Upload
ruth-vargas-gonzales
View
1.013
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
GESTION EN SALUD
Universidad Alas Peruanas Escuela Profesional de Tecnología Médica
Docente: Mg Ruth Vargas Gonzales
GESTION GESTION
Esquema General de DesarrolloEsquema General de DesarrolloBienestar de la Persona
Dimensión Social Dimensión EconómicaProductiva Dimensión Institucional
Dimensión MedioAmbiental
SaludSalud
Educación
Alimentación
Vivienda
SaneamientoBásico
Cultura / Recreación
Seguridad Ciudadana
Agricultura
Minería
Pesca
Comercio
Industria
Turismo
Infraestructura
Administración Pública
Administración Central
Otras Instituciones
Organizaciones Privadas
Agencia de Desarrollo
Universalidad y Centro de InvestigaciónEmpresas
Sindicatos
Cámara de Comercio
Asociaciones y Movimientos Ciudadanos
Aire Protección
Agua Protección
Tierra protecciónRecursos
Turísticos
Infraestructura turística- Electrificación
-Medios de Transporte (terrestre, aérea, marítimo, fluvial)
-Medios de Comunicación (teléfono, internet)
-Medio Urbano (ornato territorial)
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales
Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la población
Comportamiento sexual; uso de drogas, viajes, dieta; actividades al aire libre; uso de guarderías
Conducta humana
Globalización de productos alimentarios; cambios en la preparación, procesamiento y empaque de alimentos
Producción de alimentos
Nuevos dispositivos médicos; transplante de órganos y tejidos; drogas inmunosupresoras; uso masivo de
antibióticos
Atención en salud
Empobrecimiento económico; conflictos civiles y armados; crecimiento poblacional y migración; deterioro urbano
Factores Sociales
Ejemplos específicos Categorías
Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da ed. Washington D.C.2002)
Ejemplos específicos Categorías
Cambios en la virulencia y producción de toxinas; desarrollo de resistencia a drogas; microbios cofactores
en enf crónicas
Adaptación y cambio microbiano
Restricción o reducción de programas preventivos; inadecuada vigilancia de enfermedades transmisibles;
escasez de personal entrenado (epidemiólogos, laboratorista, especialistas en vectores
Infraestructura de salud publica
Deforestación/reforestación; cambios en los ecosistemas del agua, inundaciones/sequías; desastres
naturales; hambruna; calentamiento global
Cambios ambientales
Factores contribuyentes en la presencia de enfermedades en la población
Tomado y modificado de lederberg J, 1997 (OPS: Módulos de principios de epidemiología para el control de enfermedades. 2da ed. Washington D.C.2002)
1990-20001950-60
TRANSICION DEMOGRAFICA Y EPIDEMIOLOGICA
PROBLEMPROBLEMÁÁTICA DE LOS SISTEMAS DE SALUDTICA DE LOS SISTEMAS DE SALUD
MAYOR CANTIDAD DE POBLACION
INCREMENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE VIDA
TRANSICION DEMOGRAFICA
TRANSICION EPIDEMIOLOGICA
POBLACION MAS INFORMADA
EXIGENCIA DE DERECHOS
DEMANDA ELEVADA
TECNOLOGIA PARA LA SALUD EN AUMENTO
VARIABILIDAD EN LA PRACTICA CLINICA
RECURSOS LIMITADOS
DESEQUILIBRIO OFERTA/ DEMANDA
DEMANDA
OFERTA
ALTA DEMANDA POR: TRANSICION DEMOGRÁFICA YEPIDEMIOLÓGICAPOBLACIÓN MÁS INFORMADA Y FACTORES ECONOMICO-SOCIALES.
ESCASO FORTALECIMIENTODE PROGRAMASESTABLECIDOS
ACCIONES
DE
EFICIENCIA
PROBADAAREA DE GESTION
FRAGMENTADA
Es lograr el máximo provecho posible de los recursos que se disponen en las Organizaciones Prestadoras de Servicios de Salud, haciendo que estos alcancen de la mejor manera al mayor número de personas. " El mayor provecho posible "expresa que siempre debemos tratar de lograr los mejores efectos posibles, empleando de la manera más eficiente y eficaz tanto los recursos físicos como los recursos humanos con que dispongamos.
GESTION EN SALUDGESTION EN SALUD
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales
Gestionar la salud " es emplear los mejores procesos para la atención de las personas y así obtener los mejores resultados posibles con el consiguiente impacto social positivo que debióbuscarse desde el momento que aquello que realizamos era nada más que un Proyecto de Salud.
GESTION EN SALUDGESTION EN SALUD
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales
Herramienta de innovación que permite abordar de manera integral las acciones de salud en términos de prevención, promoción, diagnóstico y tratamiento con calidad, utilizando criterios estandarizados para el manejo de los pacientes y uso racional de los recursos; evalúa la actividad médica de acuerdo a sus resultados y añade valor al proceso asistencial
Permite “hacer correctamente las cosas correctas en una relación transparente e informada profesional-usuario”
Definición
GESTION HOSPITALARIAGESTION HOSPITALARIA
Mg. Ruth A. Vargas Gonzales
EMPRESAEMPRESA
HOSPITAL -ORG. PRESTADORA DE SALUD -
ORGANIZACIÓN
Dos o mas personas que trabajan juntas, de manera estructuradas, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas, a través de la integración de los esfuerzos.
GESTION ESTRATEGICAGESTION ESTRATEGICA
PlanificaciPlanificacióón n EstratEstratéégicagica
AdministraciAdministracióón n EstratEstratéégicagica
La GestiLa Gestióón Estratn Estratéégica es el proceso resultante de gica es el proceso resultante de vincular y orientar la infraestructura organizacional y vincular y orientar la infraestructura organizacional y
gerenciar de acuerdo a la visigerenciar de acuerdo a la visióón.n.
Enfoques de la GestiEnfoques de la Gestióón Estratn Estratéégicagica
ENFOQUE ANALITICO FORMAL: Moviliza al ser racional para generar reacciones calculadas
ENFOQUE CONDUCTUAL-JUEGO DE PODER
Apela al ser afectivo para generar reacciones emotivas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
MANEJO DE ORG. INFORMAL
PRINCIPIOS ESTRATEGICOSPRINCIPIOS ESTRATEGICOS
CONSIDERAR A LA GENTE COMO EL MAYOR ACTIVO DE LA ORGANIZACION(CAPACIDADES HUMANAS)
“ Una fuerza laboral experimentada, formada continuamente y motivada es un bien único difícil de copiar”
FORMAR LA “ARQUITECTURA ORGANIZATIVA”INTEGRANDO: LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA , LOS PROCESOS, EL DESEMPEÑO Y LA CULTURA.(CAPACIDADES INTEGRADORAS)
PRINCIPIOS ESTRATEGICOSPRINCIPIOS ESTRATEGICOSLA ESTRATEGIA, Proporciona los fundamentos globales para desarrollar las capacidades gerenciales de la organización
LA ESTRUCTURA , Permite la asignación ordenada de las tareas criticas de la organización a su fuerza laboral .
LOS PROCESOS, Permiten un ordenamiento especifico de las actividades laborales de manera efectiva.
LOS SISTEMAS DE CONTROL, verifican EL DESEMPEÑO de la organización utilizando el monitoreo .
LA CULTURA, establece el conjunto de valores y creencias de la organización, y define las reglas de comportamiento individual de la organización.