Upload
gemma-sanchez-fores
View
22
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Pla de visibilitat estratègica
CREIXELL 2015-‐2025
Gemma Sánchez Forés
IDENTITAT MUNICIPAL
• Creixell és un municipi costaner amb llarga tradició administraOva. Culturalment molt ric i amb un encant arquitectònic parOcular.
• A nivell econòmic tenim poca industria o serveis per generar recursos. Població turísOca de 2ª residencia.
• Socialment tenim una població pobre que queda al poble, una rica que dorm al poble.
Gemma Sánchez Forés
CONTEXT ACTUAL
• NOVA LLEI MUNICIPAL PER RACIONALITZAR DESPESA I SITUACIÓ ECONOMICA ACTUAL
• NOVA LLEI D’EDUCACIÓ • ORIENTACIÓ A LA AUTOGESTIÓ • CANVI SOCIAL GLOBAL • NECESSITAT DE DESTACAR PER ATRAURE RECURSOS
• POSIBILITAT D’OBTENIR RECURSOS EXTERNS Gemma Sánchez Forés
ANALISI SITUACIÓ
FORTALESES • Població peOta, pero en
creixement en els darrer anys. 3400 habitants aprox.
• Entorn natural • Serveis (Escola, llar, CAP, …) • Població turísOca • Parc immobiliari per
explotar • Insfraestructures fetes.
DEBILITATS • Deute financer • Segregació de la població • Immigració poc integrada • Poca parOcipació del
habitants • Habitants no empadronats • Habitants per trams d’edat
que no generen recursos. • Habitatge adreçat a 2ª
residencia.
Gemma Sánchez Forés
ANALISI SITUACIÓ
OPORTUNITATS • Atreure habitants que siguin
capaços de generar o autogesOonar recursos.
• Oferir serveis diferenciats i adreçat a atreure persones amb capacitat generadora: ESCOLA LLIURE – ACTIVA, TALLERS PER ARTESANS, PRODUCTORS ECOLOGICS… PERMACULTURA
• Fem que els habitants gaudeixin del poble
AMENACES • No actuar per desfer el nus
economic, aconseguint que el poble s’autogesOoni.
• Seguir amb la segregació que ens debilitat com a comunitat.
• Perdúa de població acOva per manca de serveis, suport
• Poble dormitori, els habitants no se senten vinculats.
• Poble-‐residencia gent gran
Gemma Sánchez Forés
RESUM SITUACIÓ
• Creixell pot reorientar el seu pla estratègic adreçant-‐se a captar població acOva.
• Podem comunicar el que fem i fer que la percepció global ens valori pel que som i podem arribar a ser.
• Cal prendre accions concretes per generar o reorientar els serveis perquè s’autogesOonin.
• Aconseguir que els habitants se senOn vinculats amb la població i la seva idenOtat actual.
Gemma Sánchez Forés
Pla d’actuació municipal • Es tracta d’un instrument per a un equip de govern modern que vol
emprar un nou esOl de gesOó, políOca i tècnica, més transparent i més proper al ciutadà.
• Pretén fer un salt qualitaOu amb la introducció de la direcció i gesOó estratègiques al conjunt de l’Ajuntament.
• Addicionalment representa una oportunitat efecOva de canvi ja que: – Permet que tot l’Ajuntament treballi d’una manera integrada al voltant
d’objecOus comuns, clars i comparOts, superant així la tradicional comparOmentació departamental de les actuacions públiques.
– Introdueix en la gesOó pública el model de direcció estratègica i d’integració dels diferents nivells de l’organització en el procés de presa de decisions.
– Propicia la màxima transparència de l’acció del govern municipal i una parOcipació més gran dels ciutadans en els afers públics.
Gemma Sánchez Forés
METODOLOGIA
Proposem un projecte parOcipaOu de tota la ciutadania presentat com un projecte de:
PLA ESTRATÈGIC MUNICIPAL
PER LA GENERACIÓ DE RECURSOS I LA COCREACIÓ COOPERATIVA
Gemma Sánchez Forés