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Evidencia para las políticas públicas Decisiones de presupuesto público

Omar narrea presentacion up

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Evidencia para las políticas públicas

Decisiones de presupuesto público

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“El conocimiento de la política pública deriva de las experiencias pasadas, las que brindan a los funcionarios cierto monopolio del conocimiento relevante para la formulación de políticas” (Simon, 1947)

El Policy Maker

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Decisiones de asignación presupuestal

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DESEMPEÑO

PR

IOR

IDA

D

Con el PpR se busca que las asignaciones presupuestales

S/.

respondan a los criterios de prioridad y desempeño.

Bajo Alto

Ba

ja

A

lta D A

C B

* Sujeto a estabilidad fiscal

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Presupuesto por Resultados (PpR)

Programas Presupuestales

Seguimiento Evaluación

Incentivos ala gestión

VINCULACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DEL PPR

PRIO

RID

AD

DESEMPEÑO

Programas Presupuestales

El PpR se implementa progresivamente a través de cuatro instrumentos: los programas presupuestales, las acciones de seguimiento al desempeño sobre la base de indicadores, las evaluaciones independientes y los incentivos a la gestión.

Page 5: Omar narrea   presentacion up

Estrategia de las Evaluaciones Independientes

Vínculo con la asignación presupuestal

Sustentar ampliación/ continuidad de programas

Evidencia para mejorar diseño de PP.

Evidencia para mejorar gestión de entidades para resultados

IndependenciaRigurosidad

técnicaTransparencia

Participación del sector

Page 6: Omar narrea   presentacion up

Evaluación Independiente en el PpR

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Programas Presupuestales

Seguimiento Evaluación

Incentivos ala gestión

VINCULACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DEL PPR

PRIO

RID

AD

DESEMPEÑO

Evaluaciones Independientes

1. Evaluaciones de Diseño y Ejecución Presupuestal (EDEP)

51 EDEP (2008) 29 matrices de

compromiso

8 EI (2010)

Cobertura Evaluaciones12% del Presupuesto PpR 2015

2. Evaluaciones de Impacto

Page 7: Omar narrea   presentacion up

Evaluaciones Independientes:

Intervenciones con objetivos bien definidos

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DESEMPEÑO

PR

IOR

IDA

D

Eval. Impacto

La Evaluación de Impacto permite validar si las intervenciones son las adecuadas para cumplir con las prioridades planteadas.

•Ex ante: Para diseñar intervenciones

•Ex post: Para ajustar objetivos o modificar programas.

Page 8: Omar narrea   presentacion up

Evaluaciones Independientes: Identificar retos para mejorar el desempeño

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PR

IOR

IDA

D

EDEP Evaluaciones de Diseño y Ejecución Presupuestal

La EDEP contribuye a mejorar el “desempeño” de las intervenciones públicas.

-Identifica puntos críticos de mejora en diseño, implementación y asignación.-Señala agenda de trabajo de ejecutores.

> > > >

Page 9: Omar narrea   presentacion up

i) Diseño Programa Presupuestal

ii) EFP

1. Diseño programas presupuestales

2. ProgramaciónFormulación

i) Proyecto de Ley

ii) Aprobación Ley en Congreso

3. Aprobación 4. EjecuciónFases

Presupuesto

Hitos

Recomendaciones de las Evaluaciones

Independientes

Saltando las barreras por lo alto

i) Directiva de Programación/ Formulación: sustentación ii) Ley Presupuesto: Demandas adicionales

i) Modificaciones presupuestarias

El ciclo presupuestario y las evaluaciones Independientes: El conocimiento encuentra canales formales en los sistemas públicos

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EDEP y el ciclo presupuestal

• Se indica que el cumplimiento de compromisos es requisitos para la asignación de recursos adicionales.

Ley Anual de Presupuesto Público

Artículo 14

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“El conocimiento de la política pública deriva de las experiencias pasadas, las que brindan a los funcionarios cierto monopolio del conocimiento relevante para la formulación de políticas” (Simon, 1947)

Retos

Policy makers que generen conocimiento relevante que sean activos de valor para los Decisores de Política Instrumentos institucionales y recursos para dichas tareas

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Gracias

Recursos:

Web de las Evaluaciones Independientes del PpR

http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=3332&Itemid=102083&lang=es

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La DG de Dirección de Políticas y Desarrollo Productivo empresariales han hecho un mejor focalización de las MYPE beneficiarias.

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Se realizó estudio de GRADE para identificar las estructura de MYPE en país por sector y región.

Se simplificaron procesos administrativos para agilizar procesos de contrataciones y así evitar tasa de ejecución menor al 50%