LIDERAZGO

ERRORES EN LA PRACTICA DEL LIDER

Dr. Raul Peña Viveros

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

• No saber mantenerse al tanto de los últimos adelantos en su campo.

• Encerrarse en su especialidad.

• Negarse a admitir responsabilidades mayores o no aceptar la responsabilidad de sus propias acciones.

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

Fracasar en la toma de decisiones Fracasar en la toma de decisiones juiciosas y oportunas.juiciosas y oportunas.

Negligencia para llevar a cabo las Negligencia para llevar a cabo las inspecciones personales inspecciones personales adecuadamente.adecuadamente.

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

• No asegurarse de que el trabajo está bien comprendido, bien supervisado y bien terminado.

• Desperdiciar el tiempo en detalles o labores que corresponden a otros.

• Rehusarse a evaluar su propio desempeño en forma apegada a la realidad.

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

Aceptar lo mínimo en vez de pretender lo Aceptar lo mínimo en vez de pretender lo máximo.máximo.

Usar el puesto administrativo en beneficio Usar el puesto administrativo en beneficio propio.propio.

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

• Fracasar en decir la verdad y siempre sostener su palabra.

• No dar un ejemplo personal que los subordinados puedan seguir.

• Tratar de caer bien en vez de ser respetado.

Errores frecuentes en la función de liderazgo

Dejar de prestar cooperación a sus empleados.Dejar de prestar cooperación a sus empleados. No saber cómo pedir a los subordinados No saber cómo pedir a los subordinados

consejo y ayuda.consejo y ayuda. Fracasar en fomentar un sentido de Fracasar en fomentar un sentido de

responsabilidad en los subordinados.responsabilidad en los subordinados.

Errores frecuentes en la función de liderazgo:

• Hacer hincapié en las normas más que en las habilidades.

• No lograr que sus críticas sean constructivas.

• No concederle atención a los disgustos y quejas de sus empleados.

Errores frecuentes en la función de liderazgo

Dejar de mantener informada a su gente.Dejar de mantener informada a su gente. No saber tratar a los subordinados como No saber tratar a los subordinados como

individuos.individuos. Rehusar adiestrar a una persona para que Rehusar adiestrar a una persona para que

ocupe su lugar.ocupe su lugar.

¿ Cuantos errores ha cometido usted?¿ Cuantos errores ha cometido usted?