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La revolución industrial trajo consigo un crecimiento acelerado
en las empresas y consecuentemente una mayor complejidad
en la administración, así surgió la necesidad de aumentar la
eficiencia, productividad y la utilización optimas de los
recursos.
INTRODUCCIÓN
El alumno conocerá las principales aportaciones a la
administración clásica
El alumno identificara los principios fundamentales de la
administración clásica
OBJETIVOS
TEORÍA CLÁSICA DE
HENRY FAYOLPRINCIPIOS
HENRY FAYOL
Henry Fayol, ingenierofrancés, nació enConstantinopla en 1841
Dedicó su juventud alestudio de la organizacióny al de los conceptos deeficiencia y racionalidad,llegando a crear unaverdadera doctrina quemás tarde se denominaría“fayolismo”. *Administración Industrial Y
General(1916)
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativacalificándola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal deljefe o de los directivos de la empresa, sino como una función que sereparte, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y losmiembros del cuerpo social
Administración
Estructura
Humanismo
Coordinación de Recursos
Universalidad en la
implementación
•Universalidad de la administración
•Primer modelo de proceso administrativo
•14 principios generales de la administración
•Enseñanza de la administración en escuelas y universidades.
•Definió las áreas funcionales de la organización.
•Diseñó el perfil de los administradores , de acuerdo con los niveles jerárquicos de la organización
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CLÁSICA DE HENRY FAYOL
Conocida también como teoría científica.
Enfoque sistemático integral. (vender-producir)
Financiarse y asegurar los bienes de la empresa.
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo.
La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una
doctrina científica de la administración con el fin de
estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser
enseñada más tarde en todos los niveles de la educación.
Se menciona la necesidad de tener jefes en
empresas con las siguientes características:
Asimilar las responsabilidades de un grupo
de trabajadores.
Dirigir al igual que planear sus actividades.
Tener un gran soporte de conocimientos
tanto de su área como de la práctica
administrativa
Contar con juicios y conductas dignas de una
autoridad.
LA TEORÍA CLÁSICA SE CENTRABA EN :
Estructura.
Personas.
Garantizar la eficiencia en todas las
partes involucradas sean estos órganos
(secciones, departamentos.)
ocupantes de cargos y ejecutantes
de tareas.
La tarea administrativa no debe ser una carga para las
autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida
con los subordinados.
Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia
administrativa y, por ende, para la generación de utilidades
para la empresa.
• Los cuales se basaron en : prever,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
FUNCIONES EN UNA EMPRESA:
Técnicas producción de bienes y servicios.
Comerciales comprar, vender o intercambiar bienes
ó servicios.
Seguridad conservar bienes y trabajadores.
Contables manejo de presupuesto y manejo de
estadísticas.
Administrativas planeación, organización, comando
, coordinación y control.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:
1.-PREVENCIÓN Define un programa de acción.
2.-ORGANIZACÓN. Construye una estructura de trabajo
3.-DIRECCIÓN. Conduce todos los esfuerzos al objetivo
común
4.-COORDINACIÓN. Armoniza todas las actividades del negocio.
5.- CONTROL. Comprueba los resultados con base en lo
planeado.
Se manifiesta a través de un programa de acción ó una línea
de conducta a seguir los medios que se han de emplear.
Construye una estructura (material y humana) para conseguir
los objetivos generales. Analiza y estudia cada uno de los
niveles jerárquicos, su función y su método de trabajo.
Prevención:
Organización:
Conduce la organización a funcionar, conduce todos los
esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo en común.
Facilita el trabajo y sus resultados, sincroniza las cosas y
acciones en las proporciones adecuadas.
Dirección:
Coordinación:
Consiste en la verificación para poder así comprobar si todas
las cosas ocurren de conformidad con el plan adaptado, las
instrucciones transmitidas y los principios establecidos.
Control:
LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA UNA
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE
Los conceptos establecidos por
Fayol se encuentran en los 14
principios administrativos
Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del
personal son algunos de los pilares de las empresas, a
juicio del experto.
1.-Determinación de las etapas especializadas para
garantizar la eficiencia
2.- Equilibrio de autoridad y responsabilidad
3.-Asegurar la disciplina para lograr los objetivos
4.-Cada empleado deberá recibir ordenes de un solo jefe
5.-Una sola dirección para cada grupo de actividades con un
solo objetivo
6.-Subordinación de los intereses individuales a los de la
empresa
7.-Trabajo igual, salario igual
8.-Centralización de la autoridad en la alta jerarquía
9.-Cadena escalar
10.-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
10.-Equidad para lograr la lealtad
11.-Estabilidad en el cargo
13.-Fomento de la iniciativa
14.-Armonía y espíritu de equipo
ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
BIOGRAFÍA
FREDERICK WISLOW TAYLOR
(20 de marzo de 1856 -
21 de marzo de
1915)FILADELFIA
Ingeniero Mecánico y
Economista
FUNDADOR DE LA TEORIA DE
LA TEORIA CIENTIFICA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SOLUCION DE PROBLEMAS
ADMINISTRATIVOS
METODOS CIENTIFICOS
APLICAR
UTILIDADES
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
FACILITAR EL SALARIO CONCORDE A LA PRODICTIVIDAD
REVOLUCION MENTAL
AUMENTO
PLUSVALIA
PRINCIPIOS CIENTIFICOS
CONOCIMIENTO
SISTEMATIZADO
PROCEDIMIENTOS CIENTIFICOS
ARMONIA ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÒN
INCLUIR SENTIMIENTOS DE HONESTIDAD Y CONVIVENCIA
COOPERACION Y COORDINACION ENTRE LOS
TRABAJADORESDESARROLLO HUMANO
MÁXIMA PRODUCITIVIDAD
En los
50´s
Procedimiento para
evaluar el personal
necesario para los
servicios
“Sombras
”
“Tiempos
y
Movimientos”
Establecimiento
de indicadores Elimino los movimientos
inútiles y la dispersión de las
actividades
Mejoro el rendimiento y fijo
estándares de producción
Promovió los incentivos y
aumento la productividad
Permite calcular los costos y
fijar los precios de los
productos
Aplicación por excepción
Concepto de
actividades mecánicas
Elemento humano = ser
económico
Lo único que motiva
a las personas a
trabajar es el dinero
Taylor:
Su preocupación era obtener eficiencia
y aumentar la productividad a través de
incentivar al trabajador
Especialización del operario
Fragmentación del
trabajo
Se viola el derecho
humano de concebir a los
trabajadores como
personas ya que al
dedicarse a fracciones
especializadas de un
trabajo se convierte en
instrumentos de
producción
La especializacion permite manejo sencillo
de estandares de control mas
Se pretende elaborar una
ciencia de la
administración, sin
presentar pruebas
concretas de investigación
que demuestren por
abstracción, los resultados
y las conclusiones de sus
tesis
Taylor: se a demostrado que esta tesis conforma
el origen y posterior desarrollo de una ciencia de
la administración
Henry Laurence Gantt (1861- 1919)o Difunde la importancia del
empleado
o Grafico un programa de
actividades, utilizando
recursos disponibles,
evaluando y controlando el
evance buscando una
mejor distribución de los
recursos
Aportaciones:
Sistemas de salarios, Diagramas, Introducción de las políticas de instrucción y
entretenimiento, introducción del concepto de responsabilidad industrial
Frank B. Gilbreth
Introdujo el estudio de Tiempos y
Movimientos de los obreros como
técnica administrativa básica….”
Diagrama de Gilbreth
Aportaciones :
Aplicación de la psicología industrial en los estudios de “Tiempos y
Movimientos”
Emplear los mejores métodos con el equipo ideal para obtener
aumento en la productividad
El emplado es un individuo con necesidades problemas y razonamiento
BIBLIOGRAFÍA:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf.