realitat i perspectives 13